Анализ экономического состояния ЗАО Платежная система БелКарт (стр. 4 из 5)

Рис. 8. Динамика изменения средней заработной платы работников
за 2006-2008 гг.

Из рисунка видно, что увеличение средней заработной платы происходит ежегодно, это связано с повышением производительности труда, увеличением средств на премирование рабочих, а также повышением тарифных ставок. Фонд заработной платы в целом за 2008 г. увеличился на 88,73 млн. р.

Для оценки платежеспособности Общества проанализируем ликвидность имущества предприятия по структуре его бухгалтерского баланса.

По степени ликвидности активы можно разбить на следующие группы:

1. НЛ – наиболее ликвидные активы (краткосрочные финансовые вложения).

2. БР – быстро реализуемые активы (дебиторская задолженность).

3. МР – медленно реализуемые активы (запасы, прочие оборотные средства).

4. ТР – трудно реализуемые активы (внеоборотные активы).

Все пассивы в зависимости от сроков погашения можно подразделить на следующие группы:

1. НСО – наиболее срочные обязательства (краткосрочная кредиторская задолженность).

2. КС – краткосрочные пассивы (краткосрочные заемные средства и прочие пассивы).

3. ДС – долгосрочные пассивы (долгосрочные обязательства, расчеты по дивидендам, доходы будущих периодов, фонды потребления, резервы предстоящих расходов).

4. УП – устойчивые пассивы (собственный капитал и резервы).

Баланс считается ликвидным при соблюдении следующих условий:

НЛ ≥ НСО; БР ≥ КС; МР ≥ ДС; ТР ≥ УП

Оценим степень ликвидности имущества ЗАО «Платежная система «БелКарт» по данным бухгалтерского баланса (табл. 4).

Таблица 4. Степень ликвидности имущества

Группировка активов и пассивов по степени ликвидности	На начало года, млн. р.	На конец года, млн. р.
Активы
Наиболее ликвидные	37,2	59,4
Быстро реализуемые	63,3	95,6
Медленно реализуемые	25,0	35,8
Трудно реализуемые	88,3	190,5
Пассивы
Наиболее срочные обязательства	5,5	56,6
Краткосрочные пассивы	-	-
Долгосрочные пассивы	2,4	13,1
Устойчивые пассивы	70,4	135,6

При сопоставлении данных таблицы и вышеперечисленных условий сложились пропорции, которые свидетельствуют о том, что баланс предприятия является ликвидным.

Проанализировав динамику изменения основных технико-экономических показателей, можно сделать вывод, что на ЗАО «Платежная система «БелКарт» за 2006-2008 г. прослеживается тенденция роста основных технико-экономических показателей: выручка от реализации возросла на 54,8%, прибыль отчетного периода увеличилась практически в 2 раза, также увеличилась общая сумма фонда заработной платы предприятия в 2008 г. по сравнению с 2007 г. на 33%, средняя заработная плата работников предприятия возросла на 28,2%.

Стоимость чистых активов Общества на конец отчетного периода составила 402,0 млн. р. (уставный фонд – 345,0 млн. р.), что на 30 млн. р. (8%), превышает аналогичный показатель, рассчитанный по состоянию на 01 января 2008 г.

Анализ финансового состояния Общества на 31 декабря 2008 г. показывает, что структура бухгалтерского баланса удовлетворительная. Коэффициент текущей ликвидности, характеризующий платежеспособность предприятия по краткосрочным обязательствам в 2007 г. составил 3,75, в 2008г. – 4,69 при норме не менее 1,5. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (характеризует наличие у предприятия собственных основных средств необходимых для финансовой самостоятельности) за период с 2007-2008 гг. превышал минимальную норму 0,2 (0,53 и 0,76 соответственно). Все это свидетельствуют о платежеспособности Общества.

