2) технологическое – по фазам и видам работ; по изделиям, узлам и деталям; по технологическим операциям. Оно определяет расстановку работников в соответствии с технологией производства и в значительной степени влияет на уровень содержательности труда. Разновидностями этой формы разделения труда являются подетальное, предметное и пооперационное разделение труда;
3) профессиональное – по специальностям и профессиям. Профессия – род деятельности человека, владеющего определенными теоретическими знаниями и практическими навыками, полученными в результате профессиональной подготовки. Специальность – специализация работника в рамках профессии;
4) квалификационное – по сложности и точности работ в соответствии с профессиональными знаниями и опытом работы в зависимости от уровня квалификации работников.
Органически связана с разделением труда кооперация труда – это установление системы производственной взаимосвязи и взаимодействия работников и подразделений между собой.
Существуют следующие формы кооперации труда:
1) межцеховая кооперация специализированных цехов – направлена на обеспечение слаженного их взаимодействия по выпуску продукции предприятия;
2) внутрицеховая кооперация специализированных участков – взаимоувязка их деятельности по выпуску продукции цеха;
3) внутриучастковая кооперация отдельных работников или производственных бригад по выпуску закрепленной за ними продукции;
4) внутрибригадная кооперация – объединяет рабочих, совместно выполняющих единое для бригады производственное задание и несущих коллективную ответственность за результаты труда бригады.
5) межисполнительная форма кооперации – взаимодействие между отдельными автономными работниками.
Важнейшими направлениями совершенствования разделения и кооперации труда являются совмещение профессий, расширение зон обслуживания и многостаночная работа. Совмещение профессий – это выполнение в течение нормальной продолжительности рабочего дня наряду с работами по основной профессии работ по второй или нескольким профессиям. Совмещение профессий целесообразно применять на тех работах, где имеются продолжительные технологические перерывы, а также там, где при работе на станках или при обслуживании агрегатов имеется время, в течение которого рабочий при работающем станке или агрегате свободен от необходимости его обслуживания. Овладение смежными профессиями имеет большой экономический и социальный смысл даже в тех случаях, когда свободного времени в течение рабочего дня нет, но работа отличается монотонностью. В таких условиях целесообразна перемена труда, смена операций, переход по определенному графику с одного рабочего места на другое, что ведет к увеличению разнообразия труда, повышению его содержательности и привлекательности, благоприятно сказывается на здоровье и настроении работников, а также на результатах труда.
Необходимая часть организации труда – организация рабочих мест. Рабочее место – это зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих (если рабочее место коллективное), оснащенная необходимыми средствами для выполнения работы. Под организацией рабочего места понимается система его оснащения и планировки.
В зависимости от специфики производства рабочие места могут быть:
- специализированными и универсальными;
- индивидуальными и коллективными;
- стационарными и подвижными;
- одностаночными и многостаночными;
- постоянными и временными;
- рабочими местами ручной работы, механизированными, автоматизированными, аппаратными, рабочими местами служащих и т.д.
Оснащение рабочего места складывается из совокупности средств, необходимых для осуществления производственного процесса. К ним относятся:
1) основное технологическое и вспомогательное оборудование;
2) технологическая оснастка – рабочий и вспомогательный инструмент, различные приспособления, запасные части;
3) организационная оснастка – средства связи и сигнализации, рабочая мебель, тара;
4) рабочая документация;
5) средства коммуникации для подачи на рабочее место сырья, материалов, энергии;
6) хозяйственный инвентарь для поддержания чистоты и порядка и др.
Полное и комплектное оснащение рабочего места позволяет наилучшим образом организовать процесс труда. Для этого необходимы: рациональная планировка средств оснащения (размещение их на рабочем месте так, чтобы обеспечивалось удобство их обслуживания); свободный доступ к механизмам и их отдельным узлам, требующим регулирования и контроля; экономия движений и перемещений работника; удобная рабочая поза; хороший обзор рабочей зоны; безопасность труда; экономия производственной площади; наличие проходов, подъездов и проездов для транспортных средств; взаимосвязь со смежными рабочими местами и с местом бригадира, мастера, другого руководителя.
