Планирование и прогнозирование на предприятии (стр. 19 из 22)
kt – коэффициент дисконта.
It – инвестиции в производство.
, (4)где r – ставка дисконтирования или ставка безрисковости.
Ставка дисконтирования равна 20%.
k1 = 1/ (1+0,2)1 = 0,83
k2 = 1/ (1+0,2)2 = 0,69
It (стр.10) = 5580 тыс.руб.
ЧДП1 = 37418 тыс.руб.
ЧДП2 = 84273 тыс.руб.
ЧДД = (37418 х 0,83 + 84273 х 0,69) – 5580 = 83625 тыс.руб.
Рассчитаем индекс доходности.
, (5)Иd = 16
Рассчитаем срок окупаемости.
, (6)где ПДСt – притоки денежных средств в период t(стр. 1+10);
ОДСt – оттоки денежных средств в период t (стр. 2+3+4+7+11+12)
Ток = (460702 + 614954)/(477540 + 699227) = 0,9 или 22 месяца.
Рассчитанные показатели сведем в таблицу (таблица 22).
Таблица 22 - Показатели эффективности производства
| Показатели эффективности | 2010 г. | 2011 г. | за 2 года |
| финансовая эффективность | |||
| 1. Чистый доход (или чистый объем продаж), тыс.руб. | 338954 | 502174 | 841128 |
| 2. Прибыль за счет реализации установок (или валовая прибыль), тыс. руб. | 3488 | 3126 | 6614 |
| 3. Чистая прибыль, полученная от реализации установок | 2422 | 2401 | 4823 |
Окончание таблицы 22
| Показатели эффективности | 2010 г. | 2011 г. | за 2 года |
| 4. Рентабельность продаж, исчисленная по чистой прибыли, % | 0,7 | 0,5 | 0,6 |
| инвестиционная эффективность | |||
| 1. Чистый дисконтированный доход (или NPV), тыс. руб. | 83625 | ||
| 2. Индекс доходности | Рассчитывается на 2 года | 16 | |
| 4. Срок окупаемости, мес. | 22 | ||
Исходя из полученных показателей финансовой и инвестиционной эффективности, можно сделать вывод, что представленный бизнес-план является выгодным. Так в конце проекта планируется получить чистый дисконтированный доход за 2 года 83625 тыс.руб., величина чистых денежных притоков превышает в несколько раз вложенные в производство собственные и заемные средства. Срок окупаемости производства буровых установок ниже, чем длительность проекта. Данные обстоятельства предопределяют принятие положительного решения о финансировании данного производства.
Следует отменить некоторые рекомендации для развития предприятия ОАО «Геомаш».
Необходимо ориентировать деятельности предприятия в выбранных сегментах рынка по видам работ и по географическому признаку, в том числе с использованием потенциала региональных представителей.
Ассортиментный набор продукции ОАО «Геомаш» должен включать ряд разновидностей продукции, обуславливающих широкий выбор с акцентом на возможность выбора интересующей продукции среди различных характеристик. Необходимо найти такие решения по созданию ценностей для покупателя и создание таких качеств товара, за которые покупатель готов платить. Следует сконцентрировать внимание на нескольких ключевых отличительных чертах продукции, для того, чтобы создать репутацию и имидж товара.
Предприятию ОАО «Геомаш» необходимо придерживаться стратегии дифференциации вследствие разнообразных предпочтений покупателей. Конкурентное преимущество организации будет тем ощутимее, чем большее количество покупателей будет заинтересовано в предлагаемых дифференцированных характеристиках продукции. