Смекни!
smekni.com

Выбор оптимального варианта финансирования организации (стр. 4 из 9)

4. Рентабельность собственного капитала.

.

РСК в 2005г = 446/2438*100=18,3%

РСК в 2006г = 1844/4549*100=40,54%

РСК в 2008г = 74/10488*100=0,71%

Величина чистой прибыли, приходящейся на 1 рубль собственного капитала, увеличилась в 2007г. и снизилась в 2008г., об этом нам свидетельствует показатель рентабельности собственного капитала.

5. Рентабельность продаж

Р продаж 2006г.= 496/6021*100=8,24%

Р продаж 2007г.= 3094/34333*100=9,01%

Р продаж 2008г.= 3058/50961*100=6%

Рентабельность продаж показывает, сколько прибыли организация получила с каждого рубля проданных товаров. Рентабельность продаж по прибыли до налогообложения составила в 2006г. – 8,24%, в 2007г. – 9,01%, в 2008г. – 6%. Видно, что рентабельность продаж снижается, но при этом имеет высокое значение, это говорит об эффективности деятельности предприятия.

В анализируемом периоде в ООО «Курганстальмост Лес» выручка в 2008г. увеличилась, что говорит об увеличении объемов производства, и в следствие должно привести к увеличению прибыли от продаж и чистой прибыли, а это в свою очередь, при незначительном увеличении активов, затрат, собственного и заемного капитала, к увеличению показателей рентабельности. Но этого не произошло, потому что: значительно увеличились управленческие и коммерческие расходы, что привело к большому снижению прибыли от продаж и чистой прибыли; значительно увеличился заемный капитал и активы. Увеличение одних и снижение других показателей, в анализируемом периоде в ООО «Курганстальмост Лес», связанно с большие структурные изменения: увеличились затраты, связанные со строительством нового цеха и покупкой новой техники (увеличение активов). Предприятие воспользовалось заемными средствами для покрытия затрат на строительство и покупку (увеличение заемного капитала). Так же увеличилась численность работников, что требует дополнительных затрат (управленческие расходы). Все показатели рентабельности имеют тенденцию к уменьшению. Поэтому можно говорить о снижении эффективности предприятия.

Все показатели рентабельности имеют тенденцию к уменьшению. Поэтому можно говорить о снижении эффективности предприятия.

Для оценки риска банкротства и кредитоспособности предприятий широко используются факторные модели западных экономистов: Альтмана, Лиса, Таффлера, Тишоу и др., разработанные с помощью многомерного дискриминативного анализа [13]. Наиболее широкую известность получила модель Альтмана:

Z = 0,717х1+0,847х2+3,107х3+0,42х4+0,995х5,

где х1 -

;

х2 -

;

х3 -

;

х4 -

;

х5 -

.

Константа сравнения - 1,23.

Если значение Z<1,23, то это признак высокой вероятности банкротства,

Z>1,23 – малая вероятность банкротства.

Найдем значение Z-счета на ООО «Курганстальмост Лес» в 2008 г.

Х1 = 24993/100572 = 0,25;

Х2 =5960/100572= 0,06;

Х3 =2347/100572= 0,02;

Х4 = 7190/93382= 0,08;

Х5 = 50961/100572= 0,51

Z = 0,717*0,25+0,847*0,06+3,107*0,02+0,42*0,08+0,995*0,51 = 0,833

На нашем предприятии величина Z-счета составляет 0,8333, что меньше 1,23. Следовательно, вероятность банкротства ООО «Курганстальмост Лес» высока.

Таффлер разработал следующую модель:

Z = 0,53X1 +0,1ЗX2 +0,18X3 +0,16X4,

где X1- прибыль от реализации/краткосрочные обязательства;

X2- оборотные активы/сумма обязательств;

X3- краткосрочные обязательства/сумма активов;

X4 - выручка/сумма активов.

X1 = 3058/65713= 0,047;

X2 =24993/93382= 0,27;

X3 =65713/100572= 0,65;

X4 =50961/100572= 0,51.

Z = 0,53*0,047 +0,13*0,27 +0,18*0,65 +0,16*0,51=0,257

Если величина Z больше, чем 0,3, то это говорит, что у фирмы хорошие долгосрочные перспективы. В нашем случае Z=0,257, т. е. Z<0,3, это свидетельствует о высокой вероятности банкротства.

