За 2006 год это неравенство имеет вид: 2,77%< 84,83%<97,18%<100%
Такие данные означают, что: а) экономический потенциал предприятия снижается; б) по сравнению с уменьшением экономического потенциала объем реализации уменьшается более высокими темпами; в) значение темпа роста прибыли очень низкое – 2,77%.
За 2007 год: 2126%.> 126,43%>99,82%<100%
В 2007 году произошли кардинальные изменения в положительную сторону: а) объем реализации увеличился на 26%; б) прибыль возрастает опережающими темпами, что свидетельствует, как правило, об относительном снижении издержек производства и обращения; в) сохраняется тенденция к снижению капитала предприятия.
За 2008 г.: 114,32%<138,24%>89,83%<100%
Несмотря на рост прибыли, что является несомненно положительной характеристикой, можно отметить отрицательные изменения: а) прибыль растет меньшими темпами, чем выручка, что свидетельствует о высоких затратах на производство и реализацию; б) сохраняется тенденция к снижению капитала предприятия.
2.4. Анализ имущественного состояния и структуры источников средств ОАО «Химпром».
Основным источником информации об устойчивости финансового состояния партнера является бухгалтерская отчетность: форма №1 «Бухгалтерский баланс», форма №2 «Отчет о прибылях и убытках».
Рассмотрим состав и размещение активов ОАО «Химпром» (табл.5).
Таблица 5.
Состав и размещение активов ОАО «Химпром»
за 2007 – 2008 гг.
(тыс. руб.)
| Активы | 2007 | 2008 | Отклонение. (+,-) | Темп изм., % | ||
| сумма | уд. вес | сумма | уд. вес | |||
| 1. Внеоборотные активы | 2374280 | 62,1 | 2422069 | 65,2 | 47 789 | 102,0 |
| 1.1. Нематериальные активы | 225 | 0,0 | 181 | 0,0 | -44 | 80,4 |
| 1.2. Основные средства | 1735368 | 45,4 | 2093887 | 56,4 | 358 519 | 120,7 |
| 1.3 Незавершенное строительство | 525113 | 13,7 | 234959 | 6,3 | -290 154 | 44,7 |
| 1.4. Долгосрочные финансовые вложения | 59521 | 1,6 | 37722 | 1,0 | -21 799 | 63,4 |
| 1.5. Отложенные налоговые активы | 54011 | 1,4 | 55320 | 1,5 | 1 309 | 102,4 |
| 2. Оборотные активы | 1447721 | 37,9 | 1291265 | 34,8 | -156 456 | 89,2 |
| 2.1 Запасы | 638905 | 16,7 | 635238 | 17,1 | -3 667 | 99,4 |
| 2.2. НДС | 89841 | 2,4 | 32172 | 0,9 | -57 669 | 35,8 |
| 2.3 Дебиторская задолженность (более 12 месяцев) | 150474 | 3,9 | 0 | - | - | - |
| 2.4 Дебиторская задолженность (в течении 12 месяцев) | 405776 | 10,6 | 574706 | 15,5 | 168 930 | 141,6 |
| 2.5. Краткосрочные финансовые вложения | 95000 | 2,5 | 17000 | 0,5 | -78 000 | 17,9 |
| 2.6. Денежные средства | 67725 | 1,8 | 32149 | 0,9 | -35 576 | 47,5 |
| БАЛАНС | 3822001 | 100,0 | 3713334 | 100,0 | -108 667 | 97,2 |
По данным табл. 5 можно сделать следующий вывод: произошло снижение активов по общему объему на конец периода 2008 г. на 108667 тыс. руб. или на 2,8%. Снижение произошло за счет оборотных активов на 10,8%, в основном за счет статьи «НДС» на 57669 тыс. руб. и статьи «краткосрочные финансовые вложения» на 78000 тыс. руб.
Произошло увеличение внеоборотных активов на 47789 тыс. руб. или 2%, практически по всем статьям.
Далее проведем анализ динамики и структуры источников средств предприятия, и выясним, какими средствами в большей степени располагает предприятие собственными или заемными (табл. 6).
Таблица 6
Динамика и структура источников средств ОАО «Химпром»
за 2007 – 2008 гг.
