Содержание
Введение
1. Основные технико-экономические показатели ОАО «Агрегатный завод»
1.1 Общая характеристика предприятия
1.2 Анализ технико-экономических показателей
1.3 Исследования финансового состояния предприятия
2. Анализ внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники
2.1 Теоретические основы внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники
2.2 Анализ внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники на ОАО «ЧАЗ»
2.3 Направления совершенствования внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники
3. Оценка эффективности использования прогрессивных технологических процессов и новой техники
3.1 Мероприятия по внедрению прогрессивных технологических процессов и новой техники
3.2 Экономическая эффективность, социально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Экономический процесс, который происходит в настоящее время в России, развитие рынка и рыночных отношений, сокращение объемов производства, рост числа неплатежеспособных предприятий и организаций изменили механизм управления научно-техническим прогрессом, повлияли на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение нововведений (инноваций), как основы экономического роста, повышения конкурентоспособности организации и экономики в целом.
Проблематика внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники в нашей стране в связи с происходящим экономическим кризисом приобретает особое значение.
Значительная актуальность темы, а также недостаточная разработанность предопределили цель и задачи настоящего исследования.
Целью данной курсовой работы является рассмотрение внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники и оценка эффективности их использования.
Цель исследования конкретизируется в его задачах:
- рассмотреть основные технико-экономические показатели ОАО «Чебоксарский Агрегатный завод»;
- рассмотреть теоретические основы внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники;
- проанализировать внедрение прогрессивных технологических процессов и новой техники на исследуемом предприятии;
- рассмотреть направления совершенствования внедрение прогрессивных технологических процессов и новой техники на исследуемом предприятии;
- оценить эффективность внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники.
Цель и задачи исследования определили его структуру, включающую введение, три главы, заключение, список используемой литературы, приложения.
Предметом исследования является внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники.
Объектом настоящего исследования выступает внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники на ОАО «Чебоксарский Агрегатный завод».
В качестве основных методов исследования в работе использована специальная экономическая литература, материалы периодической печати.
1. Основные технико-экономические показатели ОАО «Агрегатный завод»
1.1 Общая характеристика предприятия
ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» является производственным предприятием, выпускающим продукцию, как промышленного назначения, так и продукцию для потребительского рынка. ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» является одним из крупнейших предприятий тракторостроительной отрасли России, лидирующим в производстве запасных частей к ходовым системам тракторной техники, почти все инновации, разработанные в России для ходовых систем, осваиваются в первую очередь на ОАО «ЧАЗ». Ежегодно выпускается товарной продукции на сумму свыше 3 млрд. руб. Производственные площади предприятия составляют – 80 га, количество сотрудников предприятия превышает 10000 человек.
Полное наименование: ОАО «Чебоксарский Агрегатный завод».
Место нахождения и почтовый адрес: Проспект Мира, 1, Чебоксары, Чувашская Республика, Россия, 428022.
Уставный капитал Общества составляет 321 382 рубля.
Количество размещенных обыкновенных акций номинальной стоимостью 1 рубль – 321 382 штуки.
Акционеры, владеющие более чем 5% голосующих акций Общества:
- Номинальный держатель ЗАО «Депозитарно-клиринговая компания» – 6,04%;
- ООО «Бизнес-Инвест» – 7,97%;
- ООО «Инвестиции и менеджмент» – 13,61%;
- ООО «Негоциант-XXI» – 60,14%.
На годовом собрании акционеров 30 июня 2006 г. принято решение о передаче полномочий единоличного исполнительного органа ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» управляющей организации – Обществу с ограниченной ответственностью «Компания корпоративного управления «Концерн «Тракторные заводы» [17].
В связи с передачей полномочий единоличного исполнительного органа управляющей организации, с 18 сентября 2006 г. досрочно прекращены полномочия Генерального директора ОАО «ЧАЗ» Млодика Семена Геннадьевича.
ООО «Компания корпоративного управления «Концерн «Тракторные заводы» исполняет функции единоличного исполнительного органа ОАО «ЧАЗ» с 18 сентября 2006 г. на основании Договора передачи полномочий от 30 августа 2006 г.
Генеральным директором ООО «Компания корпоративного управления «Концерн «Тракторные заводы» является Млодик Семен Геннадьевич.
