а) большое б) небольшое
| Вариант ответа | Количество ответов | Процентное соотношение |
| Большое | 19 | 95% |
| Небольшое | 1 | 5% |
9. Насколь для Вас важно работать с людьми, которые хорошо взаимодействуют друг с другом ?
а) очень важно б) не очень важно
| Вариант ответа | Количество ответов | Процентное соотношение |
| Очень важно | 18 | 90% |
| Не очень важно | 2 | 10% |
10. Насколько Вам важно жить в районе, приемлемом для Вас лично и вашей семьи ?
а) очень важно б) не очень важно
| Вариант ответа | Количество ответов | Процентное соотношение |
| Очень важно | 11 | 55% |
| Не очень важно | 9 | 45% |
Продолжение приложения 4
11. Насколько важно для Вас иметь хорошие возможности для продвижения по службе ?
а) очень важно б) не очень важно
| Вариант ответа | Количество ответов | Процентное соотношение |
| Очень важно | 17 | 85% |
| Не очень важно | 3 | 15% |
12. Какое значение Вы придаете возможности работать на данном рабочем месте так долго, как хочется ?
а) большое б) не важно
| Вариант ответа | Количество ответов | Процентное соотношение |
| Большое | 16 | 80% |
| Не важно | 4 | 20% |
13. Насколько для Вас важно быть в курсе достижений научно- технического прогресса ?
а) очень важно б) не очень важно
| Вариант ответа | Количество ответов | Процентное соотношение |
| Очень важно | 19 | 95% |
| Не очень важно | 1 | 5% |
Приложение 5
Средство оценки организационной культуры- текущее состояние
| 1. | Важнейшие характеристики | Н.И.К.А.Р. | АВТОСНАБ |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| А В СD | Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на рискОрганизация ориентирована на результат. Главная забота – добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной целиОрганизация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами Всего | 23 29 23 25 100 | 20 18 28 34 100 |
| 2. | Общий стиль лидерства в организации | ||
| АВСD | Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научитьОбщий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к рискуОбщий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результатыОбщий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел | 32 35 13 20 | 20 15 27 38 |
Продолжение приложения 5
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Всего | 100 | 100 | |
| 3. | Управление наемными работниками | ||
| АВСD | Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности Стиль менеджмента в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях Всего | 29 32 22 17 100 | 18 16 24 42 100 |
| 4. | Связующая сущность организации | ||
| АВСD | Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежахОрганизацию связывают воедино акцент на достижение цели и выполнении задачи. Общепринятые темы- агрессивность и победаОрганизацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации Всего | 32 36 13 19 100 | 19 18 30 33 100 |
Продолжение приложения 5
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||
| 5 | Управление наемными работниками | ||||
| АВСD | Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастиеОрганизация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностейОрганизация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынкеОрганизация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций Всего | 31 35 18 16 100 | 18 15 30 37 100 | ||
| 6. | Критерии успеха | ||||
| АВСD | Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людяхОрганизация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новаторОрганизация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха – конкурентное лидерство на рынкеОрганизация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы- графики и низкие производственные затраты Всего | 32 33 16 19 100 | 15 10 33 42 100 | ||
Приложение 6
Средство оценки организационной культуры- предпочтительное состояние
| 1. | Важнейшие характеристики | Н.И.К.А.Р. | АВТОСНАБ |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| А В СD | Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на рискОрганизация ориентирована на результат. Главная забота – добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной целиОрганизация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами Всего | 29 23 31 17 100 | 23 21 33 23 100 |
| 2. | Общий стиль лидерства в организации | ||
| АВСD | Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научитьОбщий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к рискуОбщий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результатыОбщий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел | 32 35 21 12 | 23 18 32 27 |
Продолжение приложения 6
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Всего | 100 | 100 | |
| 3. | Управление наемными работниками | ||
| АВСD | Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности Стиль менеджмента в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях Всего | 29 32 30 9 100 | 21 18 29 32 100 |
| 4. | Связующая сущность организации | ||
| АВСD | Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежахОрганизацию связывают воедино акцент на достижение цели и выполнении задачи. Общепринятые темы- агрессивность и победаОрганизацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации Всего | 32 36 21 11 100 | 22 21 35 22 100 |
Продолжение приложения 6