Управление прибылью (стр. 5 из 13)

GI=Q´Dc-FC (14)

Таким образом, для принятия управленческих решений в области увеличения прибыли от продаж, необходимо учитывать влияние следующих изменений:

количества и структуры проданного; уровня цен; уровня условно-постоянных расходов.

Однако вернемся к оценке производственного и финансового левериджа [12, c. 185].

Уровень производственного левериджа (Упл) принято измерять следующим показателем:

Упл=TGI/TQ (15)

где TGI-темп изменения валового дохода, %;

TQ-темп изменения объема реализации в натуральном выражении, %.

Путем несложных преобразований формулы (15) ее можно привести к более простому виду. Для этого используем вышеприведенные обозначения и иное представление формулы (1):

P´Q=V´Q+FC+GI или c´Q=FC+GI

Поэтому,

Упл= c´Q/GI (16)

Экономический смысл показателя Упл прост - он показывает степень чувствительности валового дохода предприятия к изменению объема реализации. А именно, для предприятия с высоким уровнем производственного левериджа незначительное изменение объема реализации может привести к существенному изменению валового дохода. Чем выше уровень условно-постоянных расходов по отношению к уровню переменных расходов, тем выше уровень производственного левериджа. Таким образом, предприятие, повышающее свой технический уровень с целью снижения удельных переменных расходов, одновременно увеличивает и свой уровень производственного левериджа [31, c. 303].

Предприятие с более высоким уровнем производственного левериджа считается более рискованным с позиции производственного риска, т.е. риска неполучения валового дохода. Возникает ситуация когда предприятие не может покрыть свои расходы производственного характера [21, c. 39].

По аналогии с производственным левериджем уровень финансового левериджа (Уфл) измеряется показателем характеризующим относительное изменение чистой прибыли при изменении валового дохода:

Уфл=TNI/TGI (17)

где, TNI-темп изменения чистой прибыли, %;

TGI-темп изменения валового дохода, %.

Коэффициент Уфл имеет наглядную интерпретацию. Он показывает, во сколько раз валовой доход превосходит налогооблагаемую прибыль. Нижней границей коэффициента является единица. Чем больше относительный объем привлеченных предприятием заемных средств, тем больше выплаченная по ним сумма процентов, тем выше уровень финансового левериджа. Эффект финансового левериджа состоит в том, что чем выше его значение, тем более не линейный характер приобретает связь между чистой прибылью и валовым доходом – незначительное изменение валового дохода в условиях высокого финансового левериджа может привести к значительному изменению чистой прибыли.

С категорией финансового левериджа связано понятие финансового риска. Финансовый риск-это риск, связанный с возможным недостатком средств для выплаты процентов по долговым срочным ссудам и займам. Возрастание финансового левериджа сопровождается повышением степени рискованности данного предприятия [34, c. 152].

Если предприятие полностью финансируется за счет собственных средств, то уровень финансового левериджа равен единице. В этом случае принято говорить, что финансовый леверидж отсутствует, а изменение чистой прибыли полностью определяется изменением валового дохода, т.е. производственных условий. Уровень финансового левериджа возрастает с увеличением доли заемного капитала. Как было отмечено выше, производственный и финансовый леверидж обобщаются категорией производственно–финансового левериджа. уровень его (Ул), как следует из формулы (15) – (18), может быть оценен следующим показателем:

Ул=Упл´Уфл=(c´Q/GI) ´ (GI/GI-In)=c´Q/(GI-In)

итак

Ул=c´Q/(GI-In) (18)

Производственный и финансовый риски обобщаются понятием общего риска, т.е. риска, связанного с возможным недостатком средств для покрытия ткущих расходов и расходов по обслуживанию внешних источников средств.

Эффективность политики управления прибылью предприятия определяется не только результатами ее формирования. Но и характером ее распределения, т.е. формированием направлений ее предстоящего использования в соответствии с целями и задачами развития предприятия.

Характер распределения прибыли определяет многие существенные аспекты деятельности предприятия, оказывая влияние на ее результативность. Это влияние проявляется в различных формах обратной связи распределения прибыли с ее формированием в предстоящем периоде.

