Управление производством 2 (стр. 5 из 7)

Предприятие обладает всеми возможностями, позволяющими производить качественную химическую продукцию, удовлетворяющую самым взыскательным требованиям клиентов в России и за рубежом.

«Химпром» является коммерческой организацией. Предприятие имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, в арбитражном и третейском судах [26, стр. 320].

Предприятие приобретает права юридического лица с момента его государственной регистрации.

В своей деятельности «Химпром» о руководствуется законодательством Российской Федерации, а также настоящим Уставом.

Рис. 9. Товарный знак ВОАО «Химпром»

Товарный знак Общества – стилизованное изображение трех химических колб, вписанных в равносторонний треугольник. Надпись «VOCCO» занимает ¼ высоты знака и вписана в него таким образом, чтобы воспринималась как этикетка на колбе.

Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли за счет разнообразных видов деятельности в интересах его акционеров и обеспечение социальных гарантий для работников «Химпром».

Видами деятельности общества являются:

- производство химической продукции производственно-технического назначения;

- производство товаров народного потребления;

- производство лекарственных средств, пищевых и вкусовых продуктов;

- промышленное и гражданское строительство;

- проектно-конструкторские работы;

- инновационная деятельность;

- посредническая деятельность;

- внешнеэкономическая деятельность;

- полиграфическая деятельность;

- природоохранная деятельность.

Волгоградское ОАО «Химпром» постоянно расширяет ассортимент выпускаемой продукции. Производимая продукция промышленного назначения:

1. Ангидрид сернистый жидкий технический

2. Гипохлорит натрия

3. Двуокись титана пигментная, марка Р-02

4. Двуокись углерода жидкая

5. Железо хлорное

6. Известь хлорная

7. Карбид кальция

8. Кислота ортофосфорная

9. Натр едкий технический диафрагменный

10. Натр едкий технический чешуированный (диафрагменный) улучшенный

11. Оксихлорид алюминия

12. Тринатрийфосфат

13. Фосфор треххлористый

14. Хлор жидкий

15. Хлорат натрия технический

16. Хлорокись фосфора

17. Хлортринатрийфосфат (ХТНФ) технический

18. Цинк хлористый, технический раствор и т.д [19, стр. 134].

Предприятие является одним из крупнейших предприятий отечественного химического комплекса. В настоящее время основными видами деятельности ВОАО «Химпром» являются производство и реализация химической продукции технического назначения, а это внушительный перечень неорганических и хлорорганических соединений, полимеров и пластификаторов, растворителей и хладонов.

Общество обладает всеми возможностями, позволяющими производить качественную химическую продукцию, удовлетворяющую самым взыскательным требованиям клиентов в России и за рубежом.

2.2. Анализ финансового состояния ВОАО «Химпром»

В настоящее время, с переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значения финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль анализа их финансового состояния: наличия, размещения и использования денежных средств.Многие предприятия в нашей стране находятся на грани банкротства, причиной этого мог явиться несвоевременный или неправильный анализ деятельности предприятия Поэтому необходимо проводить тщательный анализ финансового состояния предприятия в целом.

Прибыль – один из основных финансовых показателей плана и оценки хозяйственной деятельности предприятий. За счет прибыли осуществляются финансирование мероприятий по научно-техническому и социально- экономическому развитию предприятий, увеличение фонда оплаты труда их работников.

Одно из предназначений прибыли в современных условиях хозяйствования – отражение эффективности производственно-сбытовой деятельности предприятия.

Таблица.2

Формирование прибыли ОАО “Химпром”, тыс.руб.

Показатель	2007г.	2008г.
Выручка от продажи продукции	9252	9753
			Себестоимость проданной продукции	7976	8408
Валовая прибыль	1276	1345
Коммерческие расходы	3138	2546
Управленческие расходы	2184	2825
Прибыль от продаж	1125	1178
Прочие операционные доходы	151	167
Прочие операционные расходы	2654	3038
Прибыль до налогообложения	1276	1345
Налог на прибыль	166	175
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	1110	1170

Как показывают данные из таблицы.2, выручка от продажи товаров повысилась за 2007-2008гг. на 501 тыс.руб. или на 5,4 %. Себестоимость продукции при этом увеличилась 432 тыс.руб. или на 5,4 %. Валовая прибыли предприятия повысилась за 2007-2008гг. на 69тыс.руб. или на 5,4 %.Необходимо отметить сокращение коммерческих расходов на 593 тыс.руб. или на 18,9%, но увеличение управленческих расходов на 641 тыс.руб. или на 29,4%. Прибыль от продаж повысилась на 53 тыс.руб. или на 4,7%.