Выявлять отступления от нормативных требований к рабочим местам и совершенствовать организацию рабочих мест в соответствии с требованиями организации труда позволяют проводимые аттестации рабочих мест. По результатам аттестации малоэффективные рабочие места могут упраздняться, при этом появляется возможность более рационального использования производственных площадей и установки современного высокопроизводительного оборудования.
Уровень организации труда на рабочем месте зависит также от совершенства системы его обслуживания. Организация обслуживания рабочих мест – это своевременное обеспечение рабочих мест всем необходимым.
Условия труда – это совокупность факторов внешней среды, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье человека в процессе труда.
На работника в производственной среде воздействует большое количество внешних факторов, которые по своему происхождению могут быть разделены на две группы:
1) факторы, не зависящие от особенностей производства, среди них географо-климатические, которые обусловлены географическим районом и климатической зоной размещения предприятия, и социально-экономические, которые зависят от социально-экономического строя общества и определяют положение трудящегося в обществе в целом (находят своё выражение в трудовом законодательстве, в совокупности социальных благ и гарантий).
2) факторы, зависящие от особенностей производства и его коллектива. Их также можно разделить на две группы: производственно-технические (формируются под воздействием особенностей техники, технологии, и организации производства) и социально-психологические (формируются под воздействием особенностей трудового коллектива).
Группа производственно-технических факторов наиболее обширна. В нее входят:
а) технико-технологические факторы - особенности техники и технологии, уровень механизации и автоматизации труда, степень оснащенности рабочих мест, режим труда и отдыха. Под воздействием этих факторов формируются физическая тяжесть труда, характеризуемая объемом физической работы и нагрузкой за смену, и нервно-психическая напряженность, определяемая объемом перерабатываемой информации, интенсивностью внимания, напряженностью анализаторно-мыслительной деятельности, степенью монотонности труда, темпом работы;
б) санитарно-гигиенические факторы – температура, влажность, скорость движения воздуха в рабочем помещении; уровни шума, вибрации, запыленности, загазованности, излучений; освещенность, контакт частей тела работника с водой, машинным маслом, токсичными веществами, общее состояние производственных помещений;
факторы безопасности, гарантирующие защиту работников от механических повреждений, поражений током, от химического и радиационного загрязнения;
в) инженерно-психологические факторы – комфортность на рабочих местах, совершенство конструкции и планировки техники, органов управления и средств контроля за ходом технологического процесса, удобство обслуживания машин и механизмов;
г) эстетические факторы – архитектурно-планировочные решения интерьера и экстерьера, эстетически выразительная форма и цвет средств труда, спецодежды, соответствующее оформление зон отдыха и пр.;
в) хозяйственно-бытовые факторы – организация внутрисменного питания работников; наличие и состояние бытовок, умывальников, душевых, туалетов; организация стирки, химчистки и ремонта спецодежды, уборки помещений, территории.
Социально-психологические факторы – социально-демографическая структура коллектива, совокупность интересов и ценностей работников, стиль руководства в подразделениях и на предприятии в целом, масштаб и характер деятельности общественных организаций. Эти факторы формируют морально-психологический климат в коллективе.
Важной частью организации труда на предприятии является нормирование труда – это процесс установления научно обоснованных норм затрат труда на выполнение какой-либо работы. Научное обоснование норм предполагает учет технических и технологических возможностей производства, учет особенностей применяемых предметов труда, использование прогрессивных форм, приемов и методов труда, его физиологически оправданную интенсивность, нормальные условия труда.
Норма труда – это мера труда, затрачиваемого в определенных организационно-технических условиях с учетом передового опыта. Нормы труда фиксируют достигнутый уровень технико-технологического и организационного совершенства на предприятии и для этих условий устанавливают меру труда. Они также являются необходимым элементом планирования труда и производства: при помощи норм труда рассчитывают трудоемкость производственной программы, определяют необходимую численность персонала и его структуру на предприятии. Также нормы труда являются составной частью организации оплаты труда, так как с их помощью устанавливается расценка – величина заработка за выполнение единицы работы.