Итак, в завершении всего вышесказанного, хочется отметить, что прибыль является главной движущей силой рыночной экономики, основным побудительным мотивом деятельности предпринимателей. Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость эффективного и непрерывного управления ею. Управление прибылью, таким образом, должно представлять собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения и использования [28, c. 214].

Глава 2. Анализ управления прибылью в ТД «Олимп» филиале ОАО «Липецкоблгаз»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ТД «Олимп» филиала ОАО «Липецкоблгаз»

Торговый дом «Олимп» - филиал Открытого акционерного общества по газификации и эксплуатации газового хозяйства Липецкой области «Липецкоблгаз» является обособленным структурным подразделением. Сокращенное наименование – ТД «Олимп» - филиал ОАО «Липецкоблгаз». Местонахождение: 398902, г.Липецк, ул. Ударников, дом 100.

ТД «Олимп» не является юридическим лицом и действует на основании Положения в соответствии с действующим законодательством РФ, Уставом ОАО «Липецкоблгаз» (приложение 1). ТД «Олимп» осуществляет финансово-хозяйственную деятельность от имени ОАО «Липецкоблгаз», имеет печать со своим наименованием и наименованием, может иметь счета в банке по распоряжению Общества.

ТД «Олимп» в своей деятельности руководствуется действующим законодательством, указами, распоряжениями Президента РФ, постановлениями, распоряжениями Правительства РФ, нормативными актами других органов государственного управления, решениями открытого акционерного общества «Липецкоблгаз», генерального директора, Уставом общества и Положением о филиале «Липецкоблгаз». ТД «Олимп» несет ответственность по обязательствам Общества, в свою очередь Общество несет ответственность за результаты деятельности филиала своим имуществом.

Филиал обязан представлять оперативную информацию, статистическую и бухгалтерскую отчетность о своей деятельности, подразделениям исполнительного аппарата Общества; вести первичный учет и отчетность по формам, установленным для обособленных подразделений Общества.

Основной целью деятельности рассматриваемого предприятия являются - получение прибыли.

Основные виды деятельности и функции филиала:

осуществление оптовой и розничной торгово-закупочной деятельности всеми видами товаров,

производство и реализация товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения,

осуществление торговли продовольственной и промышленной группами товаров,

организация и осуществление общественного питания населения,

маркетинговые исследования региональных рынков и т.д.

Для выполнения своих задач и задач ОАО «Липецкоблгаз» ТД «Олимп» осуществляет финансово-хозяйственную деятельность. Производственная деятельность планируется и учитывается в составе ОАО «Липецкоблгаз».

Организационную структуру предприятия можно представить на рисунке 5.

Рис.5. Организационная структура управления

Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. В компетенцию общего собрания акционеров входит решение следующих вопросов:

внесение изменений и дополнений в устав общества или утверждение устава общества в новой редакции;

реорганизация общества;

ликвидация общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

определение количественного состава совета директоров, избрание членов совета директоров общества и досрочное прекращение их полномочий;

избрание единоличного исполнительного органа общества;

досрочное прекращение полномочий единоличного органа общества;

избрание членов ревизионной комиссии общества и досрочное прекращение их полномочий;

утверждение аудитора общества;

избрание членов счетной комиссии;

досрочное прекращение полномочий членов счетной комиссии;

определение количества, номинальной стоимости, объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями и т.д.

Руководителем ТД «Олимп» является директор, назначаемый на должность на контрактной основе генеральным директором Общества. Его основной задачей является выработка и реализация политики, соответствующей основным целям Общества. На директоре также лежит ответственность за организацию бухгалтерского учета в ТД «Олимп», соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций.

Непосредственно руководителю организации подчиняется главный бухгалтер который несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности.

Главный бухгалтер обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных операций законодательству РФ, контроль за движением имущества и выполнением обязательств. Его требования по документальному оформлению хозяйственных операций и представлению в бухгалтерию необходимых документов и сведений обязательны для всех работников организации.

Главный бухгалтер организации подписывает совместно с руководителем организации документы, которыми оформляются хозяйственные операции с денежными средствами. Без подписи главного бухгалтера или уполномоченного им на то лица денежные и расчетные документы, финансовые и кредитные обязательства, считаются недействительными и не должны приниматься к исполнению.