Предпринимательство - это и следствие, и условие самостоятельной хозяйственной деятельности товаропроизводителя, успешной маркетинговой деятельности. В условиях рыночной экономики оно дает возможность предприятию обеспечить себя достаточным количеством ресурсов для решения задач индивидуального производства, экономического и социального развития и др.
Проблема формирования маркетинговой системы встала также перед Украиной и предприятиями страны в связи с вхождением в рыночную экономику. Украина все более интегрируется в мировое хозяйство, возрастают ее внешнеэкономические связи, а чтобы иметь надлежащие экономические отношения со странами рыночной экономики крайне необходимо применять маркетинг. Весьма необходим маркетинг и для становления внутреннего рынка с целью налаживания соответствующих связей товаропроизводителей и потребителей.
В то же время переходное к рынку состояние страны, отсутствие четко разработанной общей стратегии такого перехода выражается в особенностях формирования маркетинга. Поскольку в Украине довольно сложные условия для становления системы маркетинга, то отсюда вытекают и главные трудности в маркетинговой деятельности в мирохозяйственных отношениях и на внутреннем рынке, который только проходит период становления.
3. Сущность и функции менеджмента предприятия
Современный этап научно-технического прогресса значительно усилил потребность в рациональном управлении предприятием и соответственно в высококвалифицированных специалистах в области организации и управления. Для рыночной экономики характерна управленческая модель, которая опирается на развитые рыночные отношения и рыночную инфраструктуру. Она получила название менеджмент (от англ. management - руководство, управление).
Менеджмент является, во-первых, теорией управления производством, а во-вторых, практикой управленческой деятельности. Как экономическая теория менеджмент изучает влияние системы организационных отношений на производство. Исследуются такие аспекты управления, как организация деятельности предприятия, использование рабочей силы, стимулы и условия труда, инженерно-экономические решения и т. п. Практический менеджмент - функциональная реализация требований его в деятельности предприятий-товаропроизводителей. Различают административный, финансовый, инновационный и другой менеджмент.
Деятельность предприятий-товаропроизводителей предусматривает изыскание огромного количества возможностей для решения повседневных и стратегических задач закупки сырья, материалов, энергии, привлечения работников, решения финансовых проблем, налаживания взаимосвязей с другими предприятиями, фирмами, организациями, регионами, производства товаров и поиска потребителей, определения рынка предприятия и его сегментов и др.
Это обусловливает появление менеджмента как особой, относительно обособленной деятельности предприятия по организации производства и сбыта товаров.
Таким образом, менеджмент - это целенаправленное организационное влияние на деятельность предприятия в условиях рынка для достижений поставленных перед предприятием целей и получения прибыли.
Менеджмент предприятия можно классифицировать как:
1) систему организационных отношений;
2) особый вид разделения человеческого труда, характеризующий деятельность по организации производства и сбыта товаров;
3) обособленную деятельность по влиянию на предприятия-товаропроизводители и потребителей в определенных рыночных условиях.
Менеджмент обусловливает необходимость соответствующих специалистов по организации производственного и сбытового процессов - менеджеров.
Разумеется, управлять, руководить, влиять необходимо на любой процесс, происходящий в обществе, государстве, регионе и т. п. Однако менеджер - это не обычный руководитель, а только тот, кто целенаправленно влияет на производство, организовывает его, изучает рынок с помощью маркетинга, хорошо знает конъюнктуру и динамику спроса, направляет деятельность предприятия на удовлетворение потребностей потребителей с учетом требований рынка.
Менеджеры как творческая сила организации производства на предприятии играют особую роль. Их деятельность отражает тенденцию экономической децентрализации управления общественным производством в условиях высоких темпов научного прогресса, широкого развития малого бизнеса, венчурных (поисковых) фирм и т. п. Рост акционерных форм предприятия усиливает роль менеджеров в общественном производстве. С развитием менеджмента и возрастанием роли менеджеров в управлении предприятиями изменяются не только организационно-экономические, но и социально-экономические отношения. Собственники капитала все больше теряют непосредственный контроль над предприятием.
Менеджмент предприятий отличается от других видов управления (правительство, политические партии, церковь, общественные организации) тем, что он организационными действиями рыночной направленности обеспечивает реализацию цели предпринимательской деятельности товаропроизводителей.
Специалист по менеджменту способен организовать деятельность предприятия любой отрасли, в любом регионе и месте, если он владеет теоретическими основами менеджмента.
