Анализ деятельности консалтинговых компаний (стр. 4 из 4)
В рамках Компании основное разделение функций связано с особенностями реализуемых проектов. Мы сформировали специальную бизнес-модель, которая позволяет нам максимально эффективно выстраивать наши отношения с клиентами с учетом их бизнес-потребностей.
Основные услуги:
1) Управленческий консалтинг
2) Бизнес-Приложения
3) ИТ-инфраструктура
4) Сервис и ИТ-аутсорсинг
5) Поддержка стабильного бизнеса
Выручка компании IBS в 2009 году составила 206 457 тыс. рублей
2) ЗАО «ЭКОПСИ Консалтинг»
С 1989 года мы помогаем ведущим российским и международным компаниям находить лучшие решения в области управления людьми: оценки сотрудников, развития их потенциала и создания систем, направленных на повышение эффективности бизнеса. Мы начинали работу в 1989 году — на заре возникновения свободного бизнеса в России. Благодаря сотрудничеству с западными партнерами — американской консалтинговой компанией RHR International, — мы освоили лучшие мировые практики корпоративной психологии и менеджмента, адаптировали их к реалиям российского бизнеса и сумели выработать собственный узнаваемый подход к работе.
Основные услуги:
1) Управление персоналом в период экономического кризиса
2) Кадровая стратегия
3) Управление эффективностью персонала
4) Обучение и развитие персонала
5) Коучинг первых лиц
6) Развитие топ-команды
7) Мониторинг удовлетворенности персонала
8) Организационное проектирование
Компания «ЭКОПСИ» реализовало более 1000 консалтинговых проектов для сотен российских и транснациональных компаний из различных отраслей бизнеса.
Опираясь на свой многолетний практический опыт и академическое образование в области психологии, экономики и менеджмента, консультанты «ЭКОПСИ» изо дня в день решают масштабные бизнес-задачи и находят эффективные способы работы с персоналом в крупных организациях России, Украины, Казахстана и других стран.
Выручка компании «Экопси» в 2009 году составила 206 457 тыс. рублей
3) «КомпьюЛинк Групп »
КомпьюЛинк - крупнейшая группа компаний российского рынка информационных технологий и консалтинга. Основой группы компаний является Управление Системных Проектов КомпьюЛинк, созданное в 1993 году. Компьюлинк работает с предприятиями практически всех отраслей и реализует проекты, направленные на повышение эффективности деятельности заказчика, путем внедрения передовых управленческих и информационных технологий.
С 2000 года в компании функционирует система менеджмента качества, соответствующая международному стандарту МС ISO 9001, которая распространенна на производство компьютеров с торговой маркой CLRR. Каждый год компания удачно сдает инспекционную проверку сертифицирующему органу, осуществляющему надзор за соблюдением качественного функционирования ИСО 9001.
Основные услуги:
1) Управление проектами
2) Консалтинг
3) Бизнес-приложения
4) Инфраструктурная интеграция
5) Аутсорсинг
Выручка компании КомпьюЛинк Групп в 2009 году составила 144 722 тыс. рублей
4) «АйТи»
Ведущий российский системный интегратор — компания АйТи, образованная в 1990 году, являет собой пример успешной, стабильно развивающейся отечественной компании, предоставляющей своим заказчикам полный спектр профессиональных услуг по созданию корпоративных информационных систем и их сопровождению на всем протяжении жизненного цикла. Мощная региональная сеть компании, состоящая из более чем 20 филиалов в России, обеспечивает оперативное предоставление услуг АйТи и поддержку заказчиков на всей территории РФ и сопредельных стран.
