SWOT-АНАЛИЗ ОАО «ГЕОМАШ»
Таблица Ж.1. - Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды
| Сильные стороны | Слабые стороны | ||||||||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||
| Угрозы | 1 | 2 | 3 | 4 | 3 | 2 | 2 | 2 | 3 | 4 | 2 | 2 | 1 | 2 | 4 | 2 | 3 | 1 | 3 | 4 | 3 |
| 2 | 2 | 1 | 3 | 5 | 3 | 2 | 3 | 2 | 2 | 4 | 3 | 3 | 1 | 3 | 2 | 2 | 1 | 2 | 4 | 4 | |
| 3 | 4 | 2 | 3 | 2 | 3 | 3 | 3 | 4 | 1 | 4 | 4 | 1 | 3 | 2 | 3 | 4 | 3 | 3 | 4 | 3 | |
| 4 | 2 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 5 | 3 | 4 | 4 | 2 | 4 | 4 | 4 | |
| 5 | 3 | 4 | 2 | 4 | 4 | 3 | 4 | 3 | 3 | 2 | 3 | 3 | 2 | 1 | 3 | 2 | 2 | 2 | 4 | 2 | |
| 6 | 1 | 2 | 2 | 3 | 3 | 2 | 2 | 1 | 3 | 3 | 2 | 2 | 3 | 3 | 2 | 4 | 3 | 3 | 4 | 2 | |
| 7 | 3 | 3 | 4 | 2 | 4 | 3 | 3 | 1 | 4 | 4 | 3 | 3 | 4 | 4 | 3 | 2 | 4 | 4 | 3 | 3 | |
| 8 | 2 | 2 | 3 | 2 | 4 | 2 | 4 | 4 | 4 | 2 | 4 | 1 | 3 | 2 | 3 | 4 | 1 | 3 | 4 | 2 | |
| 9 | 1 | 2 | 3 | 4 | 4 | 4 | 3 | 2 | 2 | 1 | 3 | 1 | 2 | 3 | 2 | 3 | 1 | 4 | 3 | 4 | |
| 10 | 2 | 4 | 2 | 4 | 2 | 4 | 4 | 4 | 3 | 3 | 3 | 2 | 4 | 1 | 4 | 3 | 2 | 1 | 4 | 2 | |
| Возможности | 1 | 3 | 3 | 4 | 3 | 2 | 4 | 2 | 3 | 4 | 2 | 2 | 2 | 2 | 4 | 2 | 4 | 1 | 1 | 2 | 3 |
| 2 | 2 | 2 | 3 | 3 | 4 | 3 | 4 | 3 | 4 | 2 | 2 | 4 | 3 | 3 | 2 | 2 | 2 | 1 | 3 | 2 | |
| 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 | 4 | 2 | 4 | 1 | 3 | 4 | 4 | 3 | 2 | 3 | 4 | 4 | 2 | |
| 4 | 2 | 3 | 2 | 3 | 4 | 4 | 4 | 3 | 3 | 4 | 3 | 2 | 3 | 2 | 4 | 2 | 2 | 4 | 3 | 3 | |
| 5 | 1 | 2 | 4 | 2 | 3 | 2 | 3 | 4 | 3 | 4 | 2 | 3 | 2 | 2 | 2 | 4 | 1 | 3 | 3 | 2 | |
| 6 | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 | 3 | 4 | 4 | 4 | 3 | 1 | 4 | 3 | 2 | 1 | 3 | 2 | 2 | 4 | 3 | |
| 7 | 4 | 2 | 2 | 2 | 2 | 1 | 3 | 2 | 3 | 4 | 1 | 3 | 3 | 4 | 3 | 3 | 1 | 4 | 3 | 2 | |
| 8 | 4 | 2 | 3 | 2 | 4 | 3 | 1 | 1 | 1 | 4 | 2 | 2 | 3 | 3 | 1 | 4 | 3 | 4 | 2 | 1 | |
| 9 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 1 | 3 | 2 | 2 | 3 | 3 | 2 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 3 | 3 | |
| 10 | 2 | 1 | 2 | 1 | 1 | 1 | 3 | 2 | 2 | 4 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | |
Таблица Ж.2. - Совокупная количественная оценка сильных и слабых сторон,
угроз и возможностей внешней среды
| Сильные стороны: | Слабые стороны: | ||
| 1. Благоприятный (стабильный) имидж 2. Наличие резерва мощностей 3. Высокое качество продукции среди российских производителей 4. Высокий уровень конкурентоспособности буровых установок 5. Широкий ассортимент продукции 6. Опыт в разработке новых моделей 7. Наличие квалифицированных специалистов в области производства оборудования8. Наличие дилерской сети 9. Большой опыт работы в данной отрасли 10. Современный опыт внешнеэкономической деятельности | 49495757615659565761 | 1. Устаревшее оборудование 2. Отсутствие соответствующих автоматизированных систем управленческого учета 3. Текучесть квалифицированных специалистов 4. Сложность с доступом информации о рынке 5. Недостаточно эффективные каналы распространения и продвижения товаров 6.Неудовлетворительная организация маркетинга 7. Сложность организационной структуры 8. Предприятие не имеет достаточных инвестиционных возможностей 9. Высокая себестоимость продукции 10. Недостаток управленческих знаний и умений | 48485555526039576853 |
| Угрозы: | Возможности: | ||
| 1. Неблагоприятное изменение налогового законодательства 2. Рост цен на сырье и материалы 3. Увеличение зарубежных конкурентов на российском рынке 4. Большое влияние географических факторов на производство и сбыт5. Рост инфляции 6. Выход на рынок конкурентов с низкими издержками 7. Снижение спроса 8. Общеэкономическая и политическая нестабильность 9. Сокращение госзаказов 10. Высокий процент за кредит | 45497843375958485132 | 1. Расширение рынка сбыта 2. Возможность использования навыков и технологических новшеств при выпуске новой продукции 3. Получение госзаказа 4. Увеличение доли рынка 5. Интеграция (вертикальная или горизонтальная) 6. Развитие дилерской сети 7. Возможность расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше потребностей клиентов 8. Возможность снижения стоимости на определенные виды товара для увеличения спроса на эту продукцию 9. Быстрый рост рынка 10. Расширение сервисного обслуживания | 71516472536260525557 |
Таблица Ж.3. – Формулирование проблемного поля в рамках SWOT матрицы
| Сильные стороны | Слабые стороны | |||||||||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |||
| Угрозы | 1 | Лоббирование интересов в органах местного самоуправления, получение налоговых льгот | Повышение управленческих знаний, эффективности налогового учета, бухгалтерской отчетности | |||||||||||||||||||
| 2 | Поиск более дешевых и надежных поставщиков комплектующих | Использование ресурсосберегающих технологий, переработка вторсырья, выпуск собственных комплектующих | ||||||||||||||||||||
| 3 | Повышение имиджа в глазах внешней среды, качества продукции, опыта специалистов, изучение зарубежных конкурентов | Установка конкурентоспособного оборудования | Повышение квалификации персонала в области маркетинга, создание союзов отечественных производителей | |||||||||||||||||||
| 4 | Расширение дилерско-сбытовой сети, создание центров сервиса, снижение транспортных затрат, поиск дешевых путей доставки продукции, исследование рынков | |||||||||||||||||||||
| 5 | Страхование бизнеса, прогноз инфляции | Привлечение инвестиций, снижение себестоимости продукции, замена устаревшего оборудования на новейшее | ||||||||||||||||||||
| 6 | Дальнейшее повышение качества и конкурентоспособности продукции | Использование опыта для снижения себестоимости | ||||||||||||||||||||
| 7 | Повышение спроса за счет имиджа, качества и конкурентоспособности | Изучение потребительского спроса, увеличение числа дилеров | Привлечение специализированных маркетинговых служб для проведения исследований рынка | |||||||||||||||||||
| 8 | Анализ влияния макросреды (экономической и политической ситуаций), риска на рынке | Создание миссии и корпоративной культуры, совместное достижение целей предприятия | ||||||||||||||||||||
| 9 | Участие во всех тендерах, выставках, создание престижной фирменной рекламы | Налаживание связей с высокопоставленными лицами по госзакупкам, позиционирование как надежного предприятия с большим опытом | ||||||||||||||||||||
| 10 | Поиск новых источников финансирования | Акционирование, получение льготных кредитов, субвенций, субсидий | ||||||||||||||||||||
| Возможности | 1 | Конкурентоспособность продукции, опыт внешнеэкономической деятельности, а также резерв мощностей не составят труда расширить рынки сбыта | Повышение эффективности каналов распространения и службы маркетинга, поиск информации о новы рынках | |||||||||||||||||||
| 2 | Освоение новой продукции с высоким уровнем качества и низкими издержками | Лицензирование новой продукции, участие в конкурсах по качеству | ||||||||||||||||||||
| 3 | Использование госзаказа для повышения репутации в качестве надежного партнера | Благодаря госзаказу можно получить госсубсидии и решить проблемы нехватки инвестиций, устаревшего оборудования | ||||||||||||||||||||
| 4 | Поиск потенциальных, новых потребителей, расширение ассортимента | Повышение квалификации работников отдела маркетинга и сбыта, увеличение объемов продаж | ||||||||||||||||||||
| 5 | Поиск надежных партнеров, создание корпорации | Интеграция позволит расширить круг специалистов, обмениваться опытом и создать большую информационную базу | ||||||||||||||||||||
| 6 | Дальнейшее развитие дилерской сети, передача им опыта по сервису, создание региональных представительств | Повышение эффективности сбытовой сети, получение от дилеров данных о конкурентах | ||||||||||||||||||||
| 7 | Обновление ассортимента и модернизация продукции | Оптимизация оргструктуры, специализации цехов, внедрение АСУ | ||||||||||||||||||||
| 8 | Применение выгодной ценовой политики; предоставление скидок покупателям и дилерам | Снижение себестоимости, отпускных цен, привлечение покупателей | ||||||||||||||||||||
| 9 | Конъюнктурный анализ рыночной ситуации - принятие оперативных и стратегических решений | Мотивация персонала с целью снижения текучести, создание базы данных о внешней среде отделом маркетинга | ||||||||||||||||||||
| 10 | Передача опыта по ремонту оборудования дилерам, расширение гарантийных обязательств | Привлечение инвестиций для замены устаревшего оборудования | ||||||||||||||||||||