– наличие сверхнормативных и залежных товаров и производственных запасов;
– ухудшение отношений с учреждениями банковской системы;
– использование ( вынужденное ) новых источников финансовых ресурсов на относительно невыгодных условиях;
– применение в производственном процессе оборудования с истекшими сроками эксплуатации;
– потенциальные потери долгосрочных контрактов;
– неблагоприятные изменения в портфеле заказов.
Во вторую группу входят критерии и показатели, неблагоприятные значения которых не дают основания рассматривать текущее финансовое состояние как критическое; вместе с тем они указывают, что при определённых условиях, обстоятельствах или непринятии действенных мер ситуация может резко ухудшиться. К ним относятся:
– потеря ключевых сотрудников аппарата управления;
– вынужденные остановки, а также нарушение ритмичности производственно - технологического процесса;
– недостаточная диверсификация деятельности предприятия, т.е. чрезмерная зависимость финансовых результатов деятельности предприятия от какого-то одного конкретного проекта, типа оборудования, вида активов и др.;
– излишняя ставка на возможную и прогнозируемую успешность и прибыльность нового проекта;
– участие предприятия в судебных разбирательствах с непредсказуемым исходом;
– потеря ключевых контрагентов;
– недооценка необходимости постоянного технического и технологического обновления предприятия;
– неэффективные долгосрочные соглашения;
– политический риск, связанный с предприятием в целом или его ключевыми подразделениями.
Не все из рассмотренных критериев могут быть рассчитаны непосредственно по данным бухгалтерской отчётности, нужна дополнительная информация. Что касается критических значений этих критериев, то они должны быть детализированы по отраслям и подотраслям, а их разработка может быть выполнена после накопления определённых статических данных.
Глава 2. Анализ финансового состояния предприятия на примере специализированного строительного управления “Фрайз”
2.1.Характеристика предприятия и основные технико-экономические показатели его работы.
Анализируемое строительное управление было создано в 1995 году с целью выполнения строительно-монтажных работ на объектах нефтеперерабатывающей промышленности. Данное строительное управление является филиалом сибирского зонального управления выполняющего аналогичные виды работ на ангарском нефтехимическом комбинате.
Специализированное строительно-монтажное управление “Фрайз” является государственным предприятием с правом юридического лица, имеет самостоятельный баланс и расчётный счёт.
Имущество, относящиеся к федеральной собственности, передано ему в хозяйственное пользование по договору.
Данным предприятием за время своей деятельности введено в эксплуатацию большое количество различных промышленно хозяйственных объектов.
За отчётный период планирования своей деятельности предприятие осуществляло связи с указаниями головной организации и заключёнными договорами. К началу 2001 года данная схема планирования перестала работать т.к. нефтехимический перерабатывающий комплекс претерпел изменение структуры управления и в силу финансово-экономических трудностей был вынужден отказаться от данного подрядчика.
Произошёл разрыв хозяйственных связей и специализированное строительное управление потеряло основного своего заказчика. По этой причине встало перед проблемой самостоятельного планирования своей деятельности. Возможно, что в 2001 году предприятию придётся переориентировать свою производственно-хозяйственную деятельность. Необходимо искать новые рынки сбыта предлагаемых услуг, т.е. активно действовать в поисках новых контрактов.
Ниже рассмотрим технико-экономические показатели работы предприятия за 1999-2000года и проведён сравнительный анализ.
Технико-экономические показатели специализированного строительного управления за 1999-2000год.
Таблица 2.1Показатели
1999
2000
Отклонение: Прирост ( + )
Снижение ( – )
1999 к 2000 Прирост в %
тыс. руб. 1999— 100%
1. Выручки от реализации (работ, услуг).
В том числе:
– СМР
– услуги населению
2. Прибыль от РП
3. Себестоимость
( работ, услуг)
В том числе:
– СМР
4. Рентабельность основной деятельности.
5. Затраты на один рубль выручки от всей реализации.
6. Затраты на один рубль СМР
7. Производительность труда
8. Затраты на оплату труда
9. Основные фонды
10. Фондоотдача
11. Среднесписочная численность
2145743,5
1803394,2
342349,4
776592,1
1369151,5
936080
56,7
0,64
0,52
17445
378253
1946262
1,1
123
4939310
4841374
97936
1687671
3251639
3205740
51,9
0,66
0,66
51451
1276102
1911930
2,5
96
2794136,5 +130,1
+3037979,8 +168,4
– 244413 – 71,3
+911078,9 +117,3
+1882487,5 +137,4
+2269660 +242,4
– 8,4
+3,1
+ 26,9
+ 34006 +194,9
+897849 +237,3
–34332 –1,7
+1,48
–27 –21,9
1999
2000
Отклонения
тыс. рулей. %
Отклонения с учётом К потребительских цен на платные услуги
тыс. рулей. %
1. Выручка от ре-ализации услуг.
2. Прибыль от реализации (работ, услуг)
3. Себестоимость
(работ, услуг)
2145743,5
776592,1
1369151,5
4939310
1687671
3251639
2794136,5 130,1
911078,9 117,3
1882487,5 137,4
1191628,1 55,5
363726,1 46,8
827901,8 60,4