Организация и регулирование оплаты труда руководителей (стр. 3 из 4)

Если на предприятии для оплаты труда применяется бестарифная система, то для установления ежемесячного вознаграждения руководителю предприятия определяется фактическая квартальная заработная плата работников низшей (первой) квалификационной группы. Квалификационный коэффициент этой группы принимается за единицу. Затем определяется среднемесячная ставка этой категории работников. Для этого квартальная заработная плата делится на отработанное время, полученный дневной или часовой заработок умножается на месячную норму рабочего времени. Из этой среднемесячной ставки работника рассчитывается ежемесячное вознаграждение (должностной оклад) руководителю предприятия.

В случаях, когда по бестарифному принципу распределяется весь заработок, сначала устанавливается примерная доля премии в фонде заработной платы рабочих основной профессии и в зависимости от нее рассчитывается тарифная ставка. Например, если доля премиальных выплат составляет 30%, то для расчета ставки 1-го разряда фактическая заработная плата по первой квалификационной группе умножается на коэффициент 0,7, если доля премий равна 40% - то на коэффициент 0,6 и т. д.

Расходы на выплату ежемесячного гарантированного вознаграждения и надбавок за непрерывный стаж работы относят на себестоимость продукции (работ, услуг).

1.4. Обеспечение взаимосвязи оплаты труда руководителей с результатами деятельности предприятия.

Взаимосвязь оплаты труда руководителей с результатами деятельности предприятия обеспечивается надбавками к должностному окладу руководителя, то есть переменной частью его заработка.

Условия оплаты труда руководителей, определяемые в контрактах, устанавливаются в зависимости от результатов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Переменная часть заработной платы (надбавки, доплаты, премии и др.) должна ориентироваться на достижение краткосрочных и долговременных результатов хозяйственной деятельности. Она должна устанавливаться в зависимости от выполнения конкретных обязательств по эффективному использованию собственности предприятия и выплачиваться в зависимости от их своевременного выполнения (увеличение объемов производства и реализации продукции, прибыли, повышения рентабельности, ввода новых мощностей и объектов, повышения конкурентоспособности продукции, увеличения валютной прибыли и др.)

Надбавки к должностному окладу должны устанавливаться за обязательства долговременного характера: выпуск конкурентоспособной на мировом рынке продукции, экспорт продукции, повышенную сложность управления и др.

Премии и вознаграждения должны выплачиваться за выполнение конкретных показателей и обязательств по эффективному хозяйствованию и их размер должен быть оговорен в контракте.

Вознаграждение (премия) выплачивается руководителю предприятия по результатам финансово-хозяйственной деятельности за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия за вычетом из нее налогов, других обязательных платежей в бюджет и средств, направляемых на потребление.

Доля руководителя предприятия от прибыли определяется как отношение 12 ежемесячных гарантированных вознаграждений (окладов) к сумме прибыли за предшествующий календарный год. При этом используется месячное вознаграждение, установленное при заключении контракта. Величина норматива вознаграждения за прибыль определяется органом исполнительной власти при заключении контракта.

Норматив вознаграждения не должен быть больше единицы. В случае если полученная за предшествующий год прибыль, за вычетом налогов, других обязательных платежей в бюджет и средств, направленных на потребление, меньше суммы 12 месячных гарантированных вознаграждений, то вознаграждение за результаты финансово-хозяйственной деятельности руководителю не выплачивается.

Фактическая сумма вознаграждения по итогам года определяется путем умножения на норматив суммы прибыли по балансу за расчетный период за вычетом из нее налогов, других обязательных платежей в бюджет и средств, направленных на потребление.

В убыточных предприятиях вознаграждение по итогам деятельности за год не производится.

При высоком уровне инфляции, влияющем на сумму получаемой прибыли, норматив вознаграждения может пересматриваться. Условия пересмотра норматива предусматриваются в контракте.

Для повышения эффективности производства на государственных предприятиях наряду с вознаграждением за результаты финансово-хозяйственной деятельности по нормативу от прибыли может вводиться в порядке аванса текущее премирование руководителей за увеличение объемов производства (реализации) продукции в сопоставимых ценах, а также за своевременное и качественное выполнение важнейших видов работ.

Конкретные условия и размеры текущего премирования руководителей предприятия устанавливаются органами исполнительной власти, заключающим контракт с руководителем, предприятия, и предусматриваются в нем. При этом максимальный размер премий не должен превышать шести месячных должностных окладов в год. В случае если за расчетный год прибыль не получена, то расходы на выплату текущих премий относят на себестоимость продукции. Если же за расчетный год руководителю предприятия начислено вознаграждение по нормативу от прибыли, то из него удерживают суммы текущих премий, выданных в порядке аванса.

