Соотношение типа: ±Фс < 0 ; ±Фт < 0 ; ±Фо < 0 характерно для всего анализируемого периода. Это означает, что в 2006г. МУП «Коммунальщик» находился в неустойчивом финансовом состоянии.
Необходима оптимизация структуры пассивов. Финансовая устойчивость может быть восстановлена путем:
- обоснованного снижения запасов и затрат;
- ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль товарооборота;
- пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников.
Кроме абсолютных показателей финансовую устойчивость характеризуют и относительные коэффициенты (таблица 6).
Значение коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость
| Коэффициенты | Нормативное значение | На начало года (в долях единиц) | ||
| Строки баланса | 2006г. | 2007г. | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |
| 1. Коэффициент финансовой устойчивости | ³ 0,4-0,6 | 490+590 700 | 0,505 | 0,505 |
| 2.Коэффициент финансовой независимости | ³0,6 | 490 700 | 0,505 | 0,505 |
| 3.Коэффициент финансирования | ³0,7 | 490+690 590 | - | - |
| 4.Коэффициет капитализации | не выше 1,5 | 590+690 490 | 0,979 | 0,979 |
| 5.Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования | ³0,1 | 490+190 290 | 1,6 | 1,6 |
Коэффициент финансовой устойчивости в пределах нормы за 2006 год.
Общее заключение следующее, МУП «Коммунальщик» платежеспособен, но остается в неустойчивом финансовом состоянии, следствие тому отклонение некоторых показателей от нормы.
В настоящее время на предприятиях идет преобразование службы маркетинга, этот процесс не завершен, проблема остается достаточно актуальной. Не потеряла она свою остроту и МУП «Коммунальщик».
Функционирование службы маркетинга МУП «Коммунальщик» осуществляется на основе разработанного с учетом особенностей предприятия Положения, включающего:
- определение конкретных задач службы;
- права и обязанности ее работников;
- взаимодействие с другими службами предприятия и др.
Организация отдела маркетинга МУП «Коммунальщик» носила функционально-распределительный характер. При этом все функции маркетинга в отделе были сгруппированы следующим образом: исследование маркетинга и сбор информации; планирование ассортимента оказываемых услуг; сбыт и выбор каналов реализации; реклама и стимулирование сбыта. Сотрудники сгруппированы в зависимости от их функциональной специализации, а их деятельность координируется начальником отдела маркетинга. Еще одним признаком организации деятельности отдела является товарная ориентация предприятия.
По мере того, как маркетинг из инструментальной фазы переходит в фазу общей компетенции, объединяющей все функции, связанные с выходом предприятия на рынок, качественно изменяется ответственность руководителя службы маркетинга. Он становится ответственным за рыночные цели предприятия и их достижение.
Таким образом, начальник отдела маркетинга осуществляет стратегическое планирование работы, заместители координируют конкретные направления деятельности предприятия – оказываемых услуг. Линии своей работы заместители координируют совместно с инженерами. При этом заместители занимаются преимущественно:
- совместно с начальником формируют план маркетинга;
- разрабатывают систему закупочных цен, проверяют ее эффективность и совершенствуют по мере необходимости;
- проводят анализ экономической эффективности использования сырьевых ресурсов;
- организуют взаимоотношения с поставщиками и проводят оценку их надежности.
Рекламная деятельность МУП «Коммунальщик» развивается путем издания рекламных листов, опубликования объявлений в районной, краевой и региональной прессе.
Таким образом, отдел маркетинга - это слаженный механизм, который участвует в производственном процессе и существенно влияет на результаты производства. С момента организации отдела маркетинга прибыль предприятия.
8. Правовое обеспечение производства
Предприятие является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Предприятие может приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Предприятие вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.
Предприятие имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Предприятие вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.
Предприятие осуществляет все виды внешнеэкономической деятельности, может участвовать и создавать на территории Российской Федерации и за ее пределами коммерческие организации.
Рассмотрев всю финансово-хозяйственную деятельность предприятия, я пришла к следующему аналитическому заключению.
Итак, известно, что в системе управления деятельностью любого предприятия в современных условиях наиболее сложным звеном является управление финансами.
При прохождении практики на МУП «Коммунальщик» я подробно изучила всю финансовую структуру предприятия. При работе в финансовой службе организации я получила информацию, которая дает мне возможность сделать заключительный вывод о финансово-хозяйственном состоянии МУП «Коммунальщик».
Итак, финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия. К сожалению, должного внимания организации финансового менеджмента на предприятии финансовым менеджером (директором) не уделяется, что привело к серьезным нарушениям не только в финансовой деятельности, но и в производственной (хозяйственной) тоже. МУП «Коммунальщик» находится в неустойчивом финансовом состоянии, на что указывают результаты анализа финансового состояния предприятия.
К таковым относятся:
- отсутствует процесс разработки системы бюджетов;
- не ведется инвестиционная политика;
- контроль за реализацией принятых решений осуществляется не эффективно со стороны финансового менеджера;
- не верно разработана политика цен, что привело к снижению спроса на продукцию.
При сложившейся ситуации на предприятии следует принять ряд мер по восстановлению финансовой устойчивости. Я предлагаю следующий план:
1. Первый момент, на что нужно обратить внимание так это необходимость оптимизации структуры пассивов;
2. Вторым моментом будет начало процесса организации планирования на предприятии, чего раньше не было и тут же улучшение эффективности контроля за принятыми решениями;
3. И, последнее что следует сделать, наконец, начинать строить инвестиционную политику.
Сегодня, важным все же остается первый пункт плана и рационально обратить внимание на восстановление финансовой устойчивости МУП «Коммунальщик». Финансовая устойчивость может быть восстановлена путем:
- ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль товарооборота;
- пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников;
- оптимальное соотношение дебиторской и кредиторской задолженности значительное преобладание кредиторской задолженности ведет к неплатежеспособности предприятия;
- пополнение потребности собственного капитала за счет получения прибыли;
- постоянный анализ бухгалтерских балансов для принятия своевременных мер по стабилизации, финансового состояния предприятия.
Уверена, что подобные меры помогут восстановить финансовую устойчивость предприятия, а полное и своевременное выполнение пунктов предложенного плана полностью, со временем, восстановит финансово-хозяйственную деятельность МУП «Коммунальщик».
1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96. №129- ФЗ. (в редакции от 01.01.03). Принят Государственной думой 23.02.96. Одобрен Советом Федерации 20.03.96.: - М: ПРИОР 2002.-с.1 - 28.
2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено приказом Министерства финансов российской Федерации от 29.07.98. №34н.// Основные документы бухгалтерского учета. - М.:ПРИОР, 2002. – с.8 - 24.