Завод производит продукцию для различных отраслей экономики:
1.Золото-алмазодобывающая отрасль
2.Сельское хозяйство
3.Дорожное строительство
4.Нефтегазодобывающая отрасль
5.Лесозаготовительная отрасль
6.Угледобывающая отрасль
7.Производители автотракторной техники
8.Железнодорожный транспорт
9.Строительные организации и население
Открытое акционерное общество «Чебоксарский агрегатный завод» относится к подотрасли «Тракторное и сельскохозяйственное машиностроение», которая входит в отрасль «Машиностроение и металлообработка» экономики Российской Федерации.
Предприятие является крупнейшим производителем комплектующих для производства машин и оборудования для добычи полезных ископаемых, стальных и чугунных отливок и товаров народного потребления. Последние пять лет ОАО «ЧАЗ» сохраняет доминирующее положение на рынках запасных частей и заготовок к ходовым системам промышленных тракторов отечественного производства, запасных частей и заготовок к ходовым системам экскаваторной техники, запасных частей и заготовок к сельскохозяйственной технике.
В 2006 году предприятие выпустило товарной продукции на 4 488,2 млн. руб. [17].
По результатам исследования журнала «Аналитический обзор» по объему товарной продукции, произведенной в 2006 г., агрегатный завод занял 4 место среди предприятий тракторного и сельскохозяйственного машиностроения РФ. Первое место по итогам работы в 2006 г. принадлежит ООО «Комбайновый завод Ростсельмаш» – 8 862,3 млн. руб., второе – ОАО «Промтрактор» – 5 635,0 млн. руб., третье – ООО «ЧТЗ – Уралтрак» – 4 874,9 млн. руб.
Основные виды деятельности общества:
- производство машин и оборудования для добычи полезных ископаемых;
- производство стальных отливок;
- производство чугунных отливок;
- производство замков и петель;
- предоставление услуг по ковке, прессованию, объемной и листовой штамповке и профилированию листового металла;
- производство инструмента;
- оптовая торговля прочими машинами, приборами, оборудованием общепромышленного и социального назначения.
Основными потребителями продукции ОАО «ЧАЗ» являются предприятия следующих отраслей:
- дорожное строительство;
- угледобывающая;
- нефтегазодобывающая;
- лесозаготовительная;
- золото-алмазодобывающая;
- сельское хозяйство.
По итогам 2006 г. снизился объем продаж ОАО «ЧАЗ» запасных частей к промышленным тракторам Т‑500, Т‑330; запасных частей к сельскохозяйственной технике; радиаторов.
Положительна динамика объемов продаж запасных частей к ходовым системам экскаваторной техники, запасных частей и комплектующих для ж/д отрасли.
На рынке запасных частей к промышленным тракторам импортного производства ОАО «ЧАЗ» приходится конкурировать в основном с зарубежными производителями: «Komatsu», «Caterpillar», «Berco», «Passini Group», новыми компаниями «INI Steel», «DNF», «KUT», «TREK» (Корея), «RJ», «JPN» (Япония), «DOZCO» (Индия), «SHANTUI» (Китай).
Основным средством воздействия на целевые аудитории являлись выставочные мероприятия. В течение года предприятие участвовало в 35 выставках, в т. ч. в странах СНГ и дальнего зарубежья.
В 2005–2007 гг. велась работа по продвижению продукции на рынки дальнего зарубежья: существенно расширилась география продаж продукции предприятия, в числе клиентов появились новые страны, такие как ОАЭ, Румыния, Саудовская Аравия, Египет, Сингапур, США, ЮАР, Англия, Бразилия, Таиланд, Индия, Таджикистан и Узбекистан.
Наиболее перспективные проекты международного сотрудничества 2005–2007 гг.:
- отправка продукции предприятия компаниям «BEML» (Индия) и «CLAAS» (Германия) для проведения испытаний по качеству;
- поставки серийной продукции компании «BASA» (Германия);
- расширение номенклатуры изделий для поставок по проекту ALPEM.
География покупателей заводской продукции достаточно разнообразна. Основными покупателями являются организации Приволжского (36,9%), Центрального (16,8%), Сибирского (14%) и Уральского (12,8%). В совокупности на эти округа приходится 80,5% всего годового объема отгрузки продукции [16,17].
Объем отгрузки готовой продукции в 2007 г. в ценах на 01.12.2006 г. составил 4 883,9 млн. руб. без НДС.
Объем отгруженной продукции на экспорт за отчетный год в ценах на 01.12.2006 г. составил 648,2 млн. руб., в том числе в страны дальнего зарубежья – 273,8 млн. руб., в страны ближнего зарубежья – 374,4 млн. руб. Доля экспорта в общем объеме отгрузки составила 15,2%.