Отчет по практике в ООО Норд Стар (стр. 1 из 3)

Содержание

Введение ………………………………………………………………………3

1. Краткая характеристика предприятия…………………………………… 4

2. Организационная структура предприятия……………………………….. 5

3. Организационная структура управления предприятием ………………..8

4. Структура товарной продукции ………………………………………… .9

5. Состав и структура предприятия………………………………………... 10

6. Состав и структура основных фондов предприятия…………………… 13

7. Состав и структура оборотных фондов предприятия ………………….15

8. Знакомство с одним из структурных подразделений предприятия…….19

9. Сводные основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия………………………………………………………………………...23

Заключение……………………………………………………………………26

Список литературы…………………………………………………………...27

Введение

Я проходила учебно-ознакомительную практику в ООО «Норд Стар».

Целью прохождения практики в ООО «Норд Стар» явилось ознакомление с производственно-организационной деятельностью организации, подготовка к углубленному изучению общепрофессиональных и специальных дисциплин.

Задача прохождения практики заключались в следующем:

– изучить характеристику предприятия и вид ее деятельности;

– ознакомиться с организационными структурами предприятия;

– ознакомиться с деятельностью экономического отдела;

–оценить основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

–приобрести знания для использования в дальнейшем изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин.

1. Краткая характеристика предприятия

ООО «Норд Стар» является коммерческой организацией, образован в 2003году.

ООО «Норд Стар» - лесопромышленное предприятие, ведущее заготовку, вывозку, погрузку древесины, осуществляющее поставку продукции для «ОАО Монди СЛПК» , находится в г. Сосногорске, Республики Коми по адресу: , Сосновский переулок, д.2.

Для обеспечения выполнения объема работ предприятие обеспечено необходимым количеством лесозаготовительной техникой, автотранспортом.

2 Организационная структура предприятия

Структура организации ООО "Норд Стар" является линейно-функциональной. Выбор данной функциональной структуры обусловлен, с одной стороны, четким разделением всех полномочий в фирме, а, с другой стороны, приспособлением организации к нуждам особых потребителей и к особенностям различных регионов.

Организационная структура ООО «Норд Стар» изображена на рисунке 1.

Экономический отдел

Рисунок 1 – Организационная структура ООО " Норд Стар "

Функции бухгалтерии:

· Формирование учетной политики в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете и исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости;

· Работа по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы;

· Обеспечение порядка проведения инвентаризаций;

· Контроль за проведением хозяйственных операций;

· Организация бухгалтерского учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ и применения современных технических средств и информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля;

· Формирование и своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия, его имущественного положения, доходах и расходах;

· Учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств;

· Своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств;

· Учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ (услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также финансовых, расчетных и кредитных операций;

· Обеспечение расчетов по заработной плате;

· Правильное начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений.

Основные функции отдела кадров:

· Осуществление эффективного подбора, расстановки и реализации трудового потенциала кадров в соответствии с их профессиональными, деловыми и нравственными качествами.

· Решение вопросов социального обеспечения работников университета, право на которое возникает в ходе их трудовой деятельности (оформление пенсий, пособий, отпусков и т.д.

3 Организационная структура управления предприятием

Организационная структура управления ООО «Норд Стар» представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 - Организационная структура управления ООО «Норд Стар»

Структура товарной продукции представлена в таблице 1.

Согласно данным таблицы 2, в общем объеме денежной выручки, наибольший удельный вес занимает производство пиловочника березового, и составляет в структуре товарной продукции более 200%.

5 Состав и структура персонала предприятия

Численность персонала предприятия представлена в таблице 2.

Таблица 2 – Численность персонала предприятия

Из таблицы 2 видно, что численность персонала в 2009 году по сравнению с 2008 годом уменьшилась на 5 человек.

Движение рабочей силы на предприятии представлено в таблице 3.

Таблица 3 – Движение рабочей силы на предприятии

Из таблицы можно сделать вывод, что коэффициент оборота по приему уменьшился на 0,007 %, коэффициент общего оборота увеличился на 0,003 % , коэффициент оборота по выбытию и коэффициент текучести кадров увеличелось на 0,02 %.

Анализ использования фонда рабочего времени представлен в таблице 4.

Таблица 4 – Анализ использования фонда рабочего времени

Из таблицы видно, что выручка от реализации продукции уменьшилась на 35,6 %, уменьшилась и производительность труда примерно на 27,8 %.

Наименование	2008 г.		2009 г.		Относительное отклонение 2009г. к 2008г.,%
Наименование	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	Относительное отклонение 2009г. к 2008г.,%
Лесоматериалы круглые, в т.ч.:	34820	100	22410,5	100	64,4
пиловочник еловый	1675	4,8	908	4,05	54,2
пиловочник сосновый	8841	25,4	4612,7	20,6	52,1
пиловочник березовый	62	0,17	185,1	0,82	298,1
пиловочник осиновый	2079	5,96	2171,2	9,68	104,4
фанкряж	12332	35,4	8175,2	36,5	66,3
спичосина	1415	4,06	1069,6	4,77	75,6
баланс елово–пихтовые	1278	3,7	791,4	3,53	61,9
баланс сосновые	1456	4,18	989,8	4,42	68
баланс березовый	1817	5,2	1292	5,8	71,1
баланс смешанный	1918	5,5	1903,5	8,49	99,24
баланс осиновый	1947	5,6	312	1,39	16,02
Итого по предприятию	34820	100	22410,5	100	64,4

Категории персонала	2008 год		2009 год		Относительное отклонение 2009 г. к 2008 году
Категории персонала	Чел.	%	Чел.	%	Относительное отклонение 2009 г. к 2008 году
Среднесписочная численность персонала	53	100	48	100	90
В том числе промышленно-производственный персонал из них:рабочиеслужащиев том числе:руководителиспециалисты	49 42 7 5 2	92 79 13 9 3	44 37 7 5 2	91 77 14 10 4	89 88 100 100 100
непроизводственный персонал	4	7	4	8	100

Показатели	2008 г.	2009 г.	Относительное отклонение 2009 г. к 2008 г., %
Численность работников на начало года, чел.	51	53	103,9
Принято на работу, чел.	4	1	25
Выбыло, чел.	2	6	300
в том числе:по собственному желанию	2	6	300
Численность на конец года, чел.	53	48	90,6
Среднесписочная численность, чел.	53	48	90,6
Коэффициент оборота по приему	0,08	0,02	25
Коэффициент общего оборота	0,11	0,14	127,2
Коэффициент оборота по выбытию	0,04	0,12	300
Коэффициент текучести кадров	4	12,5	300

Показатели	2008 г.	2009 г.	Относительное отклонение 2009 г. к 2008 г., %
Среднегодовая численность промышленно-производственного персонала, чел.	49	44	89,8
Отработано дней одним рабочим за год, дн.	259	258	99,6
Отработано часов одним рабочим за год, час	2072	2064	99,6
Общий фонд рабочего времени, чел.-час	101528	90816	89,4
Средняя продолжительность рабочего дня, час	8	8	100
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	34820	22410,5	64,3
Производительность труда:годовая выработка, руб./чел.сменная выработка, тыс.руб./чел.-деньчасовая выработка, тыс.руб./чел.-час	710,6 2,74 0,343	509,3 1,97 0,247	0,72 0,72 0,72