Смекни!
smekni.com

Особенности управления затратами ОАО Златоустовский Завод Металлоконструкций (стр. 4 из 4)

По возмещению затрат они делятся на:

• затраты, подлежащие включению в балансовую себестои­мость расчетного периода, возмещаемые за счет цены на продукцию, что уменьшает налогооблагаемую прибыль;

• затраты, не подлежащие включению в балансовую себесто­имость расчетного периода и возмещаемые за счет чистой прибыли, что уменьшает прибыль в расположении предпри­ятия — сверхнормативные расходы на рекламу, командиро­вочные, представительские.

Управление затратами базируется на трех принципах:

• обоснованность (целесообразность) затрат;

• целевое использования ресурсов;

• эффективность использования выделенных ресурсов. Целесообразность затрат обеспечивается на стадии планирова­ния, подтверждается финансовыми расчетами. Данное требование соблюдается даже в части расходов, не обеспечивающих прямого экономического эффекта, имеющих социальную и экологическую направленность.

В этом случае рассчитывается косвенный экономический эф­фект, определяющий либо дополнительную прибыль, либо предот­вращенные потенциальные потери по результатам фактически про­веденных затрат:

• затраты на социальную поддержку персонала предупреждают финансовые потери от забастовок или ухода квалифици­рованных специалистов;

• своевременное обновление очистных сооружений позволя­ет избежать штрафов.

Обоснованность затрат инвестиционного характера определя­ется сроками их окупаемости.

ЗАТРАТЫ / ПРИБЫЛЬ = СРОК ОКУПАЕМОСТИ.

Необходимо просчитать несколько вариантов осуществления инвестиции.

Критерием выбора является минимальный срок окупаемости.

Целевое использование и эффективное использование выде­ленных ресурсов обеспечивается в процессе непосредственного осу­ществления конкретных задач.

Результаты текущего контроля позволяют принимать опера­тивные решения, направленные на корректировку управляемого про­цесса.

Основным концептуальным требованием управления затрат в условиях переходного периода является ориентация на рациональ­ную минимизацию всех видов затрат.

Затраты делятся в этой связи на три группы:

• затраты, необходимые для осуществления уставной деятель­ности и подлежащие сокращению лишь при уменьшении текущей производительной загрузки (затраты на сырье, ма­териалы, аренду, зарплату персонала);

• затраты, подлежащие рациональной минимизации при лю­бых результатах финансово-хозяйственной деятельности (на­логовые платежи, административно-хозяйственные расхо­ды);

• затраты, подлежащие сокращению лишь при улучшении финансового положения или при основании их объективной необходимости для сохранения конкурентности предприя­тия на соответствующем рынке (маркетинговые исследова­ния, рекламная кампания, инвестиционные проекты).

Управление затратами предполагает:

• введение и постоянную корректировку инфляционных ко­эффициентов;

• отказ от инвестиционных программ с длительными срока­ми окупаемости;

• корректное сокращение налоговых и приравненных к ним платежей, рационально используемых затрат, дающих пра­во на налоговые льготы;

• сокращение финансовых рисков.

Заключение

В ремонтно-строительном предприятии ОАО «Златоустовский Завод Металлоконструкций» издержки производства снижаются в зависимости от уровня использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Для цели планирования, учета и калькулирования затраты на производство строительной продукции классифицируются по виду производства, виду продукции, виду расходов, месту возникновения затрат.

Экономический эффект НТП - результат научно-технической деятельности. Он проявляется в форме прироста продукции снижения затрат на производство, а также снижения экономического ущерба, например, от загрязнения окружающей Среды. Отражается экономический эффект как отношение эффекта к затратам. При этом в качестве эффекта выступает рост прибыли за счет снижения себестоимости продукции, а в качестве затрат - дополнительные капитальные вложения, обеспечивающие снижение себестоимости.

Предприятие - живой организм. Знание, которые мы получили, нам надлежит применять творчески. Мы должны быть постоянно в курсе дела, происходящих в сфере производства и обращения, анализировать статистические данные, отдельные факты из жизни предприятия. В результате полученных знаний нам более понятны те законы, по которым живет предприятие, причины упадка и возрождения, сложности, стоящие перед предприятием на пути перехода к цивилизованным рыночным отношениям. Нужно уметь найти причины возникновения проблемы, наметить возможные действия по решению этой проблемы.

Список использованной литературы

1. Гребнев, А.И. Экономика торгового предприятия : Учебник для вузов // М.: Экономика, 1996. – 238с..

2. Егоров, И.В. Управление товарными системами: учебное пособие // М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001. – 644с

3. Линдерс, М., Джонсон, Ф., Флинн, А. Управление закупками и поставками: учебник // М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 751с.

4. Чуев, И.Н., Чуева, Л.Н. Экономика предприятия: учебник // М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. – 416с.

5. Чуева Л.Н. Экономика фирмы: учебник // М.: Издательство-торговая корпорация «Дашко и К», 2007. – 416с.

6. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие // М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2004. – 608с

7. .Краткий конспект лекций УЗ 2009