Смекни!
smekni.com

Отчет производственной практике ЗАО Казань Торгпром (стр. 9 из 9)

3. Налог на доходы физических лиц. Так как ЗАО «Казань Торгпром» является налоговым агентом, оно исчисляет, удерживает и уплачивает в бюджет суммы налога на доходы физических лиц.

4. Единый социальный налог. Налогоплательщики-работодатели производят уплату ежемесячных авансовых платежей по налогу за месяц не позднее 15 числа следующего месяца.

5. Налог на имущество организаций. Расчет налога предоставляется в течение 100 дней после истечения отчетного периода.

6. Транспортный налог. Уплата налога производится авансовыми платежами за год не позднее 15 марта текущего календарного года по всем транспортным средствам, находящимся на балансе предприятия по состоянию на 1 января этого года.

7. Земельный налог. Уплата налога производится ежемесячно, не позднее 15 дней по истечении отчетного периода.

8. Плата за пользование водными объектами. Оплата производится за каждый календарный месяц, не позднее 20 календарных дней по истечении месяца.

Также ЗАО «Казань Торгпром» помогало при подготовке города-кандидата Казани к участию в конкурсе за право проведения Универсиады в 2013 году путем пошива одежды для команды, представлявшей Казань. И в будущем ЗАО «Казань Торгпром» готово принимает подобные государственные заказы по пошиву качественной трикотажной одежды.

Предприятие является закрытым акционерным обществом, поэтому у нее нет акций в свободной продаже, весь пакет разделен между учредителями организации. Вследствие этого организация никакой деятельности на рынке ценных бумаг не ведет.

В целях пополнения оборотных средств, ЗАО «Казань Торгпром» при необходимости берет краткосрочные кредиты в банке. В основе кредитования лежит договор, в котором каждая из сторон обладает определенными правами и обязательствами. Для оформления ссуд в банке работники кредитного отдела банка до заключения договора изучают и анализируют состояние хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, обратившегося за кредитом. С этой целью предприятие должно предоставить в банк следующие основные документы:

1) справка из Пенсионного фонда на открытие ссудного счета;

2) справка из налоговой инспекции и Пенсионного фонда об имеющихся ссудных и расчетных счетах;

3) заявка на получение кредита;

4) баланс за две последние отчетные даты вместе с прилагаемыми формами, заверенные налоговой инспекцией;

5) нотариально заверенная карточка с образцами подписей лиц, имеющих право распоряжаться денежными средствами заемщика, для клиентов банка – заверенная банком;

6) учредительные документы (устав, учредительный договор) нотариально заверенные;

7) свидетельство о государственной регистрации заемщика;

8) технико-экономическое обоснование возвратности кредита;

9) расшифровка дебиторской и кредиторской задолженностей по срокам;

10) документы в обеспечение кредита;

11) приказы о назначении директора, главного бухгалтера и т.п., действующие на дату заключения договора или иные документы.

Основными объектами страховой защиты на ЗАО «Казань Торгпром» являются:

- готовая продукция;

- привозимые ресурсы;

- производственные здания.

Также организация осуществляет страхование своих работников от несчастных случаев на производстве (в течение рабочего дня и по одному часу до начала и после его завершения), добровольное медицинское страхование, страхование гражданской ответственности.

Страхование оформляется типовым договором, к которому прикладывается страховой полис. По договорам страхования ведутся аналитические ведомости.

Учет затрат по страхованию ведется на счете 97 «Расходы будущих периодов». В течение года эти расходы списываются равными долями на себестоимость продукции. В первый и последний месяцы списывается половина месячной нормы, в остальные месяцы списание производится в размере 100% от нормы.

Следует отметить, что организаций-страховщиков у ЗАО «Казань Торгпром» несколько. Но это преимущественно «Росгосстрах».

Валютных счетов ЗАО «Казань Торгпром» не имеет и операций ни с покупателями, ни с поставщиками на валютных рынках не ведет, хотя внимательно следит за курсом валюты (преимущественно евро), так как поставляемые в ЗАО «Казань Торгпром» через московских поставщиков материалы (ткани) привозятся из Франции.

Таким образом, так как ЗАО «Казань Торгпром» является закрытым акционерным обществом, работающим исключительно на территории РФ и взаимодействующим только с российскими поставщиками, финансовая деятельность организации очень узкая, что проявляется в следующих фактах:

1) Организация не имеет специальной финансовой службы, ее заменяет бухгалтерия;

2) Организация не представлена на рынке ценных бумаг;

3) Организация не имеет валютных счетов.

Что касается рекомендаций в данной сфере деятельности предприятия, учитывая относительно небольшую активность в данной области, финансовая служба как таковая организации не требуется. Следует работать в области возможного открытия валютных счетов как для хранения средств организации, так и для сотрудничества с зарубежными компаниями в будущем.


8. Инновационный менеджмент

Инновационный процесс — это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации.

Если рассматривать инновационный менеджмент с этой точки зрения, то никакого инновационного менеджмента на некрупном стабильно функционирующем предприятии ЗАО «Казань Торгпром» не существует. Однако если взглянуть на инновационный менеджмент, как на взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами, то можно говорить о старании организации соответствовать современным запросам, улучшая оборудование, красящие ткань вещества, витрины и полки магазинов, транспорт для доставки ресурсов и т.д.

ЗАО «Казань Торгпром» развивается стабильно, находясь на стадии зрелости, и в ближайшее время кардинальных изменений или внедрения инноваций не планирует. В данное время организация работает на расширение производства и сбыта продукции, но не на обновление и совершенствовании. Поэтому говорить об инновационном менеджменте в данной организации очень сложно. Его практически нет и планы на внедрение инноваций прописаны лишь в стратегическом плане организации.

В данном отчете по практике была проанализирована деятельность ЗАО «Казань Торгпром», специализирующейся на пошиве и оптовой и розничной продаже детской и взрослой трикотажной одежды. Был проведен анализ хозяйственной деятельности, документации предприятия, а также к отчету прикреплены основные и вспомогательные документы организации, а также календарно-производственный план и дневник производственной практики.