Планирование производственно-финансовой деятельности предприятия (стр. 6 из 6)
для инвестиционного проекта А:
1. Интенсификация рекламы своей продукции;
- Компьютеризация рабочих мест работников аппарата управления;
- Повышение квалификации персонала;
- Расширение производственных площадей;
- Увеличение активной части основных производственных фондов.
Мероприятия по совершенствованию производства
для инвестиционного проекта Б:
1. Совершенствование системы нормирования и мотивации труда производственного персонала;
2. Повышение квалификации персонала;
3. Внедрение системы управления качеством продукции (комплексное мероприятие);
4. Улучшение организации и оснащения рабочих мест;
5. Снижение энергоемкости производственно-технологических процессов.
Расчет ЧДД для проектов А и Б:
Вывод: Наиболее эффективным для развития является проект А т.к. на заданный объем инвестиций достигается наибольший экономический эффект.
Определение срока окупаемости (Ток) для проекта А:
То есть период времени за который сумма дисконтированных результатов (доходов, эффекта) будет равняться величине первоначальных инвестиций (J).
За первые два года (после реализации инвестиций) окупится:
останется 
За третий год окупится:
, что составляет среднюю окупаемость 
за месяц. 
;Значит Ток = 2 года 3 месяца.
Заключение
Одной из актуальных стратегических задач цивилизации является дальнейшее развитие научно-методологических основ менеджмента (создание инженерии технологии управленческого труда и менеджмента), специализация его и проникновение во все основные сферы человеческой деятельности (культура, образование, воспитание, наука, медицина, экология и др.) на основе интенсивной подготовки нового поколения высоконравственных менеджеров. При этом экономика и управление на предприятии будет всегда оставаться одной из ведущих областей знаний, т.к. от эффективности деятельности предприятий (различных видов организаций по производству разнообразных товаров и услуг) в значительной степени зависит экономическое и духовное благополучие общества.