ТСЖ один из лучших вариантов управляющей организации для жильцов в новых домах. Благодаря тому, что новостройки не требуют затрат на ремонт, финансовое бремя содержания дома не тяготит жильцов. К сожалению, ТСЖ пока не приживаются в домах, требующих капитального ремонта. И дело тут даже не в огромных сметах и затратах, а в недостаточной квалификации жильцов в области жилищно-коммунального хозяйства, требующейся для планирования и осуществления работ.
Главным преимуществом ТСЖ по сравнению с другими управляющими организациями, является его организационная структура, позволяющая собственникам, избегая большого количества посредников, напрямую участвовать в управлении своим имуществом. Некоторые виды работ собственники могут осуществлять своими силами, ТСЖ может отказаться от расходов на создание собственной ресурсной базы и привлекать независимых специалистов, а так же заключать договорные отношения с разными управляющими компаниями для выполнения сложных квалификационных работ. Таким образом, ТСЖ идеальная форма управления для жильцов, заинтересованных в минимизации затрат и готовых не только самостоятельно участвовать в управлении, но и порой выполнять часть работ.
Жилищный кооператив - добровольная общественная организация, объединяющая людей для строительства или приобретения объектов недвижимости с целью последующей эксплуатации, управления и проведения ремонтных работ.
Отличие ЖНК от ЖСК, заключается в уставных целях, преследуемых при создании кооператива, так ЖСК покупает, строит и управляет, а ЖНК помимо выполнения прочих функций жилищного кооператива занимается накоплением финансов.
Как и ТСЖ жилищные кооперативы являются некоммерческими организациями, создаваемыми непосредственно самими собственниками, поэтому данная форма управления отличается особым «личным» подходом к содержанию дома.
При выборе подобной организационной формы для создания управляющей организации, необходимо уделить особое внимание Уставу кооператива и построению хорошей репутации предприятия. Только добросовестное руководство и положительно зарекомендовавший себя ЖК после покупки объекта недвижимости может не потерять своих членов и получить полномочия на управление домом.
Главным преимуществом ЖК по сравнению с другими управляющими организациями, является возможность применения ресурсосберегающих технологий при планировке и строительстве дома и отличное знание характеристик и состояния своих объектов. Таким образом, ЖК обладают всей информацией для грамотного планирования ремонтных работ и контроля над качеством и стоимостью предоставляемых собственникам услуг.
Управляющая компания ( УК ) – коммерческая организация основная деятельность которой направлена на извлечение прибыли от управления жилищным фондом и обслуживания его инженерной инфраструктуры
В отличие от других видов УО Управляющая компания, как и РКЦ, обычно обладает более широкими финансовыми возможностями и хорошей ресурсной базой. Обслуживая сразу несколько домов, для УК возрастает экономия от масштаба и обеспечивается оптимальное распределение необходимой техники и квалифицированных специалистов на единицу жилплощади.
Кроме того, так как создание УК является бизнес - инициативой, распоряжаются прибылью компании учредители, но и риски банкротства вместе с первоначальными вложениями, направленными на развитие предприятия и закупку оборудования ложатся на плечи собственников предприятия, а не на жильцов, как при создании ТСЖ или ЖК.
Главным преимуществом УК по сравнению с другими управляющими организациями, является знание специфики отрасли и хорошая подготовка специалистов. Таким образом, УК имеют возможность в отличие от других УО грамотно планировать работы и избегать множества проблем, возникающих из-за отсутствия специальных познаний или недостаточной квалификации работников. Кроме того, обладая серьезной ресурсной базой, УК может иметь дополнительный источник заработка, оказывая услуги по ремонту и обслуживанию, разным ТСЖ, ЖК и РКЦ.
Расчетно-кассовый центр ( РКЦ ) - специализированная компания, оказывающая услуги по агентскому договору и выступающая посредником при проведении расчетных операций между управляющими организациями, потребителями и поставщиками жилищно-коммунальных услуг.
Основные функции РКЦ:
-Расчет и начисление платежей
-Прием платежей
-Предоставление справок и квитанций населению
-Абонентское обслуживание
-Работа с дебиторской задолженностью
Главным преимуществом РКЦ перед другими управляющими организациями, является - оптимизированная структура взаимоотношений с контрагентами и экономия от масштаба. Благодаря широким организационным и финансовым ресурсам, РКЦ может полностью перенять на себя все вопросы по абонентскому обслуживанию клиентов. С созданием подобного сервиса на базе РКЦ улучшается качество и скорость предоставления услуг, жильцам гарантируется получение самой оперативной информации по всем услугам в пределах одного офиса. Таким образом, с поставщиков и управляющих организаций снимается бремя общения с «клиентами», а абоненты приобретают в лице РКЦ квалифицированное обслуживание. В большинстве случаев РКЦ не являются управляющей компанией, но берут на себя некоторые полномочия по обслуживаю и ремонту жилого фонда.
В данном курсовом проекте рассмотрим ТСЖ в качестве управляющей не коммерческой организации для обеспечения эксплуатации общего имущества многоквартирного дома.Основными экономическими показателями формирования ТСЖ являются себестоимость и прибыль
Структура себестоимости:
Себестоимость - стоимостная оценка используемых в процессе оказания услуг сырья, материалов, топлива, энергии а также других затрат.
