Анализ внешнеэкономической деятельности на Химпроме (стр. 2 из 9)

Поскольку для пополнения своих оборотных средств, ОАО «Химпром» привлекаются кредитные средства, в его деятельности существует процентный риск, связанный с изменением процентной ставки по кредитным договорам.

К негативным факторам деятельности предприятия относится также инфляция, которая несмотря на некоторую стабилизацию, вызывает рост затрат и уменьшение доходов.

Правовые риски

К числу существенных для предприятия правовых рисков относятся изменение положений налогового, таможенного и валютного регулирования, правил в области лицензирования, законодательства о недрах и о защите окружающей среды.

1.2 Организационная структура управления ОАО «Химпром».

Согласно п.4.1. Статьи 4 действующего Устава Общества, Управление Обществом осуществляют общее собрание акционеров ОАО "Химпром", избираемый Собранием Совет директоров и избираемый Советом директоров Генеральный директор, действующие на основании Устава ОАО "Химпром" в порядке, установленном действующим законодательством.

Высшим органом управления ОАО «Химпром» является Собрание. ОАО «Химпром» обязано ежегодно проводить годовое общее собрание своих акционеров. Годовое Собрание проводится в сроки не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года. На годовом Собрании решаются следующие вопросы:

· избрание Совета директоров и Ревизионной комиссии;

· утверждение аудитора;

· иные вопросы.

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью предприятия, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Собрания. К компетенции Совета директоров относятся следующие вопросы:

· определение приоритетных направлений деятельности Общества;

· созыв годового и внеочередных Собраний;

· утверждение повестки дня Собрания;

· определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в Собрании, и другие вопросы, связанные с подготовкой и проведением Собрания.

Руководство текущей деятельностью осуществляется Генеральным директором, который подотчетен Совету директоров и Собранию.

Члены Совета директоров, Генеральный директор при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей должны действовать в интересах Общества, осуществлять свои права и исполнять обязанности добросовестно и разумно.

Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью ОАО “Химпром” является Ревизионная комиссия.

К компетенции Ревизионной комиссии согласно Положения о Ревизионной комиссии ОАО «Химпром» относятся:

- проверка соответствия заключенных договоров от имени Общества, совершаемых сделок, расчетов с контрагентами требованиям законодательства;
- анализ финансового положения Общества, его платежеспособности, ликвидности активов, соотношения собственных и заемных средств;
- проверка своевременности и правильности платежей поставщикам продукции и услуг, платежей в бюджет;

- проверка правильности составления балансов Общества, годового отчета, счета прибылей и убытков, распределения прибыли, отчетной документации для налоговой инспекции, статистических органов, органов государственного управления.

Организационная структура предприятия сильно разветвлена (Приложение2). В целом ее можно отнести к линейно-функциональному типу. Функциональную область управления составляют: правовое управление, управление собственностью, центральная бухгалтерия, пресс-служба, типография, контрольно-ревизионный отдел, отдел контроля энергоресурсов, директор по безопасности, отдел организации труда и заработной платы.

Вертикальная связь отделов, цехов, секторов с генеральным директором осуществляется через заместителей генерального директора: директор по экономике и финансам, директор по производству, коммерческий директор, директор по безопасности, директор по правовым вопросам, директор по работе с персоналом и административным вопросам.

Глава 2. Финансово-экономическая деятельность ОАО «Химпром».

2.1 Положение ОАО «Химпром» в отрасли и в экономике региона.

Открытое акционерное общество «Химпром» - одно из крупных предприятий химической отрасли Российской Федерации и единственный крупный химический комплекс Чувашской Республики.

ОАО «Химпром» является градо- и бюджетообразующим предприятием, которое оказывает существенное влияние на финансовую, экономическую и социальные сферы г.Новочебоксарска и всей Чувашской Республики.

Значимость продукции ОАО «Химпром» для народного хозяйства Российской Федерации определяется широким спектром ее применения. Она востребована практически всеми отраслями промышленности.

Существенная часть продукции ОАО «Химпром» используется в качестве сырья предприятиями химической промышленности: каустическая сода, жидкий хлор, анилин, мягчитель-2, ацетонанил и другие.

ОАО «Химпром» - один из крупных поставщиков предприятий нефтедобычи РФ, для которых производит широкий ряд специальных продуктов.