Прочие операционные доходы предприятия увеличилась на 16 тыс.рубили на 10,8 %, а прочие операционные расходы – выросли на 38 тыс.руб. или 14,5 %. В результате этого прибыль до налогообложения увеличилось на 69 тыс.руб. или на 5,4 %.

Таким образом, чистая прибыль предприятия увеличилась за исследуемый период на 60 тыс.руб. или на 5,4 %.

2.3.Организация и управление производством ВОАО «Химпром»

Целью управления производством является обеспечение оптимального использования всех видов производственных ресурсов для достижения поставленных целей.

Организация и управление производством — это процесс воздействия субъекта управления и организации, управляющей и организующей системы, на объект с целью достижения ею заданных свойств, так и ВОАО «Химпром» преследует заданные цели.

Органами управления предприятия являются:

- Общее собрание акционеров;

- Совет директоров;

- Генеральный директор (единоличный исполнительный орган) и Правление (коллегиальный исполнительный орган), кем является АНДРЕЕВ Дмитрий Геннадьевич.

В ВОАО «Химпром» распространена линейно-функциональная организационная структура управления. Линейные руководители при ней являются единоначальниками и полностью отвечают за работу подразделения (директор, зам. директора по производству, начальник цеха, начальник участка). Функциональные руководители (главный технолог, главный экономист, главный бухгалтер и т.д.) составляют штаб директора и руководят функциональными службами (ОГК, ОГМ, ОГЭ и т.д.) [1, стр. 7].

Рассмотрим основные характеристики системы организации производства на предприятии:

-Проектирование системы организации производства включает анализ требований к выпускаемой продукции и планирование рентабельного производства. В эту часть организации производства входят организация труда, материально-техническое снабжение, планирование технологии и оптимизация капиталовложений.

-Управление производственной системой состоит в разработке процедур анализа, планирования, координации, составления календарных графиков, а также ресурсного обеспечения этой системы.

-Руководство производственной системой включает принятие решений по всем аспектам эксплуатации и финансирования этой системы. Руководство предприятия должно планировать производство, организовывать работу персонала, обеспечивать необходимые ресурсы, осуществлять контроль, поощрять инициативу и повышать экономическую эффективность деятельности предприятия [17, стр. 56].

В предприятии характерна пространственная структурные построения, образующие совокупность основных форм организации производства см. рис 6 (приложение №6).

На сегодняшний день ВОАО «Химпром» для эффективной и конкурентоспособной организации производства используются следующие приоритеты производства:

- Достижение высокой конкурентоспособности

- Приумножение делового и производственного потенциала

- Направленность на продукцию, востребованную отечественными и зарубежными потребителями

- Постоянное развитие и совершенствование существующих на предприятии технологий

- Внедрение новых технологий за счет эффективного

использования интеллектуального и научно-технического

потенциала

- Мобилизация финансовых ресурсов и привлечение инвестиций

- Строительство новой концепции работы с потребителями,

организации производства и охраны окружающей среды,

взаимоотношений с властью

- Сохранение кадрового потенциала

- Поддержание преемственности трудовых и профессиональных

Навыков

- Обеспечение первоклассного уровня культуры производства

- Социальная ориентированность

Руководители предприятия должны рационально применять методы и соблюдать требования принципов организации и управления производством в комплексе. Только в этом случае можно оптимизировать производственные процессы и, соответственно, добиться максимальной эффективности производства.

2.4. Проблемы предприятия и перспективы развития

Если посмотреть в целом на предприятие прямо скажем, на первый взгляд, довольно радостная картина, «Химпром» сотрудничает с крупнейшими предприятиями различных отраслей промышленности. Регион распространения продукции в России — от Калининграда до Владивостока, более 10 тысяч потребителей во всех уголках страны. В свою очередь, около 1000 предприятий поставляют «Химпрому» свою продукцию. С 1988 года под названием VOCCO (Volga Chemical Company), «Химпром» самостоятельно осуществляет внешнеторговые операции. Сегодня торговая марка VOCCO известна во всем мире. Предприятие активно работает на рынках стран ближнего и дальнего зарубежья, поставляя более 30 наименований своей продукции в Западную и Восточную Европу, страны Ближнего и Дальнего Востока, в Северную и Латинскую Америку, то есть мы видим высокий объем выпуска продукции, стабильные закупки продукции даже во время экономического кризиса. Наиболее важной проблемой упоминаемой руководителем предприятия на собрании акционеров является проблема износа основных производственных фондов. Стоит проблема реального физического разрушения оборудования, а для некоторых цехов - проблема морального износа. В целом, можно заключить, что прогнозируемого пессимистами обвального разрушения производственной базы вряд ли следует ожидать, - проблема действительно существует, но она по-разному проявляется и подчас оценивается субъективно. Например, нам как-то пришлось выслушать подобные жалобы от директора предприятия, имеющего средний возраст оборудования около двадцати лет.