Вознаграждения, выплачиваемые руководителю предприятия, учитываются при определении его среднего заработка.

Изменения, вносимые в контракт с руководителем предприятия в части размера и условий вознаграждения, компенсаций и социальных выплат также согласуются с трудовым коллективом.

Размер переменной заработной платы должен быть достаточным для создания необходимой материальной заинтересованности работника в выполнении принятых обязательств, предусмотренных в контракте.

При этом премии и вознаграждения за выполнение текущих показателей лучше устанавливать в меньших размерах, чем за осуществление мер, имеющих перспективное значение для предприятия и требующих определенного времени для их реализации.

2 ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ НА ЗАО «ЗОЛОТО СЕВЕРНОГО УРАЛА»

2.1 Краткая характеристика предприятия

Открытое Акционерное Общество «Андромеда» создано на базе бывшей системы Горплодовощторга, прошло путь арендного предприятия и поставлением Администрации Советского района города Астрахани от 26.08.93г. №5657 было преобразовано из арендного предприятия в АООТ «Андромеда». С 1 января 1997 года АООТ «Андромеда» стало носить статус Закрытого Акционерного Общества.

Главный офис ЗАО ПКФ «Андромеда» расположен в городе Астрахани, по ул. Боевая,132. Второй офис располагается на территории Астраханского Оптового Продовольственного рынка, который находится недалеко от села Солянка.

Учредителями ЗАО ПКФ «Андромеда» являются физические лица. Количество учредителей на 17.03.99г. составило 49 человек. Уставный капитал общества на момент регистрации составил 363250 руб. Уставный капитал Общества состоит из 36325 обыкновенных акций номинальной стоимостью 10 руб. Все акции общества приобретены акционерами.

Полное фирменное наименование: Закрытое акционерное общество производственно-коммерческая фирма "АНДРОМЕДА".

Место нахождения и почтовый адрес : г.Астрахань, ул. Боевая, 132.

Дата государственной регистрации общества 26 августа 1993 года.

Регистрационный № 6699. Идентификационный номер налогоплательщика 3017003044.

Количество акционеров, зарегистрированных в реестре 31 чел. Количество акционеров, внесенных в список акционеров, имеющих право на участие в годовом общем собрании 31 чел. Крупных акционеров владеющих более 5% голосующих акций 2 человека: Дереглазов Ю.А. и Фадеев Н.Н. Государственной доли в уставном капитале нет.

Информация об аудиторе общества: предприниматель: Бурашникова Екатерина Юрьевна Лицензия 014387 выдана ЦАЛА КЛФ /РФ Свидетельство № 3211 -СГГГТА ИНН 3018000099.

Информация о независимом оценщике: Тимохин Юрий Александрович, Свидетельство № 145-96 выдан 30.11.96 года Академией оценки недвижимости Сертификат № 693 от 01.10.94 года РФ Общества оценщиков.

Информация о реестродержателе общества: ОАО "Регистратор "НИКойл" Директор Коваленков Николай Иванович.

2.1.2. Структура производства и управления.

Организационная структура предприятия отвечает на вопрос, в какой субординации и координации находятся производственные службы, организующие работу по выпуску продукции (оказанию услуг). Организационная структура ЗАО «Андромеда» представлена на рисунке 1 и является линейно-функциональной, при этом бухгалтерия и планово-экономический отдел являются функциональными звеньями, а коммерческий и торговый отделы – линейными.

Рис. 1. Организационная структура ЗАО «Андромеда».

Органы управления осуществляют разработку плана и руководят его выполнением, организуют труд и производство, материально-техническое обеспечение, реализацию услуг, проводят мероприятия по совершенствованию технической базы предприятия и выполняют другие управленческие функции.

Во главе управления данным предприятием стоит общее собрание акционеров, которое выбирает Совет директоров, решающих производственные и управленческие вопросы в течение года. Совет директоров возглавляет генеральный директор, которому непосредственно подчиняются заместитель директора по торговле, коммерческий директор, главный бухгалтер, главный экономист. В ведении заместителя директора по торговле находятся оптовая и розничная сети ЗАО ПКФ «Андромеда». Коммерческий директор руководит деятельностью коммерческого отдела, главной функцией которого является, сбыт услуг. В подчинении у главного бухгалтера находится бухгалтерия, осуществляющая бухгалтерский и оперативный учет. Главный экономист занимается анализом и планированием финансово – хозяйственной деятельности предприятия.