Отчёт по экономической практике на примере предприятия ОАО ВГОК (стр. 2 из 3)

На верхнем уровне управления компанией ВГОК выделяет 14 функциональных областей:

1. Технический контроль

2. Учёт

3. Производство

4. Безопасность

5. Учет

6. Социальная сфера

7. Персонал

8. Снабжение

9. Сбыт

10. Финансы и экономика

11. Информационные технологии

12. Гражданская оборона и чрезвычайные ситуации

13. Управление делами

14. Документационное обеспечение

3. АНАЛИЗ ДИНАМИКИ ТЕХНИКО – ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.

В таблице 7 на диаграмме 2 показано сравнение технико-экономических показателей предприятия 2007 - 2009 годов.

Как видно из таблицы, многие показатели значительно изменились. Это во многом объясняется изменением экономической ситуации, как в стране в целом, так и в городе Нижний Тагил в частности.

За 2008 год валюта баланса увеличилась на 1 337 050 тыс. руб. В течение отчётного периода Общество получило 1 978 123 тыс. руб. чистой прибыли, что выше показателя прошлого отчётного периода на 778 989 тыс. руб. (+64,96 %) В течение 2008 года показатели рентабельности Общества были положительными, деятельность предприятия была прибыльной. Результаты деятельности ВГОКа примерно соответствуют использованию возможностей, связанных с тенденциями отрасли в целом, а деятельность Общества оценивается удовлетворительно.

Тенденции 2009 года значительно отличаются от 2008 года. Основной причиной этого стал экономический кризис, который значительно уменьшил общую выручку в 2009 на 40,9%. Также за этот период на предприятии снизилась заработная плата на 6% и упала производительность труда на 30,3%.

Диаграмма 2

Сравнение техно-экономических показателей предприятия 2007, 2008 и 2009 годов.

Таблица 7

Сравнение техно-экономических показателей предприятия 2007 и 2008 годов

Показатели	2007	2008	2009	Абсолютное откл-ние		Темп роста,%
				2008-2007	2009-2008	2008/2007	2009/2008
Выручка	7 066 877	8 462 782	5 005 218	1 395 905	-3 457 564	119,8	59,1
Себестоимость	4 382 459	4 975 013	3 880 477	592 554	-1 094 536	113,5	78,0
Валовая прибыль	2 684 418	3 487 769	1 124 741	803 351	-2 363 028	129,9	32,2
Прибыль (убыток) от продаж	2 106 787	2 805 822	254 467	699 035	-2 551 355	133,2	9,1
Чистая прибыль после налогооблож-я	1 199 134	1 978 123	157 456	778 989	-1 820 667	165,0	8,0
Затраты на 1руб. реализованных товаров, продукции, работ, услуг	0,62	0,59	0,77	-0,03	0,18	95,2	130,5
Рентабельность продаж, %	38	41	23	3	-18	-	-
Среднесписочная численность работников ОАО «ВГОК». чел.	6 280	5 417	4 601	-863	-816	86,3	84,9
Среднемесячная заработная плата одного работника ОАО «ВГОК», руб.	14 209	18 327	17 230	4 118	-1 097	129,0	94,0
Производительность труда, тыс.руб/чел.	1121,6	1562,3	1088,7	441	-474	139,3	69,7

4. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ОБЛАСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.

Экономическое управление является структурным подразделением Дирекции по финансам и экономике. В соответствии со структурой управления в состав экономического управления входят:

- бюро экономики и производства;

- бюро свободного планирования и анализа.

Экономическое управление:

- взаимодействует со структурными подразделениями ЗАО «ОУС», «НТ РУЦ» при подготовке управленческой отчётности согласно положению «О взаимодействии при подготовке управленческой отчётности» и другим локальным нормативным актам;

- предоставляет в дирекцию по информационным технологиям копии материалов по результатам расследования грубого нарушения «Правил работы пользователей в информационной системе ОАО «ВГОК».

5. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ.

Основной задачей экономического управления является организация работы по экономическому планированию и контролю ОАО «ВГОК», направленному на достижения наибольшей эффективности Общества.

Задачи экономического управления:

1. Подготовка консолидированного бюджета ОАО «ВГОК» и смет подразделений (периоды: год, квартал, месяц).

2. Загрузка в систему 8АР В\У/8БМ управленческой отчетности.

3. Контроль исполнения годового бюджета деятельности Общества.

4. Формирование оперативного бюджета Общества и смет подразделений (ежеквартально и ежемесячно).

5. Контроль исполнения оперативного производственного бюджета Общества и смет подразделений (ежеквартально и ежемесячно).

6. Формирование и контроль выполнения лимитов ЦФО.

7. Разработка методических рекомендаций/указаний:

- для экономической оценки направлений деятельности Общества;

- для оценки экономической деятельности подразделений;

- по экономическому планированию, учету и контролю.

8. Анализ производственно-экономической деятельности Общества и его подразделений.

9. Учет и контроль выполнения мероприятий по повышению эффективной деятельности ОАО «ВГОК».

10. Контроль соответствия договорных условий бюджетным параметрам (на этапе заключения договоров)

11. Подготовка аналитического материала (информационные обзоры, анализ деятельности, материалы к совещаниям и др.).

12. Подготовка статистической отчетности.

13. Координация работы экономических служб подразделений.

14. Обработка входящих документов, относящихся к компетенции экономического управления.

6. АНАЛИЗ ФАКТИЧЕСКОЙ СТРУКТУРНО – ЛОГИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ.

Объектом исследования экономической практики являлся процесс планирования себестоимости в экономическом управлении ОАО «ВГОК».

Проанализировав структуру функциональной области деятельности, представленной экономическим управлением, можно построить структурно-логическую модель изучаемого объекта исследования (рис. 2).