Третий этап – выстраивание механизма антикризисного управления и формирование плана.
Четвертый этап – постоянный мониторинг процесса антикризисного управления и корректировка плана.
Пятый этап – подготовка перехода от антикризисного управления к управлению развитием муниципального образования.
Выбор инструментов антикризисного управления в муниципальном образовании определяется глубиной, системностью кризиса муниципальных образований и может рассматриваться в нескольких взаимосвязанных аспектах:
1. антикризисное управление непосредственно органом местного самоуправления и его инвестиционно-заемной системой;
2. антикризисное управление объектами социальной сферы и/или жилищно-комунальными предприятиями;
3. антикризисное управление отдельными коммерческими предприятиями муниципального образования и роль в этом процессе местной администрации [1].
Финансовая неплатежеспособность муниципалитетов не обязательно связана с общей экономической ситуацией в стране или в определенном регионе. Как показывает мировая практика, неплатежеспособными могут стать и крупные города в наиболее благополучных в экономическом отношении регионах в условиях общей экономической стабильности в стране и общего подъема экономики. При едином подходе к построению алгоритма антикризисного управления муниципальным образованием представляется возможным оперативно выявлять кризисные явления в муниципальных образованиях, что позволит обеспечить эффективное управление кризисными территориями и создать необходимые условия для их устойчивого развития.
Список использованных источников:
1. Ларионов, И.К.Антикризисное управление / И.К. Ларионов. - М.: Дашков и Ко, 2004. - 290 с.
2. http//gimu-guu.narod.ru
3. Тарасов, В.В. Правовое регулирование статуса несостоятельности муниципальных образований в Российской Федерации / В.В. Тарасов, Е.А. Атамась, А.П. Глушко // Муниципальная власть. 2007. №2. С. 72-80.