Основные услуги:
1) Управленческий и ИТ-консалтинг
2) Системы автоматизации управления предприятием
3) Инфраструктура информационных систем
4) Решения в области управления информацией
5) Системы информационной и технической безопасности
6) Обучение в сфере ИТ и менеджмента
7) ИТ-аутсорсинг и сопровождение информационных систем
Устойчивые позиции группы компаний АйТи на российском ИТ-рынке подтверждены высокими местами в профессиональных рейтингах. По результатам рейтинга «Крупнейшие консалтинговые группы России» РА «Эксперт» по итогам 2008 г. АйТи входит в десятку крупнейших поставщиков услуг ИТ-консалтинга и является одним из лидеров по предоставлению услуг в области управления персоналом. По итогам прошедшего года.
Выручка компании АйТив 2009 году составила 136 703 тыс. рублей
5) «Energy Consulting»
Energy Consulting – российская консалтинговая группа, оказывающая широкий спектр профессиональных услуг в области информационных технологий, аудита финансовой отчётности, финансового, юридического, налогового, управленческого и бизнес-консалтинга, управления персоналом и оценки.
Группа компаний Energy Consulting основана в 2001 году. В структуру Группы Energy Consulting входит два дивизиона – Информационные технологии, Аудит и консалтинг.
Сегодня по данным рейтингового агентства "Эксперт РА" Energy Consulting входит в TOP-5 крупнейших аудиторско-консалтинговых групп России и занимает первое место среди групп, предоставляющих услуги в сфере управленческого консультирования в области информационных технологий.
Основные услуги компании:
Группа компаний Energy Consulting оказывает полный комплекс услуг по аудиту, консалтингу и аутсорсингу бизнес-процессов в важнейших сферах деятельности организации:
1) Система интегрированного риск-менеджмента
2) К консалтинг и аутсорсинг финансовой деятельности предприятия
3) правовой консалтинг и юридическое обслуживание
4) Управление ИТ-инфраструктурой, сетевая и системная интеграция, информационная безопасность, ИТ-аутсорсинг.
5) Разработка стратегии управления персоналам
Выручка компании «Energy Consulting» в 2009 году составила 121 325 тыс. рублей
Объем рынка консалтинга достиг в 2008 году абсолютного максимума, а его динамика снизилась до минимума
Доходы крупнейших консалтинговых групп России за последние 9 лет
Заключение.
Несмотря на достигнутые успехи в области консультирования, оно нуждается в более интенсивном развитии, особенно в настоящее время, так как ни одну организацию, занимающуюся управленческим консультированием, нельзя признать полностью соответствующей требованиям, предъявляемым к такого рода организациям с точки зрения их самостоятельности, эффективности работы и заинтересованности.
И все-таки консалтинг в России развивается. Этому свидетельствует постоянно растущий рынок консалтинговых услуг. Появляются новые фирмы, новые услуги. И наиболее перспективен он в малом и среднем бизнесе (хоть переход в данную область и сопряжен с некоторыми трудностями). Это огромные возможности для креативных идей и инновационных разработок.
Неизбежны процессы, которые будут постепенно сводить на нет, проявления «отечественной специфики». Тогда у российского консалтинга и появятся возможности достигнуть общемировых стандартов.
Список используемой литературы:
1. Алешникова В.И. «Использование услуг профессиональных консультантов: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 12. – М.: ИНФРА-М, 2005.
2. Блинов А.О., Бутырин Г.Н., Добренькова Е.В. «Управленческий консалтинг корпоративных организаций»: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2003.
3. Посадский А.П. «Основы консалтинга», 2004.
4. Токмакова Н.О. Основы управленческого консультирования: Учебно-практическое пособие. / М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2002.
5. Токмакова Н.О. Курс лекций по дисциплине «Основы Управленческого консультирования».
6. «Управленческое консультирование». Под ред. М. Кубра, 2002.
7. www.allcont.ru
8. www.bkg.ru
9. www.cfin.ru
10. www.consulting.ru
11. www.edulib.ru
12. www.raexpert.ru
13. www.kpmg.ru
14. www.expert.ru
15. www.ey.com
Блинов А.О., Бутырин Г.Н., Добренькова Е.В. «Управленческий консалтинг корпоративных организаций»: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2003. – стр. 9