Отечественные дискриминантные модели прогнозирования банкротств представлены двухфакторной моделью М. А. Федотовой [13]. Она опирается на коэффициент текущей ликвидности (Х1) и долю заемных средств в валюте баланса 2):

Z = -0,3877- 1,0736 Х1+ 0,0579 Х2 = -0,3877-1,0736*0,16+0,579*0,93

= 0,95

При отрицательном значении индекса Z вероятно, что предприятие останется платежеспособным. В нашем случае, Z=0,95, это говорит о том, что предприятие неплатежеспособно и ему грозит банкротство.

Оценив все модели – вероятности банкротства, можно сделать вывод, что у ООО «Курганстальмост Лес» очень высокая вероятность банкротства, потому что:

- малая доля собственных средств в валюте баланса;

- большая доля заемных средств в валюте баланса;

- большая сумма краткосрочных и долгосрочных обязательств.

Если не принять меры по оздоровлению финансового состояния предприятия, то ему в ближайшее время грозит банкротства.


1. 4 Анализ структуры управления финансами предприятия

Полное наименование организации: Общество с ограниченной ответственностью «Курганстальмост Лес».

Форма собственности – частная.

Юридический адрес: 641357 Курганская область Белозерский район с. Боровлянка.

Дочерних и зависимых обществ организация не имеет.

Основными видами деятельности предприятия являются:

- Лесозаготовки;

- Производство пиломатериалов.

Для оценки организации производства необходимо иметь представление о структуре управления предприятия (рисунок 1).

Структура управления - состав работников аппарата управления, их взаимосвязь и соподчиненность по отношению друг к другу.

Рисунок 2- Структура управления предприятия

На основе данного рисунка можно сказать, что оперативное руководство хозяйством осуществляется исполнительным директором. Он руководит всеми видами деятельности. Он организует работу и эффективное взаимодействие структурных подразделений, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития. Управлением финансовыми ресурсами на предприятии занимается бухгалтерия и планово-экономический отдел.

Анализ структуры управления финансовыми ресурсами представлен в таблице 8.

Таблица 8 - Анализ структуры управления финансовыми ресурсами

Наименован. Структурн. подразделения

Функция финансового менеджмента, выполняемая специалистами подразделения

Характер.

качества выполнения функции

Финансовые методы и инструменты

Бухгалтерия

Главный бухгалтер Организует и выполняет работу по постановке и ведению бухгалтерского учета организации.

+

Финансовый и бухгалтерский учет, система расчетов, система контроля
Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику исходя из специфики условий хозяйствования, структуры, размеров, отраслевой принадлежности других особенностей деятельности организации.

+

Разрабатывает рабочий план счетов, формы первичных документов, применяемые для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, а также формы документов для внутренней бухгалтерской отчетности, участвует в определении содержания основных приемов и методов ведения учета и технологии обработки бухгалтерской информации.

+

Организует информационное обеспечение управленческого учета, учет затрат на производство.

+

Обеспечивает своевременное и точное отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, движения активов, формирования доходов и расходов, выполнения обязательств

+

Формирует информационную систему бухгалтерского учета и отчетности в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, обеспечивает предоставление необходимой бухгалтерской информации внутренним и внешним пользователям.

+

Участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов.

-

Кассир Осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств и ценных бумаг с обязательным соблюдением правил, обеспечивающих их сохранность.

+

Ведет на основе приходных и расходных документов кассовую книгу, сверяет фактическое наличие денежных сумм и ценных бумаг с книжным остатком.

+

Составляет кассовую отчетность.

+

Планово-экономический отдел
Главный экономист Осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия.

+

Методы планирования, прогнозирования, динамический анализ, экспертных оценок.
Руководит составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласовывает и взаимно увязывает все их разделы..

+/-

Организует разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат с целью обеспечения запланированного объема прибыли, составление нормативных калькуляций продукции.

+/-

Осуществляет руководство проведением комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия и разработкой мероприятий по эффективному, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, снижению издержек на производство и реализацию продукции, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.

-

Организует контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий, а также статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовку периодической отчетности в установленные сроки, систематизацию статистических материалов.

+

По данным таблицы можно сделать вывод, что управление финансами на предприятии организованно не достаточно эффективно. Не все функции, закрепленные за подразделениями, выполняются.