Економічна оцінка розробки і застосування програмного забезпечення в системах телекомунікацій (стр. 4 из 4)
Пн – норматив прибутку проектної організації (25–30%).
Ц1 = 40368.6 * (1 + 30/100) = 52479.18 грн
Цс.розр = 52479.18 + 880.83 = 53360.01 грн
5.Розрахунок суми доходу від реалізації програми
Доходи від реалізації програми:
Дреал = Цпок * Nреал * β
Цпок – початкова ціна даного програмного продукту для організації-покупця
Nреал – кількість організації-покупців
β – коефіцієнт, що враховує можливе поточне зниження цін (≈0.7–0.9)
Цпок = Ц2 + Кконк + ПДВ
Ц2 – кінцева ціна проектного рішення для організації-покупця
Кконк – коефіцієнт конкурентоспроможності програмних засобів (≈1.4%)
ПДВ – податок на додану вартість (20%)
Ц2 = Ц1 + К0 + Кк
К0 – затрати на пристосування та освоєння проектного рішення на конкретному об’єкті, грн;
Кк – затрати на доукомплектування технічних засобів на об’єкті, грн;
Приймаємо Кк = 0, оскільки не всі програми потребують спецобладнання.
Затрати на пристосування та освоєння проектного рішення на конкретному об’єкті (К0) містять:
· Вартість адаптації програмного продукту на ЕОМ (К01)
· Вартість документації на програмний продукт (К02)
· Вартість демонстрації роботи програмного продукту на ЕОМ (К03).
Загальна сума затрат на пристосування та освоєння проектного рішення:
К0 = К01 + К02 + К03
К0 = 50 + 85 + 15 = 150 грн.
Ц2 = 52479.18 + 150 + 0 = 52629.18 грн.
Цпок = 52629.18 * 1.014 * 1.2 = 64039.19 грн.
Дреал = 63156.15 * 2 * 0.7 = 89654.86 грн.
6. Ефективність використання проектного рішення
Розрахунок показників ефективності проектного рішення для організації-розробника
Коефіцієнт економічної ефективності впровадження проектного рішення
Кеф = Пбал /(Кт + К) ≥ R
Пбал – балансовий прибуток, грн
Кт – вартість використання ЕОМ, грн
К – капітальні затрати на розробку і впровадження проектного рішення, грн.
R – процентна ставка за кредит (можна прийняти R = i).
Пбал = Дреал + ПДВ – К
ПДВ становить 0,167 частку від доходів від реалізації (Дреал)
Отже,
ПДВ = Дреал * 0.167
Пбал = 89654.86 * (1 – 0.167) – 40368.6 = 34313.9 грн.
Кеф = 34313.9 /(1560 + 40368.6) = 0.818
7. Період окупності інвестицій або капіталовкладень у проект
А) статичний метод розрахунку періоду окупності
ТокС = (Кт + К) / Пбал ≤ Ток.н
Ток.н – нормативний термін окупності проекту (Ток.н = 3 роки)
ТокС = (1560 + 40368.6) / 34313.9 = 1.22 роки
Б) динамічний метод розрахунку періоду окупності
Визначається за допомогою методу чистої теперішньої вартості (NVP)
NVP = – К +
T – термін служби проектного рішення, роки
NVP = -40368.6 +
= 31912.99 грн.Період (ТокД), у який NVP набуде значення >0 – період окупності
ТокД ≤ Ток.н
При Т = 2:
NVP = -40368.6 +
= 12055.41 грн.Отже,
ТокД = 2
| № з/п | Назва показника | Умовні позначення | Од. виміру | Значення показника |
| 1 | Термін розробки та впровадження проектного рішення | tрозр | міс. | 6 |
| 2 | Одноразові витрати на розробку та впровадження проектного рішення | Е10 | грн. | 293.61 |
| 3 | Річні експлуатаційні витрати | Е1Р | грн./рік | 880.83 |
| 4 | Ціна споживання проектного рішення для організації-розробника | Цс.розр | грн. | 53360.01 |
| 5 | Ціна придбання проектного рішення для організації-покупця (з ПДВ) | Цпок | грн. | 64039.19 |
| 6 | Валові доходи від реалізації проектного рішення | Дреал | грн | 89654.86 |
| 7 | Термін окупності капіталовкладень на розробку і експлуатацію (статичний метод, динамічний метод) | ТокС | роки | 1.22 |
| ТокД | роки | 2 |
Розрахунок очікуваного ефекту використання проектного рішення в умовах виробництва
Оцінка ефективності мережі при підвищення якості передавання інформації.
Припустимо, що дана програма реалізується розробником – власником системи передавання інформації. Це дозволяє пов’язати прибутки від експлуатації системи зв’язку з фактором використання даного програмного продукту. Як відомо, при збоях у системі зв’язку на власника мережі накладаються значні штрафи, він сплачує їх із своїх доходів, отже, у нього зменшується прибуток. Щоб цього уникнути, необхідно постійно слідкувати за якістю передавання інформації, що дає можливість вчасно виявити погіршення роботи системи та вжити необхідних заходів.
Проведемо розрахунок ефективності від покращення якості передачі інформації за вихідними даними.
Очікуваний ефект від підвищення якості інформації, що передається може бути розрахований таким чином:
1) Розрахунок сумарної кількості інформації, переданої за рік:
· В базовому році, од.:
Nінф.рб = Nінф.б * 12
Nінф.рб = 8.005*108 * 12 = 9.606*109 од.
