Оценка эффективности инвестиционного проекта строительства кафе-столовой ООО Техснаб-кафе (стр. 1 из 3)
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное агентство образования
Государственное учреждение высшего и профессионального образования
Ивановская государственная архитектурно-строительная академия
Кафедра организации, экономики и управления производством
Дисциплина: «Экономика предприятия»
КУРСОВАЯ РАБОТА
по теме: «Оценка эффективности инвестиционного проекта строительства кафе-столовой ООО «Техснаб-кафе»
Выполнил:
студентка отделения заочного обучения группы ЭС42хх
Юдина А.Е. шифр №01797
Проверил:
ст.преподаватель, к. э. н.
Чистякова Ю.А.
Иваново 2005г.
1.Общая характеристика инвестиционного проекта. План действий по осуществлению проекта
Целью проекта является создание кафе-столовой в г.Иваново по ул.Станкостроителей д.5, в бывшем помещении предприятия автосервиса, ныне принадлежащем ООО «Техснаб».
Деятельность создаваемого кафе-столовой направлена на обслуживание работников (около 200 человек) ближайших предприятий (около 15 предприятий №№ с 3 по 7 по улице Станкостроителей), часть из которых (около 100 человек) работает на предприятии «Техснаб», остальные – на предприятиях, размещённых не далее 1-2 км от здания кафе.
Указанные 200 человек не имеют возможности обедать дома (здания по ул.Станкостроителей №№ с 3 по 7 находятся на окружной дороге, и общественный транспорт туда не ходит) и затрудняются приготовить (разогреть) обед на рабочем месте. Как показали опросы, проводимые предприятием «Техснаб», работники согласны в обеденное время посещать кафе-столовую ООО «Техснаб» при условии, что цены на обеды будут приемлемыми и составят не более 25-30 рублей на человека.
Данный проект планируется реализовать с созданием предприятия с видом деятельности «оказание услуг населению по организации общественного питания», с формой налогообложения - уплата единого налога на вменённый доход, так как проектная площадь зала кафе-столовой не превышает 150 м² (82,2 м²).
Для реализации проекта необходимо предпринять следующие действия:
1.Создать и зарегистрировать предприятие ООО «Техснаб-кафе», учредитель ООО «Техснаб».
2.Привлечь средства для проведения необходимых работ по созданию кафе-столовой. Для этой цели планируется взять займа у предприятия ООО «ТД «Техснаб» в размере 1 млн рублей с уплатой процентов по ставке 15% годовых с разбивкой передачи заёмных средств заёмщику на 2 года долями по 0,5 млн рублей в первый год и 0,5 млн рублей во второй год. На заёмные средства требуется осуществить следующее:
3.Реконструировать здание бывшего автосервиса с достройкой необходимых помещений (склада, холодильного помещения, раздевалки).
4.Отремонтировать подъездные пути и пешеходную дорогу вдоль улицы Станкостроителей в пределах 1-2 км до здания кафе и 1-2 после здания (итого 4 км асфальтированной дороги шириной 4 м).
5.Организовать устройство стоянки для автомашин размерами 10х10 метров для одновременного размещения 4-5 автомашин (1-2 грузовых автомашин)
6.Приобрести оборудование для приготовления и хранения пищи и утилизации отходов. Кроме того, приобрести мебель для зала столовой, барную стойку, оборудовать раздевалку.
7.Провести необходимые работы по созданию интерьера столовой с привлечением квалифицированного дизайнера.
8.Нанять квалифицированных поваров, официантов и прочий персонал. Организовать медосмотр работников с выдачей санкнижки.
9.Получить лицензию на оказание услуг по организации общественного питания и разрешения Санэпидемнадзора и комитета по охране окружающей среды г.Иваново на организацию общественного питания. Для этого пригласить необходимые комиссии – экологическую, санитарно-эпидемиологическую и прочие для проведения необходимых исследований и составления заключения. Стоимость проведения комиссии – 15000 рублей, стоимость лицензии – 20000 рублей.
2.Разработка рабочей методики оценки коммерческой эффективности инвестиционного проекта
Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов (издания 1999г.) инвесторам предложено оценивать следующие виды эффективности реальных инвестиций:
1.Эффективность проекта в целом.
2.Эффективность участия в проекте.
Эффективность проекта в целом оценивают для определения его потенциальной привлекательности для возможных участников и поиска источников финансирования.