Приложение 1
ПРЕЙСКУРАНТ НА РАБОТЫ (УСЛУГИ)
№ п/п	Наименование услуг	Единица измерения	Тариф в руб. за единицу измерения (без НДС)	Примечание
1	2	3	4	5
1	Межбанковские услуги
1.1	Абонентская плата за подключение к Головному КартСервисЦентру системы «БелКарт», включая ведение и рассылку общесистемного стоп-листа, базы учетно-отчетной и статистической информации и общесситемных документов для:	Банк/мес.
1.1.1	банка-эмитента и банка-эквайера в одном лице	800 000
1.1.2	банка-эмитента или банка-эквайера	400 000
1.2	Прием, контроль, обработка и передача в банки клиринговых сообщений, вычисление чистых позиций и передача их в расчетный банк по межбанковским операциям (платит эмитент):	1000 руб
1.2.1	безналичной оплаты товаров и услуг	Бесплатно
1.2.2	выдачи наличных денег	1000 рублей	1 руб	0,1% от суммы
1.3	Маршрутизация межбанковских авторизационных запросов по операциям пополнения карточек, просмотра сумм к пополнению и изменения параметров платежных приложений (платит эмитент)	Выполненная операция	8
1.4	Маршрутизация межбанковских авторизационных запросов по операциям оплаты услуг (платит эквайер)	Выполненная операция	8
1.5	Внесение эмитированной банком карточки (платежного приложения, объекта) в общесистемный стоп-лист	Запись в стоп-листе	1 000
1.6	Обеспечение нахождения карточки (платежного приложения, объекта) в общесистемном стоп-листе	Запись/мес.	200
1.7	Внесение изменений в базу данных общесистемной информации при подключении или отключении объекта (отделение банка, терминал, банкомат и т.п.)	За объект	15 000
2	Карточки
2.1	Электрическая персонализация карточки администратора банка (филиала банка) с генерацией ключа шифрования	Карточка	20 000
2.2	Персонализация карточек (графическая и электрическая)	Карточка	1 500
2.3	Срочная персонализация карточек (графическая и электрическая) за 2 часа	Карточка	3 000
2.4	Предперсонализация JAVA-карточек (новые заготовки)	Карточка	120
2.5	Предперсонализация JAVA-карточек, бывших в эксплуатации (при условии отсутствия механических и электрических повреждений)	Карточка	240
Продолжение прил. 1
1	2	3	4		5
2.6	Анализ причин выхода карточки из строя с предоставлением письменного заключения	Карточка	10 000
2.7	Предоставление информации и письменного заключения по спорной ситуации	Письменный запрос банка	40 000
3	Услуги для эмитентов (на централизованной обработке)
3.1	Ведение авторизационной базы банка-эмитента для количества карточек:	Карточка/ мес.
3.1.1	до 10 000	75		Не менее 500 000 руб./мес.
3.1.2	от 10 001 до 25 000	65
3.1.3	от 25 001 до 50 000	60
3.1.4	более 50 001	50
3.2	Обработка входящего авторизационного запроса к базе данных банка-эмитента по операциям пополнения карточек, просмотра сумм к пополнению и изменения параметров платежных приложений карточек для количества операций в месяц:	Выполненная операция
3.2.1	до 10 000	25
3.2.2	от 10 001 до 25 000	20
3.2.3	от 25 001 до 50 000	15
3.2.4	более 50 001	10
4	Услуги для эквайеров (на централизованной обработке)
4.1	Ведение базы данных платежных терминалов, банкоматов и другого периферийного оборудования	Устройство/мес.	4 000		Не менее 400 000 руб./мес.
4.2	Сбор и обработка информации от платежных терминалов, банкоматов и другого периферийного оборудования, загрузка дополнений к стоп-листу	Устройство/мес.	6 000
4.3	Ведение авторизационной базы данных поставщиков услуг	Поставщик услуг/мес.	5 000		Не менее 100 000 руб./мес.
4.4	Ведение авторизационной базы данных подписчиков на оплату услуг	Услуги по каждому подписчику/мес.	100		Не менее 100 000 руб./мес.
4.5	Обработка входящего авторизационного запроса по операциям оплаты услуг	Выполненная операция	50
4.6	Подключение к КартЦентру банка периферийного оборудования, загрузка полного стоп-листа	Устройство	20 000
4.7	Повторная загрузка полного стоп-листа (при замене оборудования, перезагрузке ПО и др.)	Устройство	5 000
5	Информационное обеспечение
5.1	Предоставление дополнительных бумажных копий документов по запросу банка	Лист	100
Продолжение прил. 1
1	2	3	4		5
5.2	Организация обучения персонала банков по утвержденным программам	Чел./ час	15 000
5.3	Информационное обеспечение в рамках системы "БелКарт" фирм, подписавших договоры о сотрудничестве	Фирма/мес.	100 000
5.4	Рассмотрение заявки на признание соответствия требованиям системы "БелКарт" с выдачей свидетельства или обоснованного отказа	Заявка на устройство	50 000

Приложение 2

Структура ЗАО «Платежная система «БелКарт»