Производительность труда и пути ее повышения 2 (стр. 4 из 4)

Диаграмма 1.

Трудовой коллектив по численному составу, уровню квалификации не является постоянной величиной, он все время изменяется: увольняются одни работники, принимаются другие. Изменения такого рода характеризуются текучестью кадров.

2.2. Оценка уровня производительности труда на предприятии ООО «СтройДвор»

Производительность труда отражает интенсивность и результативность труда работников сферы материального производства. Для измерения производительности живого труда на предприятии используют два показателя: трудоемкость и выработка. Проанализировать динамику выработки начиная с 2009 года по 2010 можно с помощью таблицы 3.3.

Таблица 3.3

Оценка выработки на предприятии ООО «СтройДвор»

Показатели	2009 г.	2010 г.	Отклонения
			2009г. к 2010г.,±	2009г. к 2010г., %
Выручка от реализации, тыс. руб.	1775	1598	-177	90
Численность, чел.	22	23	1	105
Выработка на одного работника, ППП	80,68	69,48	-11,2	86,1

По результатам анализа показателей на предприятии ООО «СтройДвор» предлагается повысить производительности труда следующими способами:

· Повышение качества реализуемой продукции приведет к росту трудоемкости при выполнении дополнительных операций, что отразится на повышении спроса и объема реализации.

· Совершенствование организации труда путем повышения коэффициента выполнения норм на базе роста квалификации основных рабочих, а так же сокращения потерь рабочего времени. К тому же ученики, которые составляют всего 4% от всего рабочего персонала, могут впоследствии работать на данном предприятии, поэтому необходимость их эффективного профессионального обучения и набора объективно детерминирована. Повышение мотивации является одним из вариантов роста производительности труда, следует отметить, что в качестве мотивации могут быть не только денежные вознаграждения, которые обычно эффективно действуют только на начальных этапах работы, но и различные социальные поощрения, например, в виде бесплатных медицинских услуг, таких как отдых в санатории и т.д. Поэтому содержание непроизводственных фондов может оказаться рентабельным для всего предприятия в целом.

Таблица 3.4

Структура заработной платы работников ООО «СтройДвор»

Показатели	2009 г.	2010 г.	Отклонения
			2009г. к 2010г.,±	2009г. к 2010г., %
Распределение ФОТ в основной деятельности	400	415	15	103,8
Основная заработная плата	258	270,4	12,4	104,8
Дополнительные выплаты	13	14,1	1,1	108,5
Руководители	108	109,5	1,5	101,4
Ученики	21	21	100
Средняя заработная плата

Исходя из данных таблицы 3.4. можно заметить, что при снижении реализации продукции заработная плата работников практически не изменилась (повысилась ≈ на 3 %) в связи с небольшим увеличением числа работников по сравнению с предыдущим годом (таблица 3.2). Поэтому темпы роста/снижения производительности труда адекватны темпам роста заработной платы работников.

Выводы и предложения

Таким образом, рассмотрев теоретические основы производительности труда, мы смогли проанализировать хозяйственную и финансовую деятельность ООО «СтройДвор».

· ООО «СтройДвор» почти 2 года существует на рынке труда и является одной из ведущих баз города по реализации строительных материалов. За период с 2009 по 2010 года объемы реализации продукции заметно снизились.

· можно отметить спад эффективности использования данных ОПФ предприятия, так, фондоотдача всего за год снизилась на 22,8%, а рентабельность использования фондов снизилась на 87,67%.

· ресурсы предприятия используются менее эффективно по сравнению с предыдущим годом и тем самым приводят к возрастанию потребности предприятия в оборотных средствах

· Рентабельность как показатель экономической эффективности производства предприятия опустилась более чем на 80%,

· Выработка снизилась на 8%, в то же время трудоемкость возросла на 2%. Изменение этих показателей в данном направлении свидетельствует о снижении эффективности производительности труда

· Сокращение удельных материальных затрат на производство единицы промышленной продукции является одним из важнейших направлений повышения эффективности производства

· Благодаря уменьшению расходов по статьям заработной платы, цеховой себестоимости, покупных изделий предприятию удалось снизить себестоимость продукции, при том отчислять уже большие суммы на рекламные услуги, что, несомненно, приведет к повышению спроса продукции предприятия на рынке.

· Коэффициент выбытия кадров значительно вырос в 2004 году: число уволенных почти в 2 раза превышает число принятых на работу, что может быть связано с реорганизацией производства.

Проанализировав все полученные данные по предприятию, предлагаются следующие мероприятия по повышению производительности труда:

· Автоматизация производства с целью снижения трудоемкости продукции и повышения ее выработки.

· Дальнейшее снижение себестоимости путем сокращения материальных затрат на производство продукции.

· Повышение качества продукции с целью увеличения спроса продукции, а, следовательно, и увеличения объемов производства.

· Повышение профессиональной квалификации рабочих с целью увеличения коэффициента выполнения норм; набор и обучение учеников на предприятии, повышение мотивации работников различными поощрениями (избегая денежных вознаграждений), в связи с этим увеличение объема непроизводственных фондов.