Работники поощряются ко дню их 50 - летия со дня рождения денежной премией в размере 2000 руб. Работники поощряются в связи с достижением права выхода на пенсию: проработавшие в Обществе не менее 10 лет - награждением Почетной грамотой с выплатой денежного вознаграждения в размере 1000 руб.; проработавшие в Обществе 20 лет и более - награждением Почетной
грамотой с выплатой денежного вознаграждения в размере 2000 руб.; имеющие звание "Заслуженный ветеран труда ОАО «СЭГЗ» награждением Почетной грамотой с выплатой денежного вознаграждения в размере 3500 руб. Оказывается материальная помощь на ритуальные услуги в случае смерти: работника Общества в размере 1200 руб.; пенсионера Общества в размере 1200 руб.; близкого родственника работника Общества (жена, муж, дети, родители) в размере 450 руб.
Рассмотрим структуру фонда оплаты труда ОАО «СЭГЗ» (табл. 17).
Таблица 17
Структура фонда оплаты труда ОАО «СЭГЗ»
| Наименование | Период | Отклонение, абс. | ||||||||
| 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | 2007 / 2008 гг. | 2008 / 2009 гг. | ||||||
| Сумма, тыс. руб. | Доля, % | Сумма, тыс. руб. | Доля, % | Сумма, тыс. руб. | Доля, % | Сумма, тыс. руб. | Доля, % | Сумма, тыс. руб. | Доля, % | |
| Сдельные начисления | 228079 | 45,8 | 228576 | 45,9 | 229572 | 46,1 | 498 | 0,1 | 996 | 0,2 |
| Повременные начисления | 120513 | 24,2 | 126521 | 24,1 | 126253 | 23,9 | 6008 | -0,1 | -268 | -0,2 |
| Премии за производственные результаты | 81919 | 16,45 | 99157 | 16,31 | 95811 | 16,14 | 17238 | -0,14 | -3346 | -0,17 |
| Доплаты за профессиональное мастерство | 12450 | 2,5 | 14712 | 2,7 | 15929 | 2,8 | 2262 | 0,2 | 1217 | 0,1 |
| Доплаты за работу в ночное время, сверхурочные часы, выходные дни | 11454 | 2,3 | 14006 | 2,38 | 14218 | 2,41 | 2552 | 0,08 | 212 | 0,03 |
| Оплата ежегодных и дополнительных отпусков | 40337 | 8,1 | 41781 | 8,2 | 42478 | 8,3 | 1444 | 0,1 | 697 | 0,1 |
| Прочие выплаты | 3237 | 0,65 | 5708 | 0,41 | 5015 | 0,35 | 2471 | -0,24 | -693 | -0,06 |
| Итого, в т.ч. | 497988 | 100 | 588470 | 100 | 589968 | 100 | 90482 | 0 | 1498 | 0 |
| - переменная часть фонда оплаты труда | 294809 | 59,2 | 349551 | 59,4 | 354571 | 60,1 | 54742 | 0,2 | 5020 | 0,7 |
| - постоянная часть фонда оплаты труда | 203179 | 40,8 | 238919 | 40,6 | 235397 | 39,9 | 35740 | -0,2 | -3522 | -0,7 |
Как показывают данные исследования, в структуре ФОТ ОАО «СЭГЗ» в 2007-2009 гг. преобладали сдельные начисления, доля которых за анализируемый период несколько выросла. Второе место в структуре ФОТ в 2007-2009 гг. занимали повременные начисления, доля которых, наоборот, снизилась. В целом за 2007-2009 гг. отмечено увеличение переменной части ФОТ с 59,2% до 60,1%
В процессе выполнения дипломной работы выявлено мнение работников о сложившейся в организации практике в области оплаты труда. Для этого обработаны результаты опроса 120 работников ОАО «СЭГЗ» – см. данные таблицы 16. В ней указывается количество работников, оценивших степень зависимости размера заработка от факторов влияния в соответствующих баллах.
Таблица 18
Данные о мнении работников по сложившейся в ОАО «СЭГЗ» практике в
области оплаты труда
| Факторы влияния | Степень влияния | ||
| Высокая | Средняя | Низкая | |
| 3 х кол-во оценивших | 2 х кол-во оценивших | 1 х кол-во оценивших | |
| Трудовые усилия | - | 2*50=100 | 1*70=70 |
| Образование, опыт работы | - | 2*100=200 | 1*20=20 |
| Экономическое положение предприятия | 3*120=360 | - | - |
| Заинтересованность организации в работнике | - | 2*82=164 | 1*38=38 |
Обработка результатов опроса включает: расчет суммарного количества баллов по каждому фактору влияния анкеты и их удельных весов по отношению к общему количеству баллов; оценка факторов, существенно влияющих и не влияющих на размер оплаты труда.
К существенным факторам влияния относятся те из них, у которых сумма баллов, приходящаяся на одного оценившего работника в соответствующей строке таблицы, больше двух. В противном случае фактор относится к не влияющим. Результаты расчетов оформляются в виде приведенной ниже таблицы 19.
Таблица 19
Влияние отдельных факторов на размер оплаты труда в ОАО «СЭГЗ»
| Факторы влияния | Сумма баллов | Кол-во оценивших работников | Удельный вес фактора, % | Сумма баллов на одного оценившего работника | Существенность (+) и несущественность (-) фактора |
| Трудовые усилия | 170 | 120 | 17,86 | 1,41 | - |
| Образование, опыт работы | 220 | 120 | 23,11 | 1,83 | - |
| Экономическое положение предприятия | 360 | 120 | 37,81 | 3 | + |
| Заинтересованность организации в работнике | 202 | 120 | 21,22 | 1,68 | - |
| Итого | 952 | - | 100 | - | - |
Как показывают данные таблицы 8, в настоящее время единственным существенным фактором, влияющим на размер оплаты труда, является экономическое положение предприятия. Стимулирующая роль современной системы оплаты труда на предприятии недостаточна.
В качестве подразделения, для которого будут разрабатываться мероприятия по увеличению вероятности реализации доминирующей мотивационной установки «Установка на материальные блага» выберем одно из ключевых подразделений – отдел сбыта.
В настоящее время в соответствии с Положением о премировании руководящих работников, специалистов и служащих ОАО «СЭГЗ» сумма премиального фонда по данному подразделению формируется следующим образом (см. таблицу 20).
Таблица 20
Показатели формирования премиального фонда отдела сбыта ОАО «СЭГЗ»
| Показатель премирования | Процент от тарифного фонда оплаты труда подразделения при выполнении показателя премирования, % |
| Обеспечение договорами поставок утвержденного плана не позднее, чем за 1 месяц до начала планируемого квартала | 20 |
| Выполнение плана продаж | 20 |
Продолжение табл. 20
| Показатель премирования | Процент от тарифного фонда оплаты труда подразделения при выполнении показателя премирования, % |
| Выполнение нормативов остатков готовой продукции на складе | 10 |
| Результатный показатель премирования | 50 |
На размер оплаты труда должны влиять определенные факторы, условия, обстоятельства. Для их выявления используем результаты опроса менеджеров по оптовым продажам, приведенные в таблице 21.
Анкетируемые сотрудники отмечают те факторы, которые, по их мнению, должны учитываться руководством при установлении размера премии (таблица 21).
Таблица 21
Факторы, которые должны влиять на размер переменно –
премиальной части (по мнению коллектива – менеджеров по продажам ОАО «СЭГЗ»)
| Работники подразделения (менеджеры) | Факторы | ||||||||
| Рентабельность продаж | Наличие просроченной дебиторской задолженности | Выполнение плана продаж | Отношение к интересам предприятия | Добросовестность | Выполнение нормативов остатков готовой продукции на складе | Повышение квалификации | Готовность принять решение | Участие в общественных мероприятиях | |
| 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |||||
| 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | ||||
| 3 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | ||||
| 4 | 1 | 1 | 1 | ||||||
| 5 | 1 | 1 | 1 | ||||||
| 6 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |||
| 7 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | ||||
| 8 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
| 9 | 1 | 1 | |||||||
| 10 | 1 | 1 | |||||||
Продолжение табл. 21
| Работники подразделения (менеджеры) | Факторы | ||||||||
| Рентабельность продаж | Наличие просроченной дебиторской задолженности | Выполнение плана продаж | Отношение к интересам предприятия | Добросовестность | Выполнение нормативов остатков готовой продукции на складе | Повышение квалификации | Готовность принять решение | Участие в общественных мероприятиях | |
| 11 | 1 | 1 | |||||||
| 12 | 1 | 1 | |||||||
| 13 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |||
| 14 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |||
| 15 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | ||||
| Итого | 9 | 15 | 14 | 2 | 5 | 6 | 6 | 3 | 3 |
| Удельный вес | 0,14 | 0,24 | 0,22 | 0,03 | 0,08 | 0,10 | 0,10 | 0,05 | 0,05 |
| Ранг | 5 | 7 | 6 | 1 | 3 | 4 | 4 | 2 | 2 |
Обработка результатов заключается в следующем. Необходимо подсчитать общее количество выборов по каждому фактору и соответствующий удельный вес по отношению к общему числу выборов.
Каждый сотрудник может отметить в анкете несколько существенных факторов. Далее производится ранжирование факторов по убыванию их удельных весов в таблице 22. Для разработки многофакторной модели из ранжированного ряда отбираются факторы, на долю которых приходятся наибольшие удельные веса, таким образом, чтобы в сумме на них приходилось более 50% всех выборов.