ТЕМА №11. «ТРУДОВОЙ КОЛЛЕКТИВ КАК ОСНОВНАЯ СФЕРА РЕАЛИЗАЦИИ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА»
1. Трудовой коллектив – понятие, признаки, структура, функции, виды.
2. Самоуправление трудового коллектива; социальное развитие коллектива и его планирование.
3. Сущность, цели и задачи социологических исследований в сфере труда.
4. Разработка программы социологического исследования.
5. Основные методы получения информации.
1. Трудовой коллектив – понятие, признаки, структура, функции, виды.
Социальная организация предприятия представляет собой объединение работников, совместно производящих материальные или духовные блага и действующих в соответствии с установленными правилами и процедурами.
Каждой социальной организации присущи следующие признаки:
– наличие общеорганизационной цели;
– горизонтальная специализация или разделение труда по горизонтали, связанное с существованием подразделений и работников, выполняющих самостоятельные функции;
– вертикальная специализация или разделение труда по вертикали, означающее подчинение работников руководителю и субординационную зависимость.
На предприятиях (в учреждениях) формой социальной организации является трудовой коллектив. Трудовой коллектив предприятия составляют все граждане, которые своим трудом принимают участие в его деятельности на основе трудового договора (контракта, соглашения), а также других форм, регулирующих трудовые отношения работника с предприятием.
В современных условиях имеются следующие основные виды трудовых коллективов: производственные, сферы обслуживания; научных и конструкторских организаций; органов управления.
Роль трудовых коллективов находит отражение в выполняемых ими функциях. Важнейшими из них являются:
– целевая, для реализации которой создается коллектив. Заключается она в производстве продукции или услуг;
– социальная: через организацию работники обеспечиваются материальными благами, удовлетворяются потребности личности (общение, признание окружающих, развитие своих потребностей);
– воспитательная, состоящая в воздействии на поведение работников, в сплочении коллектива для достижения целей организации, в формировании у работников коллективных ценностей и норм.
Существует три уровня объединения работников в коллектив.
Нижний уровень – первичный коллектив (бригады, сектора, лаборатории), в котором складываются устойчивые повседневные личные контакты между членами. Промежуточный уровень – вторичный коллектив (цех, отдел). Высший уровень – основной коллектив (предприятие в целом).
Под структурой трудового коллектива понимается совокупность его элементов и отношение между ними. Элементами структуры коллектива являются социальные группы, представляющие собой совокупность людей, которые объединены каким-либо общим признаком: общей профессией, сходными правилами и обязанностями, одинаковой сложностью работы и т.д. Социальные группы бывают двух видов: реальные или формальные (имеются руководитель, четко распределены функции), и условные или неформальные (отношения людей в них складываются стихийно).
Эффективность деятельности коллективов во многом определяется личностными качествами членов коллектива. Выполнение обязанностей людьми зависит от особенностей их темперамента (холерик, сангвиник, флегматик, меланхолик). Каждый член коллектива выполняет различные ролевые функции, среди которых следует назвать следующие: организатор, исполнитель, эрудит, генератор идей, критик.
В коллективе всегда есть руководитель и подчиненные. Стили работы руководителя: автократический, демократический, анархический. Типы поведения подчиненных: активный, пассивный, резистентный (пытается уклоняться от выполнения работы или убедить руководителя, что ее не нужно делать – с такой позицией надо бороться).
2. Самоуправление трудового коллектива; социальное развитие коллектива и его планирование.
Трудовой коллектив, с одной стороны, субъект управления, т.е. осуществляет функции по управлению собственным развитием и развитием предприятия в целом; с другой стороны, он – объект управления, от состояния и развития которого во многом зависят показатели производственной деятельности предприятия.
Решения по социально-экономическим вопросам, касающиеся деятельности предприятия, разрабатываются и принимаются его органами управления при участии трудового коллектива и уполномоченных им органов.