Менеджмент - это достаточно сложная система влияния, всестороннее исследование которой требует разнообразных подходов. В частности, теория и практика менеджмента предусматривает определение субъектов и объектов управления.
Субъекты управления - это те звенья менеджмента, которые осуществляют организационное влияние на работников, производственный процесс, жизненный цикл предприятия и др.
Субъектами управления являются менеджеры различных уровней управления (директора предприятий, начальники цехов, отделов, мастера, бригадиры). К субъектам управления относятся также аппарат управления предприятия (экономисты, бухгалтеры, маркетологи), коллегиальные органы управления (коллегии, правления фирм, различные советы, президиумы).
В определенной мере общество регулирует правовые основы формирования и деятельности субъектов управления на предприятии. В частности, законодательство Украины соответствующими законами о предприятиях, хозяйственных обществах и др. определяет общие принципы управления предприятием, самоуправления трудовым коллективом, систему и должностных лиц управления в разнообразных обществах: акционерных, полных, с ограниченной ответственностью, с дополнительной ответственностью, коммандитных.
Поскольку все предприятия действуют в соответствии с уставом, субъекты управления по действующему законодательству определяются в уставных и учредительных документах предприятий.
Объекты управления - это звенья организационного влияния менеджмента, которые непосредственно производят продукцию, выполняют работы и предоставляют услуги. Они составляют трудовой коллектив предприятия и его подразделений.
Мировая практика свидетельствует, что менеджмент предприятия определяется несколькими уровнями управления объектами:
1) высший уровень - top management, небольшой круг менеджеров руководящего звена: президенты и вице-президенты фирм, директора, их заместители и др., обеспечивающие стратегию фирмы;
2) средний уровень - middle management, руководители подразделений, филиалов, отделов, цехов, обеспечивающие менеджмент выполнения планов, программ стратегии фирмы;
3) нижний уровень - lower management, менеджеры, которые обеспечивают непосредственно организацию производственного процесса, управление производителями (трудовым коллективом).
Взаимодействие субъектов и объектов управления образует рыночное пространство функционирования менеджмента предприятия, создает условия для укрепления его позиций на рынке, достижения цели и т. п.
Практический менеджмент предусматривает необходимость реализации на уровне предприятия таких основных функций управления: стратегического фирменного планирования (бизнес-план) и его реализации; формирования организационной структуры управления; комплектования штатов; управления работниками через мотивацию труда и ее контроль (предсказуемость результатов, превентивный (предшествующий) контроль и др.); управление маркетингом; координации и кооперирования производства и т. п.
Менеджмент как управленческая деятельность имеет дело со сложными социально-экономическими системами и процессами, что обусловливает необходимость принятия управленческих решений в соответствии с условиями и обстоятельствами развития жизненного цикла предприятия.
Решение в менеджменте означает выбор из многих (как минимум из двух) альтернатив стратегии и тактики деятельности предприятия (производства).
Решение обусловливает эффективный, оптимальный режим функционирования предприятия и зависит от личности менеджеров, их теоретической подготовки, практического опыта, таланта, культуры и т. д.
Менеджмент предприятия предусматривает принятие решений по самым разнообразным вопросам деятельности предприятий: финансовым, маркетинговым, снабженческим, инновационным, сбытовым, производственным, кадровым, региональным.
Менеджмент в значительной мере обусловливает политику предприятия, его философию, культуру, этику, инновационную направленность. Эти проблемы исследуют соответствующие разделы единой науки управления (менеджмента), которая приобрела особый вес для Украины, в условиях перехода к рыночной экономике. Наличие высококвалифицированных менеджеров в различных сферах экономики и в стране в целом является залогом успеха такого перехода.
Список литературы
1. Беляєв О.О. Економічна політика: Навч. посіб. – К.: КНЕУ, 2006. – 288 с.
2. Базилевич В.Д. Політекономія. – К.: Знання-Пресс, 2007. – 719 с.
3. Степура О.С. Політична економія: Навч. посіб. К.: Кондор, 2006.
4. Економічна теорія: Підручник / за ред.. В.Н.Тарасевича. – К.: Центр навчальної літератури, 2006.
5. Башнянин ГЛ., Лазур П.Ю., Медведєв B.C. Політична економія. - К.: Ніка-Центр: Ельга, 2002.
6. Політекономія. Навчальний посібник / За ред. Ніколенко Ю.В. - К.: Знання,2003.