Она включает в себя:
а) общественную (социально-экономическую эффективность);
б) коммерческую эффективность.
Показатели общественной эффективности выражают социальные последствия реализации проекта для общества в целом, включая «внутренние» и «внешние» результаты и затраты.
Показатели коммерческой эффективности проекта учитывают финансовые последствия его осуществления для участников, реализующих проект (доходы и затраты). Эффективность участия в проекте определяют с целью проверки реализуемости и заинтересованности в нем участников.
В основу оценок эффективности ИП положены следующие основные принципы, применимые к любым типам проектов независимо от их технических, технологических, финансовых, отраслевых или региональных особенностей:
1.Рассмотрение проекта на протяжении всего его жизненного цикла (расчетного периода) – от проведения прединвестиционных исследований до прекращения проекта.
2.Моделирование денежных потоков, включающих все связанные с осуществление проекта денежные поступления и расходы за расчетный период с учетом возможности использования различных валют.
3.Сопоставимость условий сравнения различных проектов (вариантов проекта).
4.Принцип положительности и максимума эффекта.
5.Учет фактора времени.
6. Учет только предстоящих затрат и поступлений.
7.Сравнение «с проектом» и «без проекта». Оценка эффективности ИП должна производиться сопоставлением ситуаций не «до проекта» и «после проекта», а «без проекта» и «с проектом».
8.Учет всех наиболее существенных последствий проекта.
9.Учет наличия разных участников проекта, несовпадения их интересов и различных оценок стоимости капитала, выражающихся в индивидуальных значениях нормы дисконта.
10.Многоэтапность оценки. На различных стадиях разработки и осуществления проекта его эффективность определяется заново, с различной глубиной проработки.
11.Учет влияния инфляции и возможности использования при реализации проекта нескольких валют.
12.Учет влияния неопределенностей и рисков, сопровождающих реализацию проекта.
В качестве основных показателей, используемых для расчетов эффективности инвестиционного проекта, рекомендуются:
- чистый доход;
- чистый дисконтированный доход;
- внутренняя норма доходности;
- потребность в дополнительном финансировании;
- индексы доходности затрат и инвестиций;
- срок окупаемости
- группа показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия – участника проекта.
2.1. Методика расчета чистого дисконтированного дохода
Чистый дисконтированный доход – накопленный дисконтированный эффект за расчетный период. ЧДД рассчитывается по формуле:
где Фm – денежный поток ИП, характеризуемый притоком и оттоком, тыс.руб.;
am – коэффициент дисконтирования.
Применительно к условиям инвестиционного проекта строительства кафе ООО «Техснаб-кафе» показатель ЧДД будет иметь следующий вид:
где Дt – денежные поступления в ходе реализации ИП по реконструкции в t-ый год расчетного периода, млн.руб.;
Зtед. – единовременные затраты по ИП в t-ый год расчетного периода, млн.руб.;
Рtтек. – текущие расходы по проекту;
i – коэффициент, учитывающий динамику инфляции;
Е – норма дисконта.
Денежные поступления в ходе реализации ИП по строительству кафе ООО «Техснаб-кафе» в каждый год расчетного периода предлагается определить по следующей формуле:
где Дtуслуги – поступления от основного вида деятельности – оказание услуг по организации общественного питания, тыс. руб.;
Дtсобств. – собственные средства, тыс. руб.;
Дtзайм – заемные средства, тыс.руб.;
Дtпрочие – прочие доходы, тыс.руб.;
Дtнеучт. – неучтенные денежные поступления (например, от организации праздников и юбилеев), тыс. руб.
Суммарные единовременные затраты за каждый год расчетного периода определяются по формуле:
где Зtсозд. – затраты на создание и регистрацию предприятия,
Зtсмр – затраты на проведение реконструкции и достройки здания кафе,
Зtприобр. – затраты на приобретение оборудования, мебели, инвентаря для кафе,
Зtстоянка – затраты на устройство стоянки,
Зtдорога – затраты на ремонт пешеходной дороги,
Зtнеучт. – неучтённые единовременные затраты,
Зtперсонал – затраты по набору персонала кафе-столовой, включая первичный медосмотр,
Зtлицензия – затраты на получение лицензии и разрешение соответствующих организаций,
Зtинтерьер – затраты по найму дизайнера и созданию интерьера.
Суммарные ежегодные текущие издержки, связанные с осуществлением ИП за каждый год расчетного периода определяются по формуле:
