Смекни!
smekni.com

Основные теории мотивации персонала и их практическая реализация на предприятии на примере ОАО (стр. 13 из 16)

Вj = Кδi : 12, (18)

где Кδi - количество баллов j-й установки.

Количество баллов j-й установки Кδi равно сумме баллов входящих в нее мотивов Кδi. Результаты расчетов вероятностей заносят в таблицу "Распределение баллов по анкете 2".

Конечные результаты расчетов силы мотивации оформляются в табличной форме (таблица 15).

Таблица 15

Расчет силы мотивационных установок

Вид установка

Значимость

Зj

Вероятность

Вj

Сила мотивации

Сj

Установка на успех 0,16 0,58 0,09
Установка на власть и лидерство 0,13 0,33 0,04
Установка на профессионализм 0,22 0,50 0,09
Установка на материальные блага 0,26 0,42 0,11
Установка на конформизм 0,23 0,67 0,15

Как показывают данные таблицы 15, у отдельных доминирующих мотивационных установок вероятность реализации установки недостаточна (50% и менее). Так у доминирующей установки «Установка на материальные блага» вероятность реализации равна 42%, а у доминирующей установки «Установка на профессионализм» вероятность реализации равна 50%.

3.3. Разработка мероприятий по повышению вероятности реализации мотивационных установок персонала ОАО «СЭГЗ»

Как показали результаты анализа, наиболее значимой мотивационной установкой работников ОАО «СЭГЗ» является «Установка на материальные блага». Оплата труда во многом предопределяет заинтересованность в труде работников, доминирующим мотивом которых является получение материальных благ. Она может служить действенным стимулом, если ее размер связан, по мнению работников ОАО «СЭГЗ», с достигаемыми результатами в различных сферах трудовой деятельности.

На ОАО «СЭГЗ» используются две системы оплаты труда:

-сдельно – премиальная (рабочие - сдельщики);

-повременно – премиальная (служащие, производственные рабочие - повременщики, вспомогательные рабочие).

Тарифные ставки устанавливаются в соответствии с 18-ти разрядной Единой тарифной сеткой (ЕТС ОАО СЭГЗ). Тарифные ставки разрядов определяются путем умножения тарифной ставки первого разряда ЕТС на соответствующий коэффициент (см. табл. 16). Месячная тарифная ставка рассчитана на нормальную 40-часовую рабочую неделю.

Премирование рабочих предусматривается по двум видам ежемесячных премий: индивидуальной премии и премии за ре­зультаты работы Общества за отчетный месяц. Индивидуальная премия начисляется на сдельную или повременную заработан­ную плату работника. Базовый размер премии устанавливается ежемесячно приказом ге­нерального директора. Выплата премии происходит при выполнении работником своих тру­довых обязанностей.

Базовый размер премии рабочему может быть уменьшен или премия может не выплачиваться в отчетном месяце при наличии замечаний: по выполнению должностных обязанностей; по качеству выпускаемой продукции; по соблюдению технологической дисциплины; по соблюдению правил охраны труда, противопожарной и экологической безопасности.

Премия по результатам работы предприятия за отчетный месяц начисляется на основании приказа генерального директора, в котором указывается базовый размер (%) дан­ного вида премии и порядок её начисления.

Рабочие лишаются права получения премии обеих видов полностью за:

-прогул без уважительной причины;

-совершение хищения имущества ОАО «СЭГЗ»;

-появление на территории ОАО «СЭГЗ» в нетрезвом, наркотическом или состоянии ток­сического опьянения.

Таблица 16

Единая тарифная сетка ОАО «СЭГЗ»

Разряд оплаты труда

Служащие, производственные рабочие - повременщики, вспомогательные

рабочие

Рабочие сдельщики Отдельные категории рабочих-сдельщиков, а именно: автоматчик, доводчик-притирщик, заливщик металла, зуборезчик, литейщик на машинах для литья под давлением, плавильщик металла и сплавов, токарь, токарь-расточник, токарь-револьверщик, фрезеровщик, шлифовщик
Тарифный коэффициент Месячная тарифная ставка, руб. Тарифный коэффициент Месячная тарифная ставка, руб. Тарифный коэффициент Месячная тарифная ставка, руб.
1 1,00 3542 1,00 4658 1,00 3618
2 1,02 3613 1,13 5264 1,10 3980
3 1,08 3825 1,28 5963 1,21 4378
4 1,18 4180 1,45 6755 1,33 4812
5 1,28 4534 1,64 7640 1,46 5283
6 1,40 4959 1,86 8664 1,61 5825
7 1,51 5348 - - - -
8 1,66 5880 - - - -
9 1,83 6482 - - - -
10 2,01 7119 - - - -
11 2,21 7828 - - - -
12 2,43 8607 - - - -
13 2,67 9457 - - - -
14 2,94 10413 - - - -
15 3,23 11441 - - - -
16 3,55 12574 - - - -
17 3,91 13849 - - - -
18 4,30 15230 - - - -

Уменьшение размера премии (вплоть до полного лишения) производится на ос­новании письменного распоряжения начальника структурного подразделения.

В распоряжении указываются причины и размер уменьшения премии. Распоряжение заносится в книгу распоряжений начальника подразделения, рабочий знакомится с ним под роспись. Копия распоряжения визируется в ОТиЗ и подается в расчетное бюро бухгалтерии.

Премирование руководителей, специалистов и служащих предусматривается из премиальных фондов руководителей структурных подразделений и заместителей генераль­ного директора ОАО «СЭГЗ». Премиальные фонды руководителей структурных подразделений и заместителей генерального директора ОАО «СЭГЗ» начисляются ежемесячно при наличии средств в фонде оплаты труда. Размеры премиальных фондов утверждаются приказом генерального директора.

Руководители структурных подразделений из выделенного премиального фонда премируют подчиненных работников с учетом личного вклада каждого конкретного работ­ника в результаты работы подразделения, интенсивности труда, инициативы, исполнитель­ности, выполнения срочных и внеплановых работ. Заместители генерального директора Общества и руководители структурных подразделений выделенный им премиальный фонд распределяют на свое усмотрение, часть фонда имеют право зарезервировать до конца отчетного года.

Поощрение (премирование) каждого подчиненного работника не является обя­зательным. Руководители структурных подразделений и их заместители согласно их функ­циональной подчиненности поощряются из премиальных фондов, выделенных в распоряже­ние заместителей генерального директора ОАО «СЭГЗ».

Заместители генерального директора, руководители и заместители структурных подразделений, непосредственно подчиненных генеральному директору, поощряются из премиального фонда генерального директора. Премиальный фонд генерального директора начисляется в размере 4% от общего фонда оплаты труда работников предприятия за предыдущий месяц.

Генеральный директор из выделенного премиального фонда имеет право премировать любого работника предприятия или работников других организаций, содействую­щих работе ОАО «СЭГЗ» (профком, Совет ветеранов и т.д.).

Рабочим, проработавшим неполный месяц и уволившимся в связи с призывом в армию, уходом на пенсию, сокращением штатов, выплата премии производится из расчета фактически отработанного в данном месяце времени. Работникам, вновь поступившим на работу или уволившимся по другим основаниям, премия в данном месяце не начисляется. Работникам, принятым по срочному трудовому договору или по совместительству, премия начисляется на общих основаниях.

Кроме заработной платы, системой материального стимулирования ОАО «СЭГЗ» предусмотрены дополнительные выплаты. За безупречную работу в связи с 25-летием непрерывной трудовой деятельности в Обществе поощряются Работники в день Трудовой Славы завода: имеющие награды или почетные звания (федеральные, ведомственные, республиканские) или поощренные занесением в Книгу почета Общества присвоением звания «Заслуженный ветеран труда ОАО «СЭГЗ» с вручением Удостоверения, Почетного адреса и выплатой денежного вознаграждения в размере 3500 руб.; не имеющие вышеуказанных поощрений награждением Почетной грамотой, присвоением звания «Ветеран труда ОАО «СЭГЗ» с вручением Удостоверения и выплатой денежного вознаграждения в размере 2500 руб.

Звание "Заслуженный ветеран труда ОАО «СЭГЗ» присваиваются также работникам в день поощрения, указанного в ч. 1 п. 7.2 коллективного договора, после 25 лет непрерывной работы в Обществе с вручением Удостоверения, Почетного адреса и выплатой денежного вознаграждения в размере 1800 руб.