- темп прироста эффективности производства в целом по предприятию от внедрения новой техники;
- прирост выпуска товарной продукции в целом по предприятию от внедрения новой техники;
- экономия затрат труда в целом по предприятию от внедрения новой техники;
- эффективность капитальных вложений в целом по предприятию от внедрения новой техники;
- рентабельность капитальных вложений в целом по предприятию от внедрения новой техники;
- прирост прибыли в целом по предприятию от внедрения новой техники;
- эффективность производства новых видов продукции в целом по предприятию;
- показатели повышения эффективности использования труда в целом по предприятию от внедрения новой техники;
- показатели повышения эффективности использования капитальных вложений по предприятию от внедрения новой техники;
- показатели повышения эффективности использования материальных ресурсов по предприятию от внедрения новой техники и другие.
Основной обобщающий показатель эффективности внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники – темп прироста эффективности производства конкретных видов продукции от внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники определяется по формуле:
Энт = Эi/Знт * 100
где Энт – темп прироста эффективности конкретных видов продукции от внедрения новой техники;
Эi – экономия затрат труда за время использования новой техники;
Знт – совокупные затраты труда на производство конкретных видов продукции за время использования новой техники.
Экономия затрат труда за время использования новой техники рассчитывается на основе данных о цене на единицу, об объеме производства конкретных видов продукции, о затратах труда на производство продукции до и после внедрения новой техники.
Рассчитаем данный показатель для ОАО «ЧАЗ», вследствие внедрения Проекта совершенствования прогрессивных технологических процессов и новой техники в 2008 году, предложенный в главе 2.3., и мероприятий, рассмотренных выше:
Энт = Эi/Знт * 100 = 19%
Таблица 11. Структура затрат на внедрение новой техники и технологии на ОАО «ЧАЗ» за 1996–2008 гг., %
| Направления | 1996 | 1998 | 2000 | 2002 | 2004 | 2006 | 2008 г. прогноз |
| Внедрение новых технологий | 18,9 | 20,5 | 18,7 | 16,8 | 16,1 | 16,4 | 17,5 |
| Механизация производства | 16,6 | 21,6 | 23,9 | 26,8 | 26,0 | 25,3 | 25,0 |
| Автоматизация производства | 12,1 | 11,9 | 15,3 | 11,5 | 12,0 | 12,1 | 12,0 |
| Внедрение АСУП и создание вычислительных центров | 8,2 | 4,9 | 6,4 | 13,5 | 12,8 | 12,6 | 13,5 |
| Освоение новых видов промышленной продукции | 37,5 | 24,0 | 28,0 | 22,7 | 24.0 | 24,4 | 27,0 |
| Модернизация действующего оборудования | 1,4 | 1,3 | 1,1 | 3.1 | 2.3 | 2,2 | 3,0 |
| Другие мероприятия | 5,3 | 5,8 | 6,6 | 6,0 | 6,8 | 7,0 | 4,0 |
Социально-экономическая эффективность представляет собой совокупность отношений по поводу достижения конечного социального результата – более полного удовлетворения потребностей общества в продуктах, услугах и информации – в целях повышения благосостояния и всестороннего развития личности. В процессе достижения этого результата расходуются экономические ресурсы, поэтому взаимосвязанные экономические и социальные аспекты эффективности могут рассматриваться обособленно.
Социальный эффект внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники заключается в создании более благоприятных условий для применения творческих сил работников, для всестороннего развития личности. Это проявляется в улучшении условий и охране труда, сокращении тяжелого физического труда, увеличении свободного времени, повышении материального и культурного уровня жизни трудящихся [4].
Социально-экономическая эффективность на уровне предприятия определяется не НТП в целом, а отдельных нововведений и их комплексов. При этом эффективными считаются новшества, абсолютная эффективность которых (Эабс) не ниже нормативной (Ен) и базовой:
Эабс = Дчп + Кнт
где Дчп – прирост чистой продукции (хозрасчетного дохода) в результате нововведений;
Кнт – затраты на НТП.
Данный показатель для исследуемого нами предприятия равен 16%.
Рентабельность проекта внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники на 2008 г. ((1,16 -1)/5) х 100% = 3,2%, (среднемесячная рентабельность инвестиций, n =5 лет).
Инновационный проект окупается в течение 1,4 года. Проект считается эффективным, т.к. индекс доходности 1,16 т.к. к реализации принимается проект со значением показателя индекса доходности выше единицы.
Заключение
В заключение данной курсовой работы можно сделать следующие выводы, что коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создают предпосылки для значительного повышения производительности труда.
