Экономическая диагностика предприятия ОАО СевГОК (стр. 1 из 4)
Министерство образования и науки Украины
Харьковский национальный экономический
университет
Кафедра экономики предприятия и менеджмента
Индивидуальное задание
по курсу: “Экономическая диагностика”
Выполнил:
студент 5к., 3гр.ф-та ЭП
Двигун А. В.
Проверила: Белоконенко А.В.
Харьков, 2006
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
РАЗЛЕЛ 1. ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТА ДИАГНОСТИКИ И ОЦЕНКА ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
РАЗДЕЛ 2. ОБОСНОВАНИЕ И ВЫБОР ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ПО КОТОРЫМ БУДЕТ ПРОИЗВОДИТСЯ ДИАГНОСТИКА
РАЗДЕЛ 3. ПОСТРОЕНИЕ ФОРМЫ ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Экономическая диагностика предприятия – это сложный системный процесс, предполагающий проведение целого комплекса последовательных взаимосвязанных работ, каждый этап которых требует той или иной качественной и количественной оценки. Для этого необходимо разработать систему критериев, которая бы в полной мере отображала происходящее и на основании которой возможен экономический анализ как таковой.
Данная система должна обладать достаточным уровнем эмерджентности, предотвращающим возникновение нерелевантных квазикордо-центрических эффектов и всевозможные проявления энтропийных явлений.
Целью данной работы является разработка и построение формы экспресс-диагностики предприятия.
Предмет работы – разработка методики диагностики предприятия – базы исследования.
РАЗЛЕЛ 1ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТА ДИАГНОСТИКИ И ОЦЕНКА ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОАО “СевГОК” – флагман европейской горнодобывающей промышленности. Предприятие основано в 1953 г. и уже буквально через несколько лет своего существования заняло лидирующую позицию в данной отрасли в Европе по масштабам деятельности, оставив позади таких гигантов того времени, как “Людовик Жюли Трест” (Эльзас, Франция) и “Торино Индустри”(Ломбардия, Италия).
Во многом этот успех был обеспечен благодаря солидным запасам железной руды. Особенно много в регионе высококачественных магнезита и доломита – первоклассного сырья для получения железорудного концентрата. Это позволило только за первые 5 лет увеличить производство обогащенной руды в 6 раз.
И в дальнейшем предприятие не стояло на месте: внедрялись новые мощности, осваивались руды с все более низким первоначальным содержанием железа, использовались передовые методы обогащения.
Переломной точкой в развитии ОАО “СевГОК” стали 90-е годы – время перехода Украины к так называемым рыночным отношениям. На этот момент в Кривбассе уже функционировало 4 подобных комбината. Помимо “СевГОКа”, это также “ВостГОК”, “ЮГОК” и “ЦГОК”. Если в условиях командно-административной системы предприятия практически не оказывали друг на друга влияния, представляя собой некие обособленные элементы отраслевой системы, взаимодействующие исключительно “по вертикале”, то есть с ее руководством, и практически не имеющие горизонтальных связей, то в рыночной системе ситуация изменилась на диаметрально противоположную. Горно – обогатительным комбинатам предстояло самостоятельно определять масштабы деятельности, ценовую политику и прочие методы конкурентной борьбы. Очевидно, на ОАО “СевГОК” оказались неготовыми к таким изменениям, что стало причиной возникновения системного кризиса в деятельности предприятия: стабильный спад в объемах производства, колоссальная текучесть кадров и т.д.
В 2000 г. была проведена реструктуризация ОАО, результатом которой стал, в частности, переход от линейной организационной структуры к линейно-функциональной, которая эффективно функционирует и в настоящие дни. Поэтому почти 1.5-кратный рост производительности труда выглядит закономерным итогом целенаправленных и продуманных преобразований.
Отметим, что в исследуемой отрасли ключевым фактором конкуренции является цена продукции, непосредственно зависящая от себестоимости. В условиях стабильного роста топливно-энергетических ресурсов чрезвычайно важно не допускать ее существенного увеличения. Поэтому на предприятии проводится активная инновационная политика.