1.2.1.Расчет полной себестоимости содержания многоквартирного жилого дома
| Показатели | Ед. изм. | |||||||
| 1. Обслуживаемая площадь всего жилого фонда, в том числе: | ||||||||
| 1.1.Обслуживаемая площадь многоквартирного дома, в т.ч. | м2 | 7308 | ||||||
| 1.2 Обслуживаемая арендуемая площадь в жилых многоквартирных домах | % от м2 | 1260 | ||||||
| 1.3 Площадь мест общего пользования в многоквартирном доме | м2 | 1008 | ||||||
| 1.4 Общая площадь жилых помещений | м2 | 5040 | ||||||
| 2. Коммунальные платежи | ||||||||
| 2.1 Холодное водоснабжение: всего в | р./м3 | 31 911,32 | ||||||
| т.ч. норма потребления- | м3/чел. | 6,96 | ||||||
| тариф- | р./м3 | 15,92 | ||||||
| 2.1 Горячее водоснабжение: всего в | р./м3 | 65 935,87 | ||||||
| т.ч. норма потребления- | м3/чел. | 3,49 | ||||||
| тариф- | р./м3 | 65,6 | ||||||
| 2.3 Водоотведение всего в т.ч. | р./м3 | 26 063,12 | ||||||
| от горячей воды норма потребления- | м3/чел. | 3,49 | ||||||
| тариф- | р./м3 | 8,66 | ||||||
| от холодной воды норма потребления- | м3/чел. | 6,96 | ||||||
| тариф- | р./м3 | 8,66 | ||||||
| 2.4 Отопление всего: | р. | 88 599,78 | ||||||
| норма потребления- | р./м2 | 0,013 | ||||||
| тариф- | р./Гкал. | 932,59 | ||||||
| 2.5 Газоснабжение всего: | р./м3 | 138 827,52 | ||||||
| норма потребления- | м3/чел. | 12,0 | ||||||
| тариф- | р./м3 | 40,17 | ||||||
| 2.6 Электроэнергия всего: | р. | 106 664,2 | ||||||
| Средняя стоимость кВтч, в том числе: | р./кВт. | 1,99 | ||||||
| 2.6.1 Электроэнергия в жилых помещениях всего: | р./кВт. | 94 608 | ||||||
| средняя норма потребления- | кВт./чел. | 150 | ||||||
| тариф- | р./кВт. | 2,19 | ||||||
| 2.6.2 Электроэнергия на освещение мест общего пользования в жилых домах, всего (л/кВ) | кВт. | 3619,6 | ||||||
| р. | 7203 | |||||||
| 2.6.3 Электроэнергия на эксплуатацию лифтового хозяйства | кВт. | 2114,4 | ||||||
| р. | 4207,65 | |||||||
| 2.6.4 Электроэнергия на нужды текущего ремонта | кВт. | 324,4 | ||||||
| р. | 645,55 | |||||||
| 2.7 Лифт | р. | 4998 | ||||||
| 2.8 Антенна | р. | 2930,4 | ||||||
| 2.9 Вывоз ТБО | р. | 9475,2 | ||||||
| тариф- | р./м2 | 1,88 | ||||||
| Всего коммунальные платежи | р. | 582 069,61 | ||||||
| 3. Техническое обслуживание и санитарное содержание жилищного фонда | ||||||||
| 3.1 Материалы на техническое обслуживание и санитарное содержание жилищного фонда | тыс. р. в год | 89,8 | ||||||
| 3.2 Содержание лифтового хозяйства | тыс. р. | 256,8 | ||||||
| 3.3 Приобретение расходных материалов, инвентаря | тыс. р. | 321,4 | ||||||
| 4. Благоустройство дома и прилагающей территории | ||||||||
| 4.1 Оборудование подъездов домофонным устройством | тыс. р. | 60,0 | ||||||
| 4.2 Озеленение и иное обустройство территории | тыс. р. в год | 8,6 | ||||||
| 5. Расходы на управление | ||||||||
| 5.1 Аренда офиса | тыс. р./мес. | - | ||||||
| 5.2 Коммунальные платежи офиса | тыс. р./мес. | - | ||||||
| 5.3 Приобретение канцелярских товаров и расходных материалов | тыс. р./мес. | 3,45 | ||||||
| 5.4 Обновление программного обеспечения | тыс. р./мес. | 2,0 | ||||||
| 5.5 Служебные издержки | тыс. р./мес. | 5,0 | ||||||
| 6. Численность работников | ||||||||
| 6.1 Рабочие по санитарному содержанию мест общего пользования | чел. | 4 | ||||||
| 6.2 Дворники | чел. | 2 | ||||||
| 6.3 Рабочие по обслуживанию контейнерных площадок | чел. | - | ||||||
| 6.4 Рабочие по обслуживанию мусоропроводов | чел. | 2 | ||||||
| 6.5 Рабочие по техническому обслуживанию инженерного обслуживания и конструктивных элементов жилых жомов | чел. | 4 | ||||||
| 6.6 Рабочие по текущему ремонту инженерного обслуживания и конструктивных элементов жилых жомов | чел. | 6 | ||||||
| 6.7 Электрики | чел. | 8 | ||||||
| 6.8 Лифтеры | чел. | 2 | ||||||
| 6.9 ИТР и АУП | чел. | 10 | ||||||
| 6.10 Вспомогательные рабочие | чел. | 5 | ||||||
| Всего работников | чел. | 43 | ||||||
| 7. Фонд заработной платы | ||||||||
| 7.1 Среднемесячная зарплата | тыс. р. | 4,78 | ||||||
| 7.2 Отчисления на социальные нужды | % | 53,32 | ||||||
| 7.3 Заработная плата с отчислениями | р. | 258,860 | ||||||
| Всего | тыс. р. | 1592 | ||||||
| Поправочный коэффициент (1,1) | ||||||||
| Всего расходы по полной себестоимости с учетом поправочного коэффициента | тыс. р. | 1751,2 | ||||||
| Всего годовая стоимость услуг, работ по содержанию общего имущества, (Ссод) | тыс. р. | 21014,4 | ||||||
| 1.2.2 Определение ежемесячной стоимости услуг, работ по текущему ремонту и капитальному ремонту общего имущества |