Экономическая оценка проекта строительства нового электросталеплавильного цеха ОАО ММК (стр. 1 из 4)
Содержание
1. Анализ технико-экономических показателей и обоснование социально- экономической целесообразности принятых в проекте решений
1.1 Оценка рынка сбыта продукции
1.2 Характеристика организации
1.3 Расчет заработной платы
1.4 Производственная программа
1.5 Расчет себестоимости продукции
1.6 Расчет прибыли проекта
1.7 Смета капитальных затрат
2. Источники инвестиций
2.1 Расчёт показателей финансовой оценки проекта
2.2 Расчёт чистой текущей стоимости и срока окупаемости проекта
2.3 Анализ технико-экономических показателей проекта
1. Анализ технико-экономических показателей и обоснование социально- экономической целесообразности принятых в проекте решений
1.1 Оценка рынка сбыта продукции
Рынок проката черного металла в Российской Федерации уже сложился. ОАО "ММК" входит в тройку ведущих производителей металлопроката, его главными конкурентами являются АО "Северсталь" (Череповецкий МК) и НЛМК.
Отгрузка готового металлопроката на экспорт обусловливает увеличение затрат на производство и реализацию продукции, что объективно влечет за собой увеличение цены на металлопрокат и на внутреннем рынке.
Увеличение затрат вследствие экспорта металлопродукции ЧерМК и НЛМК покрывают за счет увеличения цен на внутреннем рынке, в конечном итоге за счет Российских потребителей. Поэтому реализация продукции ОАО "ММК" на внутреннем рынке по более низким ценам, чем у основных конкурентов позволяет привлечь новых покупателей, что создает предпосылки для стабилизации финансового положения предприятия.
Сбыт продукции ОАО "ММК" осуществляет через оптовые базы, дилерские конторы и представительства. При этом предусматривается следующие -формы расчетов:
- аккредитив;
- через платежные требования;
- товарным векселем ОАО "ММК" (со скидкой 7 %);
- банковским векселем (со скидкой 17...18 %);
- с предоплатой.
Ценовая политика ОАО "ММК" строится на маркетинговых исследованиях производства и сбыта товаров, анализа потребителей, их поведения относительно качества и цены товара, товарного ассортимента, исследования производственного потенциала и ценовой политики конкурентов. Маркетинговая политика ОАО "ММК" направлена на максимальный охват рынка и получение максимальной прибыли. При этом главные усилия сосредотачиваются на снижение производственных издержек обращения.
Номенклатура выпускаемой продукции на ОАО "ММК" значительно шире, чем на ЧерМК, что позволяет привлечь потребителей. ОАО "ММК" является наиболее выгодным поставщиком металлопродукции по предоплате, так как в этом случае цена металлопродукции превышает ее себестоимость лишь на 5 % без учета НДС.
Наличие более дешевой сырьевой базы у конкурентов ОАО "ММК" позволяет им уменьшить производственные затраты, не прибегая к специальным мероприятиям маркетинговой задачей ОАО "ММК" является организация новых форм поставок, а также изысками возможности поставок более дешевых и качественных материалов.
Наблюдаемое сезонное колебание спроса на продукцию необходимо выравнивать за счет сезонных скидок и надбавок. Основными региональными потребителями продукции ОАО "ММК" являются предприятия Уральского, Поволжского, Западно-Сибирского, Северо-Кавказского, Восточно-Сибирского, Дальневосточного, Центрально-Черноземного и Западного экономических районов.
Действующие цены по предоплате выгодны покупателям, поэтому необходимо наращивать производство продукции ОАО "ММК" в рамках увеличения спроса. Последовательное выполнение программ поставок с увеличением производство позволит и в дальнейшем удерживать цены на более низком уровне, чем у конкурентов.
В данном курсовом проекте предлагается строительство нового минизавода за рубежом, что позволит уменьшить затраты на экспорт продукции и как следствие цена на нее будет ниже, это позволит найти новые рынки сбыта.
1.2 Характеристика организации
Магнитогорский металлургический комбинат является акционерным обществом открытого типа. Акционерным обществом признается общество, установленный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и не несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Высшим органом управления ОАО являются общее собрание акционеров. Исполнительный орган - Генеральный директор, который осуществляет текущее руководство деятельностью организации, отчитывается перед советом директоров и общим собранием акционеров. В руководстве ОАО "ММК" находится компетентные специалисты, имеющие большой опыт работы. Данные специалисты обеспечивают стабильную работу предприятия.
