Перспективы
Изначально речь шла о том, что после завершения автоматизации торговой деятельности потребуется внедрить финансовый модуль, модуль планирования закупок и оптимизации складских запасов.
На момент запуска системы была автоматизирована в полном объеме торгово-финансовая деятельность компании. Сейчас ведутся работы по внедрению модулей планирования продаж и закупок. На последующих этапах планируется развить функционал системы, максимально используя аналитические возможности Microsoft Dynamics NAV 4.0, а также внедрить CRM - модуль отслеживания взаимоотношений с клиентами и эффективности проводимых маркетинговых акций.
Результаты
Главным результатом внедрения Microsoft Dynamics NAV 4.0 стало достижение лучшей управляемости фабрики в сфере распространения продукции, максимальной эффективности работы менеджеров по продажам и закупкам, руководителей отделов за счет того, что они имеют оперативный доступ к необходимой информации в любое время.
Результатом внедрения Microsoft Dynamics NAV 4.0 также стало:
• объединение всей учетной информации в единой информационной системе;
• сокращение времени на обработку заказов, других торговых и складских операций;
• углубленная аналитика по продажам, наличию товара, выявлению неликвидов и пр.;
• быстрый доступ к сводной контрольной информации для руководителей;
• обеспечение возможности расширения функционала информационной системы на надежной платформе;
• MicrosoftDynamicsNAV 4.0 позволила оптимизировать работу менеджеров по продажам и закупкам, а также деятельность руководителей отделов.
4.2. Внедрение «1С:Управление производственным предприятием 8»
Для повышения управляемости предприятия и увеличения оперативности обработки информации за счет использования единой системы автоматизации регламентированного и управленческого учета,. было принято решение о комплексной автоматизации предприятия на базе программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» и интегрированного в него модуля «1С:Предприятие 8. CRM ПРОФ». Выбор был сделан на основе анализа рынка корпоративных информационных систем российских и западных вендоров. В пользу программы «1С:Управление производственным предприятием 8» говорила хорошая масштабируемость платформы «1С:Предприятие 8» и заложенный в решение функционал.
Для поставки программы и помощи во внедрении был выбран Центр компетенции по производству - Внедренческий Центр «Раздолье». Перед объединенной проектной командой специалистов ИТ-службы «Мода для женщин » и Внедренческого центра «Раздолье» стояла задача в беспрецедентно короткие сроки (1-2 месяца) запустить основные подсистемы программы «1С:Управление производственным предприятием 8».
Решение
Консультанты ВЦ «Раздолье» провели обучение пользователей и ИТ-специалистов, а затем программисты компании осуществили перенос первоначальных данных из унаследованных информационных систем в «1С:Управление производственным предприятием 8».
Результаты
· В результате интенсивной и слаженной работы проектной команды, объединившей специалистов нашей компании и ИТ-отдела фабрики, в кратчайшие сроки в промышленную эксплуатацию удалось запустить крупную (на 50 рабочих мест) информационную систему. Сейчас работают основные подсистемы программы:
· Бухгалтерский учет;
· Управление персоналом;
· Управление отношениями с клиентами (CRM);
· Управление закупками;
· Управление продажами;
· Управление производством и расчет себестоимости;
· Объемно-календарное планирование производства.
Данное внедрение позволило ООО «Мода для женщин»существенно повысить уровень оперативности получения достоверных данных как о состоянии предприятия, так и о поставщика и покупателях, что позволяет руководству фабрики принимать обоснованные и своевременные бизнес-решения.
Раздел 2. Определение плана выгодного производства продукции
Таблица 1.
A B C D E F G
Предприятие — ООО «Мода для женщин»Основной продукцией является плащи, пальто зимнее, куртки, ветровки . В таблице 1 приведены нормы расхода сырья для изготовления продукции и прибыль на партию изделия. Нам потребуется используя «Поиск Решения» определить оптимальное количество видов продукции для достижения максимальной общей прибыли. Ограничения: Расход сырья не должен превышать складских запасов. Количество указано в партиях (целое число), каждого вида продукции нужно изготовить не менее десяти партий.
Описание последовательности решения:
·Вводим расчетную формулу для расхода сырья ткань шерсти:
Расход сырья ткань шерсть (1) = (норма расхода сырья 1)*(количество изделия 1)+(норма расхода сырья 2)*(количество изделия 2)+(норма расхода сырья 3)*(количество изделия 3)+(норма расхода сырья 4)*(количество изделия 4)
В ячейку G4 вводим формулу =B4*$B$9+C4*$C$9+D4*$D$9+E4*$E$9. Копируем эту формулу автокопированием из ячейки G4, протянув вниз до строки G7.
·Общая прибыль по изделию (1) = (прибыль на еденицу продукции 1)* (количество изделия 1). В ячейку В10 вводим формулу =B8*B9. Скопируем эту формулу автокопированием из ячейки B10. Протянув вправодо строки E10
·Считаем общую прибыль = (общая прибыль по изделию 1)+(общая прибыль по изделию 2)+(общая прибыль по изделию 3)+(общая прибыль по изделию 4)
·В ячейке G10 вводим формулу =СУММ (В10:Е910)
·Далее открываем «Поиск решения» и начинаем вводить параметры поиска.
·Накладываем ограничения на запас сырья на складе и на планируемый расход на производство: (G3<=F3); (G4<=F4); (G5<=F5); (G6<=F6). Добавляем планируемое количество >3 либо = 3 по условию задачи. Количество должно быть целым числом $B$9:$E$9= целое.
Устанавливаем необходимые параметры: Линейная модель
Неотрицательные значения
Устанавливаем«Параметры поиска решения». Запускаем поиск решения с помощью кнопки«Выполнить»
Получаем следующее решение задачи указанное в таблице 2
Таблица 2.
Вывод: Видно, что из текущих запасов сырья на складе ООО «Мода для женщин» можно выпускать все виды продукции. Производство не убыточное. Самым прибыльным является пошив пальто за него фабрика получает 1 500 тыс. руб. Общая прибыль ООО «Мода для женщин»составляет 4800 тыс. руб.
Список литературы
1. Курс Открытого Университета (Великобритания) BZR751 “Управление развитием и изменением”, МИМ ЛИНК, 2000г.
2. Журнал HYPERLINK "http://www.microsoft.com/rus/dynamics/news/Partner/070122-kosta.mspx""HYPERLINK "http://www.microsoft.com/rus/dynamics/news/Partner/070122-kosta.mspx"Высшая сфераHYPERLINK "http://www.microsoft.com/rus/dynamics/news/Partner/070122-kosta.mspx"", №3(6), 2008
3. Интернет: http://www.tbconsulting.ru
http://eo.razdolie.ru/
http://www.cfin.ru
http://www.f1soft.ru