Повышение технического уровня производства особенно на предприятиях машиностроения достигается путем внедрения новой передовой техники и технологии, комплексной автоматизации и механизации производственных процессов, повышения качества продукции, улучшения использования материальных и энергетических ресурсов и др.
Внедрение прогрессивных технологических процессов и новой техники мы рассматривали на примере ОАО «ЧАЗ».
ОАО «ЧАЗ» является лидером отечественного машиностроения в производстве запасных частей к ходовым системам промышленной, сельскохозяйственной и трелевочной гусеничной техники; деталей сцепления для тракторов, комбайнов и автомобилей, а также занимает ведущие позиции на рынке замочной продукции и отопительных радиаторов.
Основным направлением технического развития ОАО «ЧАЗ» в 2007 г. явилось совершенствование существующего производства за счет внедрения новых прогрессивных технологий и оборудования. За отчетный период внедрено 57 прогрессивных и усовершенствованных технологических процессов.
В соответствии с Планом технического развития предприятия на 2007 г. основными направлениями реализации являлись освоение производства высокопрочного чугуна, развитие и совершенствование производства гусениц к промышленным тракторам, поддержание и развитие инфраструктуры действующего производства.
ОАО «ЧАЗ» можно предложить рассмотрение следующих работ по проектированию нового оборудования и модернизации имеющегося на 2008 г.: разработка гидросистемы для зажима деталей; разработка гидросистем для установки закалки; проектирование кинематики с целью изменения режимов резания; проектирование гидросистемы для установки выдавливания стержней; модернизация сверлильного транса.
В результате реализации проекта будут решены следующие задачи: увеличение объемов производства и повышение его ритмичности; повышение качества продукции и обеспечение своевременного выполнения заказов; организация управления производственными процессами на уровне цеха; оптимизация технологических маршрутов; снижение и оперативный контроль себестоимости готовой продукции; сокращение незавершенного производства; сокращение простоев / недоиспользования мощностей.
Инновационный проект окупается в течение 1,4 года. Проект считается эффективным, т. к. индекс доходности 1,16, т. к. к реализации принимается проект со значением показателя индекса доходности выше единицы.
Таким образом, в данной курсовой мы рассмотрели основные технико-экономические показатели ОАО «Чебоксарский Агрегатный завод», теоретические основы внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники, проанализировали внедрение прогрессивных технологических процессов и новой техники на исследуемом предприятии, рассмотрели направления совершенствования внедрение прогрессивных технологических процессов и новой техники на исследуемом предприятии, а также оценили эффективность внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники.
Список используемой литературы
1. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учебник.: – М.: Финансы и статистика. 1999. -288 с.
2. Булатова А.С. Экономика: Учебник /Под ред. А.С. Булатова. – М.: БЕК, 2000.
3. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учебник – М.: Высшая школа, 2001.
4. Горфинкеля В.Я. Экономика предприятия. Учебник для вузов. – М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2001. – 367 с.
5. Гохберга Л.М. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь. / Под. ред. Л.М. Гохберга. – М.: Центр исследований и статистики науки, 2000.
6. Дракер П.Ф. Инновации и предпринимательство. – М.: 2002.
7. Ильенковой С.Д. Инновационный менеджмент: Учебник / Под. ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ, 1999.-327 с.
8. Коледова С.А. Млодик С. назначен генеральным директором ОАО «ЧАЗ» // Карьера. – 2004. – №2. – С. 12–15.
9. Комиссаров В.П., Фёдоров В.П. Чувашская Республика приглашает к сотрудничеству. – Чеб.: Чувашия, 2005.
10. Комиссаров В.П., Фёдоров В.П. Чувашская Республика приглашает к сотрудничеству. – Чеб.: Чувашия, 2006.
11. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. – ИНФРА – М., 2001. – 240 с.
12. Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник/под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – М.: ИНФРА‑М, 1999.
13. Руднев А.В. Инновационный менеджмент. – М.: ГАУ, 1998.
14. Совершенство конструкции, гармония деталей. – Чеб.: ОАО «ЧАЗ», 2005.
15. «Чебоксарский агрегатный завод» ОАО. Годовой отчёт 2004 года. – Чеб.: ОАО «ЧАЗ», 2004.
16. «Чебоксарский агрегатный завод» ОАО. Годовой отчёт 2005 года. – Чеб.: ОАО «ЧАЗ», 2005.
17. «Чебоксарский агрегатный завод» ОАО. Годовой отчёт 2006 года. – Чеб.: ОАО «ЧАЗ», 2006.
18. www.ch-tz.ru
19. www.chaz.ru