Отчет производственной практике ЗАО Казань Торгпром (стр. 2 из 9)

В 2001 году ЗАО «Казань-Торгпром» расширяет производственные мощности и открывает параллельно ещё один пошивочный цех на ул. Восстание, 9. С этого момента производство постепенно переезжает в здание на ул. Восстание, 9 и уже к концу 2002 года всё производство перебазировалось на ул. Восстание в составе трёх пошивочных цехов. В связи с расширением производства и выполнение госзаказов в срок и в полном объеме в 2003 году было принято решение одновременного запуска производства трикотажной одежды для всей семьи и открытие первого розничного магазина под торговой маркой «Актуаль». Так же в 2003 году была открыта кредитная история ЗАО «Казань-Торгпром». Первый кредит был взят для замены оборудования.

С 2005 года заказчиком ЗАО «Казань-Торгпром» стали гипермаркеты «Бэхетле», для которых были разработана и пошита фирменная спецодежда.

Следующим важным этапом в развитии компании стал 2006 год. В этом году было приобретено здание по ул. Восстание, 9, был открыт четвертый пошивочный цех и проведена модернизация оборудования в закройном цеху, тем самым были увеличены мощности производства и увеличение рабочих мест до 70 человек. В этом же году был заключен контракт с ОАО «Нижнекамскнефтехим» на производство спецодежды, который продлился до 2008 года. Для успешного и конкурентного выполнения этого контракта был взят кредит на покупку сукна для пошива спецодежды. Так же в 2006 году в связи с тем что не удалось зарегистрировать торговую марку «Актуаль», в Роспатент была подана заявка на регистрацию торговой марки «Кояш», которая успешно завершилась в 2008 году. В этом же году был получен первый заказ мэрии города Казани на пошив сценические костюмы для праздника «Сабантуй – 2006». Выполняя этот заказ наша компания зарекомендовала себя как надежный партнёр, исполнив его в полном объёме и в жатые сроки. Это способствовало получению дальнейших заказов от городской администрации на обслуживание различных праздников города таких как «1000 и 1 ночь», 9 мая 2007, 2008, 2009, 2010, «Сабантуй – 2007», 30 августа 2007, Так же сценические и спортивные костюмы можно было увидеть на открытие спорткомплексов города Казани, спортивных праздников «Кожаный мяч», на открытие чемпионат мира по настольному теннису. На презентации города-кандидата Казани на Универсиаду 2013 спортсмены и артисты были одеты в костюмы производства ЗАО «Казань-Торгпром».

Специализация ЗАО «Казань-Торгпром» - это в основном домашняя качественная и недорогая одежда из натуральных зарубежных материалов с упором на детскую одежду всех возрастов.

Параллельно ЗАО «Казань-Торгпром» стала активно продвигать торговую марку «Кояш» на российский оптовый рынок через участие в международных выставках в Москве и в регионах, чем заслужило множество дипломов и признание высокого качества со стороны потребителей не только в Казани, но и в других городах.

Все эти успехи, в кризисные для страны годы, были достигнуты за счет своевременного пересмотра ассортиментной политики, переориентации её на нужды широкого круга потребителей, что повлекло за собой замену швейного оборудования на трикотажное и занятие компанией устойчивых позиций на татарстанском рынке легкой промышленности.

В связи с тем, что оптовые продажи возросли, в 2010 году было приято решение по оптимизации сбыта из-за чего пришлось закрыть мелкие торговые точки в торговых центрах «Проспект» и «Азино» и переориентации этого товарного запаса на оптовый рынок.

Организация имеет неплохую выручку, которая начиная с 2007 года стабильно и уверенно росла, однако из-за влияния внешней среды, в том числе конкурентов, в 2010 году выручка и объем продаж организации упали. Отчет о прибылях и убытках приведен в приложениях 1 и 2.

В таблице 2.1 приведены выдержки из отчета о прибылях и убытках по основным статьям, необходимым для анализа деятельности предприятия. Также важнейшей частью общего анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является анализ рентабельности. Он позволяет дать ответ на вопрос насколько прибыльно функционирует предприятие

Таблица 2.1.

Информация о выручке и прибыли ЗАО «Казань Торгпром»

Наименование	2008 год	2009 год	2010 год
Выручка (тыс.руб)	5776	10084	5997
Себестоимость (тыс.руб)	4689	8047	4906
Прибыль от продаж (тыс.руб)	1087	2037	1091
Чистая прибыль (тыс.руб)	707	997	501
Рентабельность продукции (%)	15,07	12, 38	10,21
Рентабельность продаж (%)	18,81	20,20	18,19

Из таблицы видно, что рентабельность продукции сначала увеличивалась, потом же с рекордных 20,20% снизилась на 2%. Такая динамика показателей рентабельности является отрицательной для предприятия, но тот факт, что значение рентабельности достаточно велико для некрупной организации в трикотажной отрасли (на каждый авансированный рубль капитала на производство и продажу продукции предприятие получает прибыли 18 копеек), положительно для ЗАО «Казань Торгпром».