Произведем SWOT-анализ предприятия :
Таблица 1.1SWOT-анализ
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| Эффективная организационная структура | Недостаточное внимание стратегическому управлению предприятием |
| Отсутствие в технологической цепочке “узких мест” | Высокий уровень бартерных расчетов с покупателями |
| Наличие сертификата качества ISO 14000 | Большое количество акционеров, влияющее на скорость принятия решений |
| Разветвленная сеть поставщиков | Слабая информационная база |
| Высокая деловая репутация | Нерациональное соотношение собственного и заемного капитала |
| Большие объемы производства, позволяющие использовать "эффект масштаба" | Загрязнение экологии |
| География расположения | Несоответствие методов калькулирования специфике производства |
| Возможности | Угрозы |
| Высокие темпы НТП в отрасли | Удорожание топливно-энергетических ресурсов. |
| "Пробелы" в налоговом законодательстве, позволяющие легально использовать офшорные центры | Жесткая конкурентная борьба |
| Инвестиционная привлекатальность предприятия | Постепенное исчерпание запасов железной руды |
| Создание свободной экономической зоны в регионе в 2012-2015г.г. | Нестабильная государственная политика в отношении горнодобывающей отрасли |
| Лоббирование интересов предприятия в высших органах власти | Ужесточение экологического законодательства |
| Снятие ряда валютных ограничений в экспортно-импортных операциях | Противодействие общественности перспективным проектам |
| Увеличение количества операций, по которым возмещается НДС | "Переманивание" ведущих кадров конкурентами |
Наиболее серьезным конкурентом ОАО “СевГОК”, являются “ВостГОК”, расположенный на востоке Криворожского месторождения. Именно он отнимают в “СевГОКа” из года в год 2-3% рынка, именно их работники этого предприятия считают главными конкурентами.
В целом, ситуация на рынке в 2005г., как показано в таблице 1.2, выглядела следующим образом:
Таблица 1.2Состояние рынка в 2005 г.
| Предприятие | Объем реализации, тыс.грн. | Удельный вес, % |
| “СевГОК” | 560077,00 | 26,67 |
| “ВостГОК” | 490049,00 | 23,34 |
| “ЮГОК” | 456574,00 | 21,74 |
| “ЦГОК”. | 325025,00 | 15,48 |
| Прочие | 268486,00 | 12,78 |
| Всего | 2100211,00 | 100,00 |
Как видно из таблицы 1.2, на рынке производства железорудного концентрата, рудно-угольно-флюсовых окатышей, очищенного молибден а магниевого концентрата лидерами являются “СевГОК” и “ВостГОК”.
Произведем анализ конкурентности рынка, используя методику Герфиндаля.
Для этого рассчитаем следующий индекс:
H=∑wi2 (1.1)
где wi – доля рынка i-ой фирмы, %
В нашем случае:
H=2131,137
Существует множество интерпретаций значений этого индекса. Так, ряд авторов учебных изданий предлагают считать значение Н больше 1800 проявлением недостаточного уровня конкурентности рынка, причем чем более удалено Н от этой отметки, тем менее конкурентен рынок и тем большие монополистические тенденции наблюдаются на нем. Действительно, в настоящий момент на рынке присутствуют два предприятия с совокупной долей, превышающей 50% (по украинскому законодательству этого достаточно для признания предприятий монополистами). Поэтому значение Н вполне достаточно отображает текущую ситуацию на рынке.
Выявим причины, по которым эти предприятия вырвались так далеко вперед. Для этого рассмотрим показатели качества и стоимости продукции, выпускаемой на 4 ведущих предприятиях отрасли в наибольшем количестве (см. табл. 1.3),, в виду значительного ассортимента выпускаемого данными предпритиями целесообразно провести сравнение по продукции, занимающей наибольший удельный вес в производственной программе, в нашем случае – это железорудный концентрат:
Таблица 1.3Сравнительная характеристика продукции предприятий
| № п/п | Показатель качества | “ВостГОК” | “СевГОК” | “ЮГОК” | “ЦГОК”. |
| 1 | Степень очистки концентрата, % | 95 | 93 | 90 | 91 |
| 2 | Содержание пустой породы, % | 3 | 5 | 7 | 7 |
| 3 | Энергоемкость 1тн, готовой продукции, ккал. | 1,2 | 1,347 | 1,402 | 1,406 |
| 4 | Соответствие стандарту относительно размера фракции, % | 97 | 94 | 92 | 87 |
| 5 | Стоимость, грн. тн. | 550 | 521 | 500 | 490 |
Как видно из таблицы 1.3, и “СевГОК” и “ВостГОК” оправдывают свое рыночное лидерство показателями качества выпускаемой продукции. Особенно оно заметно относительно соответствия стандарту размера фракции. Также данные предприятия превосходят свих конкурентов по степени очистке горной породы и получения собственно концентрата. Однако следует отметить, что предприятия конкуренты, также постоянно совершенствуют свое производство, и продают свою продукцию по более низкой цене. Оценим показатели роста выручки от реализации. На рис. 1.1 представлена динамика объемов продаж “СевГОК”:
Рис. 1.1 Показатели роста выручки от реализации
Наблюдается спад в реализации продукции, продолжающийся уже несколько лет. Особенно существенным было падение в 2005г., составившее порядка 30048,00 тысс. грн. Проведение трендового анализа также показывает сохранение тенденции снижения прибыльности предприятия.
Во многом такие тенденции объясняются падением спроса на данную продуцию, а также снижением ее конкурентоспособности. Таким образом, приведенные данные демонстрируют наличие проблем в области качества выпускаемой продукции и падение объемов ее реализации. Поэтому диагностика ОАО “СевГОК” должна быть направлена анализ данных проблем, и рассмотрения предложений по их решению.