На коллективном предприятии высшим руководящим органом является общее собрание владельцев имущества. На собрании избирается правление, осуществляющее исполнительные функции по управлению коллективом и предприятием. Полномочия правления определяются уставом.
Любой трудовой коллектив предприятия с правом найма рабочей силы, осуществляя самоуправление, рассматривает и утверждает проект коллективного договора; рассматривает и решает согласно уставу предприятия вопросы самоуправления трудового коллектива; определяет и утверждает перечень и порядок предоставления работникам предприятия социальных льгот; принимает участие в материальном и моральном стимулировании производительного труда; поощряет изобретательскую и рационализаторскую деятельность; ходатайствует о предоставлении работников к государственным наградам.
На государственных предприятиях и предприятиях, где доля государства или местного совета народных депутатов в стоимости имущества составляет свыше 50%, трудовой коллектив имеет дополнительные права: совместно с учредителем рассматривать изменения и дополнения к уставу предприятия и определить условия найма руководителя; принимать участие в решении вопроса о выделении из состава предприятия структурных подразделений для создания нового предприятия; решать совместно с владельцем вопрос о вступлении или выходе предприятия из объединения предприятий; принимать решения об аренде предприятия, создании на основе трудового коллектива органа для перехода на аренду и выкупа предприятия.
При частичном выкупе имущества предприятия трудовой коллектив приобретает права совладельца, а предприятие – статус совместного; после полного выкупа предприятия трудовой коллектив приобретает права коллективного владельца.
Социальное развитие коллектива предприятия осуществляется в соответствии с коллективным договором, а также планами работы соответствующих подразделений предприятия. Планируется социальное развитие по следующим основным направлениям: изменение социально-демографической структуры производственного коллектива; повышение квалификации и образования кадров; мероприятия по улучшению условий и охране труда, укреплению здоровья работников; улучшения социально-культурных и жилищно-бытовых условий работающих и членов их семей.
3. Сущность, цели и задачи социологических исследований в сфере труда.
Социально-трудовые отношения – отношения между социальными группами и отдельными индивидами в процессе трудовой деятельности.
Всю совокупность социально-трудовых отношений можно подразделить по нескольким признакам.
1. В зависимости от их содержания можно выделить
– производственно-функциональные (разделен. и кооперация) – социально-психологические, связанные с симпатиями и антипатиями, общностью и различием интересов, ценностей, возраста, взглядов и т.п.;
– общественно-организационные, обусловленные функционированием общественных организаций на предприятии и принадлежностью к ним.
2. В зависимости от субъектов, вступающих в отношения, можно выделить:
– межорганизационные (коллектив-коллектив);
– внутриорганизационные (коллектив-личность, личность-коллектив).
3. В зависимости от отношений подчиненности выделяют:
– горизонтальные (субъекты отношений равны по статусу, отношения подчиненности отсутствуют);
– вертикальные (субъекты отношений связаны подчинением в рамках служебной иерархии).
4. По степени регламентированности различают следующие отношения:
– формальные, официально оформленные какими-либо документами (должностные инструкции, Положения о подразделении и т.д.);
– неформальные, складывающиеся самопроизвольно (традиции, взаимные симпатии и т.д.).
5. По способу поддержания отношения могут быть:
– непосредственными («контактными», лицо к лицу);
– безличностными, опосредованными передачей информации, предметов труда, взаимосвязью целей и задач.
Предметом социологии труда являются социально-трудовые отношения и социальные процессы в сфере труда. Основная цель проводимых исследований – повышение эффективности трудовой деятельности при обеспечении развития работников, удовлетворении их потребностей, формировании позитивных внутриколлективных отношений.
Среди задач, решаемых в ходе социологических исследований, можно выделить ряд наиболее общих.
1. Совершенствование системы управления организацией, повышение обоснованности принятия управленческих решений, т.е. изучение социальных процессов, влияющих на эффективность управления.
2. Повышение уровня стабильности трудового коллектива (сплоченность, единая мораль, формальные и неформальные взаимосвязи, проблемы лидерства, причины текучести кадров и т.д.).