Показатели рентабельности можно объединить в несколько групп: показатели, характеризующие окупаемость издержек производства и инвестиционных процессов; показатели, характеризующие рентабельность продаж; показатели, характеризующие доходность капитала и его частей.
Деятельность ООО «Горизонт» в период 2007-2009 гг. была прибыльной. Прибыль от реализации продукции увеличилась за 3 года (с 2007 по 2009 г.) на 0,97 %, и составила 1072,6 тыс. руб., что на 10,3 тыс. руб. больше, чем в 2007-м году и на 5,2 тыс. руб. больше, чем в 2008-м году. Увеличивающаяся прибыль продукции предприятия говорит о положительной динамике показателей его деятельности и о положительной перспективе развития предприятия на данном товарном рынке.
Численность работающих росла большими темпами (5%) по сравнению с объемом реализации (2,4%). Это свидетельствует о снижении производительности труда. Среднегодовая выработка на одного работающего и одного рабочего в 2007 г. по сравнению с 2009 г. снизилась соответственно на 2,49% и 4%, в то время как численность работающих и численность рабочих в течение 3 лет увеличилась на 5% и 6,6% соответственно. То есть темп прироста численности рабочих на 2,6% выше прироста выработки на одного рабочего за 3 года.
Уровень рентабельности ООО «Горизонт» в 2007 г. достигал максимального значения за анализируемый период и составил 4,92 % . Однако в 2008-м и 2009-м годах уровень рентабельности по сравнению с 2006-м годом заметно снизился на 2,95% и 0,92% и составил 2,89% и 1,97% соответственно. Сокращение уровня рентабельности в 2008 г. по сравнению с 2007 г. на 2,03% обусловлено превышением темпа прироста полной себестоимости 2,5% ((1037,4/1012,5)·100-100) над темпом прироста прибыли от реализации 0,48% ((1067,4/1062,3)·100-100) за соответствующий период.
Таким образом, исходя из проведенного анализа показателей ООО «Горизонт» делаем вывод о том, что в целом за анализируемый период предприятие функционировало достаточно стабильно, о чем говорит увеличение объема реализации и прибыли. Однако снижение производительности труда, о чем свидетельствует снижение выработки, а также тенденция заметного сокращения уровня рентабельности свидетельствуют о снижении эффективности методов управления предприятием, в частности, управления себестоимостью и сбытом продукции. Поэтому, чтобы не допускать значительного уменьшения эффективности деятельности предприятия, необходимо заблаговременно предугадывать и предотвращать все негативные тенденции, используя при этом все резервы повышения эффективности деятельности предприятия.
В работе разработаны мероприятия, направленные на увеличение уровня показателей рентабельности предприятия, целесообразность внедрения которых подтверждена экономическими расчетами.
Для расширения ассортимента оказываемых услуг, привлечения дополнительного притока заказчиков, а, следовательно, увеличения объема реализации предложено оказание услуг по пошиву головных уборов из натурального меха. Изготовлением головных уборов из натурального меха предприятие не занимается с 1993 года, когда спрос на данный вид услуг упал в связи с отсутствием на рынке необходимого исходного материала (натурального меха в шкурках).
Для привлечения дополнительного объема заказов достигнута предварительная договоренность с охранным предприятием «Фор Пост» на пошив представительской формы работникам предприятия в объеме 30 комплектов.
Расчеты показатели, что в результате внедрения проектных мероприятий по всем показателям рентабельности будет достигнута положительная динамика.
Список использованных источников
1.Адамчук В.В. Организация и нормирование труда.- М., 2007.
2.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы.- М.: Финансы и статистика, 2008.
3.Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Н.А.Русак, В.И.Стражев, О.Ф.Мигун и др.; Под общ. ред. В.И.Стражева.-- Мн.: Высш. шк., 2009.
4.Богдановская Л.А., Виногоров Г.Г., Мигун О.Ф. Анализ хозяйственной деятельности.– М., 2005.
5.Волков О.И. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА–М, 2008.
6.Генкин Б.М. Экономика и социология труда. - М.: Норм , 2005.
7.Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. – М.: Инфра-М, 2007.
8.Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство.- М.: СОФИТ, 2007.
9.Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятиях. - Минск: «Новое знание», 2007.
10.Савицкая Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2004.
11.Рощин С.Ю., Разумова Т.О. Экономика труда .- М.: Инфра –М , 2007.
12.Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии труда .- М.: МИК , 2003.
Приложение 1
Результаты анкетирования с целью выявления потенциального спроса на услугу по пошиву головных уборов из натурального меха (число респондентов – 250)
| Вопрос | Процент положительных ответов |
| Как часто Вы обновляете головной убор из натурального меха?Не ношу головной убор из натурального мехаКаждый сезон Не чаще, чем раз в 2-4 годаПериодически, раз в 5 летРеже, чем раз в 5 лет | 8,44,028,055,84,0 |
| Где вы приобретаете головной убор из натурального меха В специализированных торговых предприятиях На рынке Заказываю индивидуальным предпринимателям Заказываю в ателье | 12,052,028,08,0 |
| Сменили бы вы привычное место приобретения головного убора из натурального меха на ателье, если бы имели гарантии получения в ателье услуги высокого качества по приемлемым ценам?Да Нет Затрудняюсь ответить | 3,073,024,0 |
Приложение 2
Исследование рынка услуг по пошиву головных уборов из натурального меха
| Объект исследования | Средняя цена на услугу, руб. |
| Ателье «Горизонт» | 370 |
| Ателье «Фея» | 360 |
| Индивидуальные частные предприниматели1 2345 | 350355365360370 |
Средняя цена: Цср = (370+360+350+355+365+360+370)/7 = 360 (руб.)