· Проектована, од.:
Nінф.рпр = Nінф.пр * 12
Nінф.рпр = 8.96560*108 * 12 = 1.076*1010 од.
Nінф.б, Nінф.пр – середньомісячна кількість переданої інформації відповідно у базовому та проектованому (плановому) періодах, тис. пакетів.
2) Розрахунок кількості затриманої інформації:
· В базовому році, од.:
Nінф.з.б = Nінф.рб * Кпит.зб
Nінф.з.б = 9.606*109 * 5/100 = 4.803*108 од.
· Проектована, од.:
Nінф.з.пр = Nінф.рпр * Кпит.зб
Nінф.з.пр = 1.076*1010 * 3.5/100 = 3.766*108 од.
Кпит.зб, Кпит.зб – питома вага затриманої інформації відповідно у базовому та проектованому періодах, %.
3) Розрахунок штрафних санкцій за збої в передаванні інформації на 1 грн. виконаних робіт:
а) грошова оцінка санкцій за затримку інформації, на 1 грн. виконаних робіт:
· В базовому році, грн.:
Санк.з.іб = Са.з * Nінф.з.б/Qб
Санк.з.іб = 0.01 * 4.803*108 / 2000000 = 2.4 грн.
· Проектована, грн.:
Санк.з.іпр = Са.з * Nінф.з.пр/Qпр
Санк.з.іпр = 0.01 * 3.766*108 / 2300000 = 1.64 грн.
Qб, Qпр – обсяг продукції відповідно у базовому та проектованому періодах, грн.
Са.з – санкція за затримку інформації за 1 тис. пакетів, грн. (прийняти 0,01 грн.)
б) Грошова оцінка санкції за недостовірну інформацію, на 1 грн. виконаних робіт:
· В базовому році, грн.:
Санк.нб = Сан * Nінф.н.б/Qб
Санк.нб = 0.75 * 450*103 / 2000000 = 0.17 грн.
· Проектована, грн.:
Санк.нпр = Сан * Nінф.н.пр/Qпр
Санк.нпр = 0.75 * 338*103 / 2300000 = 0.11 грн.
Nінф.н.б, Nінф.н.пр – кількість недостовірної інформації за рік відповідно у базовому та проектованому періодах, тис. пакетів.
Сан – санкція за недостовірну інформацію за 1 тис. пак., грн. (прийняти 0,75 грн.)
в) Сумарна оцінка санкцій на 1 грн. виконаних робіт:
· В базовому році, грн.:
Санкб = Санк.з.іб + Санк.нб
Санкб =2.4 + 0.17 = 2.57 грн
· Проектована, грн.:
Санкпр = Санк.з.іпр + Санк.нпр
Санкпр =1.64 + 0.11 = 1.75 грн
4) Сумарна уjмовно-річна економія від підвищення якості передавання інформації:
Еу.р. = │Санкпр – Санкб│* Qпр
Еу.р. = │1.75 – 2.57│* 2300000 = 1892523 грн
5) Розрахунок коефіцієнта підвищення якості продукції:
Кпідв.як =
* 100%Кпідв.як =
* 100% = 32%Висновки
Виконуючи даний курсову роботу, я здійснював розрахунок реалізації проекту розробки програмного продукту. Економічний ефект проявляється в отриманні економії затрат шляхом підвищення точності передавання інформації, зменшенні отриманих помилок, ліквідації затримки передачі інформації.
Мною були обчислені наступні статті витрат та доходів:
- Затрати на розробку проектного рішення 4687,6 грн.
- Затрати на відлагодження і дослідну експлуатацію проектного рішення 35681 грн.
- Разом капітальні затрати на розробку і впровадження проектного рішення 40368,6 грн.
- Річні експлуатаційні витрати 880,83 грн./рік
- Ціна споживання проектного рішення для організації-розробника 53360,01 грн.
- Валові доходи від реалізації проектного рішення 89654.86 грн.
- Балансовий прибуток 34313.9 грн.
- Термін окупності капіталовкладень на розробку і експлуатацію (статичний метод/динамічний метод) 1,22 року/2 роки
- Сумарна умовно-річна економія від підвищення якості передавання інформації 1892523 грн.
- Коефіцієнта підвищення якості продукції 32%
З приведених вище даних видно, що програмний продукт з точки зору річних експлуатаційних даних є конкурентоздатним і може мати практичне застосування.
Реалізація даного програмного продукту є доцільною, як бачимо з отриманих значень періоду окупності, отриманого прибутку та показників ефективності.
Список літератури
1.Организация, планирование и управление предприятиями связи: Учебник для вузов/Е.В. Демина и др. – М.: Радио и связь. 1990.
2.Горохов В.А. и др. Комплексная миниатюризация в электросвязи/В.А. Горохов и др. – М.: Радио и связь, 1987.
3.Методичнівказівки№3 для проведення практичних занять для студентів гр. ТК-5 спеціальності «Інформаційні мережі зв’язку» – НУ «ЛП», 1999, (кафедра ММП), с. 11.
4.Журнал «Галицькі контракти» №7, 1999 с. 9.
5.Губин Н.М., Матлин Г.М. Качество связи: Теория и практика. – М.: Радио и связь, 1986.
6.Нормативы удельных капитальных вложений. – М.: Радио и связь, 1993.
7.Аваков Р.А., Гуан Т.И., Сондерис А-П.Ю. Техническая эксплуатация телефонных станций местных сетей. – М.: Радио и связь, 1981.