Для предприятий теплоэнергетики предназначены комплексоны – реагенты, предотвращающие отложение солей в водооборотных системах охлаждения, в замкнутых системах теплоснабжения, в системах горячего водоснабжения. ОАО «Химпром» - ведущий производитель комплексонов в РФ.

Потребителями ОАО «Химпром» являются крупные предприятия целлюлозно-бумажной промышленности, которые в процессах отбелки целлюлозы применяют большие количества хлора, каустика и перекиси водорода. Предприятие является крупным отечественным поставщиком технической перекиси водорода в эту отрасль.

Эти же продукты приобретают у ОАО «Химпром» предприятия легкой промышленности.

Для машиностроительного комплекса выпускаются готовые связующие, применяемые в процессах точного литья, а также компоненты для их приготовления – этилсиликаты. В производстве электротехнической продукции применяются кремнийорганические электроизоляционные лаки.

На базе собственного сырья ОАО «Химпром» производит продукцию бытового назначения, основную часть которой составляют отбеливатели, в том числе наиболее прогрессивные и благоприятные для окружающей среды – на основе активных кислородсодержащих компонентов.

ОАО «Химпром» - единственное в стране предприятие, выпускающее:

• ацетонанил Н^® - антиоксидант для резин
• мягчитель-2 - мономер для производства уникальных термостойких высокопрочных полимерных волокон
• фосфор - и хлорсодержащие антипирены для полимерных материалов.

Высокое качество продукции позволяет продавать ее на зарубежных рынках. Экспорт составил 16,9% от общего объема продаж по итогам текущего года.

2.2 Анализ трудовых ресурсов предприятия.

Формирование эффективной системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач менеджмента предприятия.

В структуре органов управления ОАО «Химпром» существует несколько отделов, непосредственно участвующих в системе управления персоналом на предприятии: отдел кадров, отдел аттестации и подготовки кадров, отдел организации труда и заработной платы (рис.1).

В современных условиях одной из важнейших стратегических задач ОАО «Химпром» в области управления становится формирование ядра высококвалифицированного персонала, способного решать производственные задачи с меньшими затратами и наилучшим образом.

Рис.1. Организационная структура системы управления персоналом.

Исходя из результатов анализа финансовой деятельности ОАО «Химпром», можно выделить особые показатели, которые непосредственно указывают на эффективность использования трудовых ресурсов (табл.1).

Таблица 1.

Показатели эффективности использования трудовых ресурсов на

ОАО «Химпром».

Показатель	Ед.изм	2007	2008	Отклонение (+,-)	Темп изменения, %
Годовой объем производства товарной продукции	млрд.руб	3,8	4,7	0,9	123,6
Среднесписочная численность персонала	чел.	5841	5268	-573	90,2
Средняя заработная плата	руб.	8634	11125	2491	128,9
Фонд оплаты труда	тыс.руб.	50571,6	58764,2	8192	116,2
Среднемесячная производительность труда	тыс.руб/чел	55,3	75,7	20,4	136,9

Численность персонала уменьшилась на 9,8%, средняя заработная плата возросла на 28,9%, а производительность труда на 36,9%. Это говорит о том, что политика управления персоналом на предприятии довольно эффективна.

Средний возраст работников предприятия – 41 год. Возрастной состав персонала ОАО «Химпром» показан на рис. 2.

Рис.2. Возрастной состав персонала ОАО «Химпром»

В ОАО «Химпром» по данным 2009 года преобладает возрастная группа от 35 до 55 лет. Следует отметить, что «Омоложение» персонала – немаловажный фактор, влияющий на совершенствование системы управления персоналом. Состав персона по уровню образования показан на рис. 3.

Рис.3. Состав персонала ОАО «Химпром» по уровню образования.

В основе материальной мотивации труда работников ОАО «Химпром» лежит система оплаты труда, которая включает тарифные ставки и должностные оклады.

Анализ использования фонда заработной платы, фонда материального поощрения и выплат социального характера за период 2007-2008 гг. выявил следующие тенденции:

· Фонд заработной платы в 2007 году составил 399 410 тыс. руб., а в 2008 году, по сравнению с 2007 годом, увеличился на 8,9% и составил 434 957тыс. руб.

· Заработная плата по тарифу, окладам, стимулирующим доплатам и надбавкам, компенсационным выплатам в 2007 году составила 269 462тыс. руб., а в 2008 году по сравнению с 2007 годом, увеличилась на 9% и составила 293 713 тыс.руб.