Численность трудящихся в электросталеплавильном цехе определенна по отдельным технологическим процессом, операциям и службам, исходя из необходимости обслуживания запроектированного оборудования с учетом действующих норм и нормативов.
Списочная численность рабочих и сметного персонала рассчитана исходя из явочной численности и коэффициента списочного состава, учитываемых режим работы рабочего места, профессию работающего и условия труда, продолжительность основного и дополнительного отпусков и др. Ремонтный персонал электросталеплавильного цеха не учтен, так как в соответствии с политикой проводимой на ОАО "ММК", он выделен в сервисную службу.
Штатное расписание рабочих по ЭСПЦ представлено в таблице 1.
Таблица 1– Штатное расписание рабочих проектируемого ЭСПЦ
| Наименование отделений, участков, профессий, рабочих мест | Число рабочих |
| 1 | 2 |
| 1. Отделение подготовки шихты | |
| Скрапной пролет | |
| Бригадир шихтового двора | 4 |
| Шихтовщик | 5 |
| Оператор загрузки ДСП | 3 |
| Машинист | 12 |
| Оператор вспомогательного агрегата | 3 |
| Подручные | 4 |
| Участок уборки шлака | 7 |
| Тракт подачи сыпучих и ферросплавов | 10 |
| 2. ЭСПО | |
| Сталевар печи | 4 |
| Подручный сталевара (первый) | 4 |
| Подручный сталевара (второй) | 4 |
| Подручный сталевара (третий) | 4 |
| Машинист дистрибутора | 4 |
| Подручный сталевара (торкретирование, МЗПП) | 5 |
| Подручный сталевара (подг. ФС) | 5 |
| Машинист крана металлургического производства (г/п 180+63/20т) | 9 |
| Машинист крана металлургического производства (г/п 63/20т) | 5 |
| Машинист-транспортировщик горячего металла (сталевоза) | 4 |
| Машинист-транспортировщик горячего металла (шлаковоз) | 4 |
| Электрогазосварщик | 4 |
| Итого по электросталеплавильному отделению | 56 |
| 3. Участок ремонта и подготовки с/р ковшей | |
| Итого по ковшевому отделению | 77 |
| 4. Отделение непрерывной разливки стали | |
| Итого по ОНРС | 84 |
| 5. Отделение ковшевой обработки стали | |
| Итого по отделению ковшевой обработки стали | 23 |
| Итого технологического персонала | 288 |
| 6. Механслужба | 35 |
| 7. Энергослужба | 41 |
| 8. электрослужба | 38 |
| 9. Служба автоматизации и КИП | 23 |
| 10. Служба газоочистных сооружений | 21 |
| 11. Общецеховой персонал | 18 |
| Всего рабочих по цеху | 464 |
1.3 Расчет заработной платы
Расчет оплаты труда отдельных работников цеха представлен в таблице 2. Для расчета принимаем график работы непрерывный круглосуточный трехсменный четырехбригадный с работой в праздничные дни. Система оплаты труда сдельно-премиальная. Расчетное выполнение норм выработки 100%. Производственная премия 60%. Расчет фонда оплаты труда ведется по методике, представленной в работе [3].
Величина фонда рабочего времени рассчитывается и записывается в строку 9 таблицы 2.
В строке 9.1 записывается продолжительность работы в праздничные дни
В свою очередь, величину переработки по графику вносим в строку 9.2 таблицы 2.
Продолжительность работы в ночное время заносим в строку 9.3
(4)Работа в вечернее время рассчитывается аналогично расчету работы в ночное время и составляет
. Значение записываем в строку 9.4 таблицы 2.В строке 10.1 таблицы 2. указывается заработок по тарифу:
Аналогично ведем расчет заработка по тарифу для остальных работников.
В строке 10.2 таблицы 2. записывается величина приработка сдельщика, который определяется только для рабочих на сдельных системах оплаты труда. Для всех работников величина приработка равна 0.
В строке 10.3 таблицы 2. записывается сумма производственной премии, размер которой определяется в соответствии с установленной системой премирования, исходя из выполнения норм выработки и других показателей премирования.
Величина
фиксируется в процентах к заработку по тарифу и приработку сдельщика и в подразделениях промышленных предприятий устанавливается, чаще всего в пределах 15-85%. Принимаем = 60%.