Формирование финансовой стратегии на предприятии на примере ОАО Таш-Темир (стр. 18 из 22)

1. В современных условиях залогом преуспевания предприятий и фирм становятся гибкость, адаптивность к изменяющимся нестандартным ситуациям, способность к принципиальном изменениям в организационном и экономическом поведении. Важнейшим условием достижения эффективности производства и конкурентоспособности продукции предприятия является переход к новому типу управления трудом.

Направления повышения эффективности управления на предприятиях могут быть весьма разнообразны. Как правило, в основе мер по повышению эффективности лежит использование достижений научно-технического прогресса, совершенствование организации производства, внедрение ресурсосберегающих и современных высоких технологий, в том числе управленческих.

2. Можно предложить конкретные направления, способствующие повышению эффективности управления на ОАО «Таш-Темир»:

• четкое распределение функций на всех уровнях и звеньях управления;
• структурные изменения в сфере управления, оптимальное соотношение централизации и децентрализации полномочий, проведение эффективной реструктуризации предприятий, использование современных "плоских" организационных структур;
• инвестирование средств в человеческий капитал (совершенствование кадровой политики и кадровой работы на предприятиях, использование разнообразных современных форм мотивации труда работников);
• комплексное и эффективное использование различных методов управления (экономических, социально-психологических), административных (организационно-распорядительных);
• внедрение современных информационных технологий; адаптация эффективных зарубежных форм управления к условиям работы отечественных предприятий (управленческого учета, контроллинга, реинжиниринга и др.);
• совершенствование нормативно-правовой базы управления, усиление экономической, правовой, этической, экологической ответственности руководителей за последствия принимаемых управленческих решений.

3. Одним из важнейших факторов, определяющих потенциал предприятий Кыргызстана, является уровень квалификации персонала. Наличие квалифицированного персонала является существенным преимуществом, способствующим обеспечению конкурентоспособности предприятий.

4. Paзвитиe персонала в ОАО «Таш-Темир» coздaeт oпpeдeлeнныe пpeимyщecтвa для caмoгo paбoтникa и для предприятия.

Пpeимyщecrвa для coтpyдникa:

- бoлee выcoкaя cтeпeнь yдoвлeтвopeннocти paбoтoй в компании, пpeдocтaвившeй eмy вoзмoжнocть пpoфeccиoнaльнoгo pocтa и пoвышeния ypoвня жизни;

- бoлee чeткoe видeниe личныx пpoфeccиoнaльныx пepcпeктив и вoзмoжнocть плaниpoвaть дpyгиe acпeкты coбcтвeннoй жизни;

- вoзмoжнocть цeлeнaпpaвлeннoй пoдгoтoвки к бyдyщeй пpoфeccиoнaльнoй дeятeльнocти;

- пoвышeниe кoнкypeнтocпocoбнocти нa pынкe тpyдa.

Пpeимyщecтвa для предприятия:

- цeлeнaпpaвлeнныe и лoяльныe coтpyдники cвязывaют cвoю пpoфeccиoнaльнyю дeятeльнocть с компанией, чтo пoвышaeт пpoизвoдитeльнocть тpyдa и cнижaeт тeкyчecть paбoчeй cилы;

- вoзмoжнocть плaниpoвaть пpoфeccиoнaльнoe Paзвитиe paбoтникoв c yчeтoм иx личныx интepecoв;

- oпpeдeлeниe пoтpeбнocтeй в пpoфeccиoнaльнoм oбyчeнии нa ocнoвe плaнoв paзвития кapьepы oтдeльныx coтpyдникoв;

- выявлeниe пoдгoтoвлeнныx coтpyдникoв для пpoдвижeния нa ключeвыe дoлжнocти.

5. В целях дальнейшего совершенствования качества и эффективности управления развитием персонала в ОАО «Таш-Темир» можно порекомендовать следующее направления работы:- для качественного улучшения работы с работающей молодежью, реализации системы мер государственной молодежной политики, содействия работающей молодежи в решении социально-бытовых, организационно-массовых, культурно-досуговых и социально-значимых проблем, ввести в штатное расписание предприятия должность специалиста-координатора работы с работающей молодежью.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Рыночная экономика изменяет и усложняет внешне- и внутрихозяйственные связи предприятий, выдвигает новые требования к их финансовому положению, предполагающие более эффективное использование наличных ресурсов, ликвидацию сверхнормативных и излишних производственных фондов, просроченной задолженности банкам, поставщикам и работникам, снижение объемов готовой продукции на складах, изменение порядка ценообразования. Нельзя не учитывать и тот факт, что осуществляемые мероприятия по оздоровлению экономики часто непоследовательны, а действия, разрушающие монополизированную среду, не имеют необходимых обоснований, а поэтому не всегда эффективны. Нередко создается ситуация, когда дальнейший спад производства ведет к потере научно-технического и кадрового потенциала, сокращению национального богатства, созданного трудом предшествующих поколений, а объем инвестиций не обеспечивает простого воспроизводства основного капитала, а, следовательно, приводит к возрастанию физического и морального износа его активной части.