| Показатель | Вес показателя | Оценка | Средняя оценка (гр.3 х 0,25 + гр.4 х 0,6 + гр.5 х 0,15) | Оценка с учетом веса (гр.2 х гр.6) | ||
| прошлое | настоящее | будущее | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| I. Показатели финансового положения организации | ||||||
| Коэффициент автономии | 0,25 | -1 | -1 | -1 | -1 | -0,25 |
| Соотношение чистых активов и уставного капитала | 0,1 | +2 | +2 | +2 | +2 | +0,2 |
| Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | 0,15 | -2 | -2 | -2 | -2 | -0,3 |
| Коэффициент текущей (общей) ликвидности | 0,15 | -2 | -2 | -2 | -2 | -0,3 |
| Коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности | 0,2 | -2 | -2 | -2 | -2 | -0,4 |
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,15 | -2 | -2 | -2 | -2 | -0,3 |
| Итого | 1 | Итоговая оценка (итого гр.7: гр.2): | -1,35 | |||
| II. Показатели эффективности (финансовые результаты) деятельности организации | ||||||
| Рентабельность собственного капитала | 0,3 | +2 | +2 | +2 | +2 | +0,6 |
| Рентабельность активов | 0,2 | +2 | +2 | +2 | +2 | +0,4 |
| Рентабельность продаж (по валовой прибыли) | 0,2 | -1 | +2 | +2 | +1,25 | +0,25 |
| Динамика выручки | 0,1 | -2 | -2 | -2 | -2 | -0,2 |
| Оборачиваемость оборотных средств | 0,1 | +2 | +2 | +2 | +2 | +0,2 |
| Соотношение прибыли от прочих операций и выручки от основной деятельности | 0,1 | +2 | +2 | +1 | +1,85 | +0,185 |
| Итого | 1 | Итоговая оценка (итого гр.7: гр.2): | +1,435 | |||
Итоговая рейтинговая оценка финансового состояния предприятия: (-1,35 x 0,6) + (+1,435 x 0,4) = - 0,24 (B - удовлетворительное)
Справочно: Градации качественной оценки финансового состояния
| Балл | Условное обозначение (рейтинг) | Качественная характеристика финансового состояния | |
| от | до (включ) | ||
| 2 | 1.6 | AAA | Отличное |
| 1.6 | 1.2 | AA | Очень хорошее |
| 1.2 | 0.8 | A | Хорошее |
| 0.8 | 0.4 | BBB | Положительное |
| 0.4 | 0 | BB | Нормальное |
| 0 | -0.4 | B | Удовлетворительное |
| -0.4 | -0.8 | CCC | Неудовлетворительное |
| -0.8 | -1.2 | CC | Плохое |
| -1.2 | -1.6 | C | Очень плохое |
| -1.6 | 2 | D | Критическое |
По результатам исследования и анализам предприятия, я могу сказать, что пока у него удовлетворительное состояние. Банкротства не наблюдается, однако уже в данный момент финансовое состояние показывает отрицательные черты. У нашего предприятия минимальная устойчивость, которая связана с нарушением текущей платежеспособности, при котором возможно восстановление равновесия в случае пополнения источников собственных средств, увеличения собственных оборотных средств, продажи части активов для расчетов по долгам. Причем привлечение акционерного капитала для этих целей при убыточной работе предприятия не обеспечит прироста собственного капитала. Поэтому руководству необходимо изыскивать способы повышения эффективности работы предприятия (деловой активности и рентабельности), принимать ориентацию производства, обеспечивающую получение прибыли. Я считаю, что для предприятия необходимо, чтобы:
руководство научилось прогнозировать и предупреждать банкротство;
был выбор достаточно эффективной финансовой, ценовой и инвестиционной политики;
была высокая рентабельность продаж;
были умеренные затраты;
было увеличение производительности труда и объемов производства;
было обоснованное увеличение цен;
уменьшались долги, взаимные платежи;
прогнозирование стабильности сбытовой системы
налаживать хозяйственные процессы в соответствии с конъектурой;
ориентировать руководство на реальные требования рынка.
1. Антикризисное управление: Учебник. - 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф.Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 620с. - (Высшее образование).
2. Антикризисное управление: институциональные особенности: Учебное пособие / Наталья Гаврилова. - М.: Международная академия оценки и консалтинга, 2007 - 208с.
3. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000) / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 287 с.