(тыс. руб.)
| Виды источников финансовых ресурсов | 2007 | 2008 | Отклонение (+,-) | Темп изм., % | ||
| сумма | уд. вес | сумма | уд. вес | |||
| 1. Собственные средства | 2 008 736 | 52,6 | 2 015 172 | 54,3 | 6 436 | 100,3 |
| 1.1 Уставный капитал | 918526 | 24,0 | 918526 | 24,7 | 0 | 100,0 |
| 1.2 Добавочный капитал | 1141378 | 29,9 | 1135673 | 30,6 | -5 705 | 99,5 |
| 1.3. Резервный капитал | 13534 | 0,4 | 14512 | 0,4 | 978 | 107,2 |
| 1.4 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) отчетного года | -64 702 | -1,7 | -53539 | -1,4 | 11 163 | 82,7 |
| 2. Заемные средства | 1813265 | 47,4 | 1698162 | 45,7 | -115 103 | 93,7 |
| 2.1 Долгосрочные кредиты банков, займы | 543352 | 14,2 | 374385 | 10,1 | -168 967 | 68,9 |
| 2.2. Краткосрочные кредиты банков, займы | 764756 | 20,0 | 860482 | 23,2 | 95 726 | 112,5 |
| 2.2 Кредиторская задолженность | 457409 | 12,0 | 421344 | 11,3 | -36 065 | 92,1 |
| БАЛАНС | 3822001 | 100,0 | 3713334 | 100,0 | -108 667 | 97,2 |
Собственные средства предприятия превосходят заемные. На конец периода 2008 г. наблюдается увеличение собственных средств на 6436 тыс. руб. или 0,3%. В основном за счет увеличения резервного капитала на 7,2%.
На конец периода 2008 г. так же произошло снижение заемных средств на 115103 тыс. руб. или 6,3%, в основном за счет долгосрочных кредитов на 168967 тыс. руб. и кредиторской задолженности на 36065 тыс. руб.
Глава 3. Маркетинговая деятельность ОАО «Химпром».
3.1. SWOT-анализ.
Оценить конкурентную позицию предприятия в отрасли можно при помощи SWOT-анализа – анализ слабых и сильных сторон предприятия и исходящие угрозы и возможности (табл.7).
Таблица 7.
SWOT-анализ ОАО «Химпром».
| Сильные стороны ОАО «Химпром» | Слабые стороны ОАО «Химпром» |
| 1 | 2 |
| Накопленный многолетний опыт работы на рынке химической промышленности. | Высокий уровень износа. |
| Наличие квалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной области. | И, как следствие вышесказанного, высокая себестоимость продукции. |
| Близость к транспортным магистралям (железная дорога, шоссейная дорога, река Волга). | Возможные рассогласования по ценам с покупателями. |
| Высокое качество продукции, соответствующее европейскому уровню. | Снижение инвестиций |
| Сравнительно быстрая окупаемость и высокая эффективность производства. | Возможные рассогласования по срокам при одновременной реализации проекта и покупке нового цеха. |
| Наличие деловых контактов со структурами, способными поддерживать продвижение проектов на всех этапах реализации. | Необходимость совершенствования системы морального и материального стимулирования персонала |
| Активная маркетинговая политика. | Энергоемкое и трудоемкое производство. |
| Хорошие деловые связи с потребителями продукции и поставщиками сырья. | Низкая маневренность в управлении производством вследствие больших размеров предприятия. |
| Обеспеченность собственным сырьем и полупродуктами для производства части ассортимента выпускаемой продукции. | Отсутствие официальной стратегии развития экспортной деятельности предприятия. |
| Гибкая ценовая политика Постоянное совершенствование процессов производства продукции – основа качества | Реклама на многие виды продукции отсутствует либо не эффективна. |
| Внедрение системы сертификации продукции на основе международных стандартов ИСО серии 9000, что способствует повышению качества продукции | Отсутствие официального прайс-листа и как следствие затруднения в получении информации о ценах предприятий-конкурентов, сотрудники которых готовы делиться информацией только на условиях взаимного обмена. |
| Уникальность некоторых продуктов (на территории России предприятие является единственным их производителем) | Отсутствие рекламы, ориентированной на внешний рынок. |
| Внешние благоприятные возможности ОАО «Химпром» | Внешние угрозы предприятию ОАО «Химпром» |
| 1 | 2 |
| Накопленный многолетний опыт работы на рынке химической промышленности. | Снижение денежной составляющей в расчетах с потребителями продукции. |
| Положительная тенденция роста производства нефтехимической промышленности в России. | Снижение общей платежеспособности предприятий. |
| Желание зарубежных фирм поставлять оборудование на российский рынок. | Задержка роста инвестиционной активности. |
| Поддержка со стороны областных и городских органов власти действий предприятия по увеличению объемов производства химической продукции. | Нестабильная политическая ситуация. |
Исходя из SWОТ-анализа, можно сделать вывод, что накопленный многолетний опыт работы на рынке химической промышленности, высокое качество продукции, высокая эффективность производства, высокий спрос на химическую продукцию ОАО «Химпром» в России и устойчивая тенденция к его увеличению способствуют успешному функционированию ОАО «Химпром» как на отечественном, так и на зарубежном рынке. Однако такие отрицательные факторы, как высокий уровень износа, высокая себестоимость продукции, снижение инвестиций, необходимость совершенствования системы морального и материального стимулирования персонала могут во многом притормозить развитие предприятия.