Также важен анализ деловой активности предприятия, чтобы понять, какими являются такие важные показатели, как производительность труда, фондоотдача, оборачиваемость средств и т.д. Сравнительные данные за 2008-2009 гг. в динамике приведены на рис.2.1.1

Рис. 2.1.1. Анализ деловой активности ЗАО «Казань Торгпром».

Анализируя показатели, приведенные на рис.2.1, можно выделить следующую положительную динамику: выручка от реализации продукции увеличилась в 2009 году на 70%; производительность труда выросла на 30,5%, фондоотдача увеличилась в 2009 году на 56%; коэффициент погашаемости дебиторской задолженности увеличился на 312,5%. Но также есть и негативные изменения по сравнению с 2008 годом: увеличился период оборачиваемости средств на 92 дня, что составило 328,5%; увеличилась продолжительность операционного цикла на 75 дней, что составило 28%.

Предприятие также сотрудничает и с другими организациями в данной отрасли. К примеру с ОАО «Борисоглебский трикотаж». ЗАО «Казань-Торгпром» закупает у них детские колготки, которые будет продавать в своих торговых точках под своей торговой маркой.

Предприятие ЗАО «Казань-Торгпром» относится к отрасли легкой промышленности.

Производственная структура предприятия — это пространственная форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной способности оборудования), численности работников, а также размещение подразделений на территории предприятия.

Что касается ЗАО «Казань-Торгпром», ее технология производства поточная. Она была внедрена в августе 2010 года. Если до этого швея целиком или хотя бы наполовину производила изделие, то теперь мастером эта работа разбивается между швеями по отдельным функциям. Используется также практика перестановки машин для перестроения производства под отдельные виды изделий в зависимости от последовательности операций.

В организации шесть цехов, четыре из которых сборочные, один экспериментальный и один закройный. Швеи подчиняются мастерам, которые отчитываются заместителю директора по производству, руководящего всем процессом производства.

Руководство организации планирует усовершенствовать производство, внедрив систему бережливого производства, чтобы уменьшить расходы на закупку и хранение запасов, содержание складов, снизить количество брака и в целом оптимизировать производственную структуру.

Основной перечень необходимых постоянно для производства готовой продукции ЗАО «Казань Торгпром» следующий:

– Материалы, ткани (зарубежного производства);

– Нитки;

– Пуговицы, молнии, резинки;

– Картон; бумага и т.д.

Закупаются эти материалы у оптовых посредников из Москвы, которые закупают их у зарубежных производителей. Привозятся все закупленные ресурсы самовывозом или при помощи транспортных компаний и доставляются на арендованные и собственные склады, находящиеся неподалеку от центра города Казани. То, когда именно нужно осуществлять закупку ресурсов, решается по мере исчерпания уже имеющихся ресурсов на складах. Обычно обеспечение ресурсами осуществляется раз в три месяца. Эта дата меняется в периоды распродаж или сезонного повышения спроса на продукцию организации.

Если ЗАО «Казань Торгпром» удастся внедрить систему бережливого производства, то использование ресурсов станет намного эффективнее, так как уменьшится количество запасов и подвоз необходимого количества ресурсов будет производиться именно тогда, когда это необходимо.

Еще одним путем уменьшения затрат относительно хранения запасов и ресурсного обеспечения является перемещение складских помещений организации из центра города на окраину в целях уменьшения затрат как на содержание собственных складов, так и на арендную плату за арендованные складские площади.

Стратегическим планированием в ЗАО «Казань Торгпром» занимается коммерческий директор. Основные его цели – это расширение организации и увеличение объема выпуска и объема продаж. Для этого периодически коммерческий директор предоставляет письменно оформленный план, касающийся перспектив развития организации. Далее представлен отрывок из одного из таких документов:

«Перспективы развития на последующие годы компания ЗАО «Казань-Торгпром» видит развитие розничной сети в городах республики Татарстан, открытие собственных оптовых представительств в регинонах России, вывод на рынок нового сегмента трикотажной продукции – чулочно-носочных изделий, для чего планируется закупка современного оборудования. Так же для повышения качества продукции и конкуренции по цене руководством компании принято решение закупать импортное сырье напрямую у производителей, в обход фирм-посредников.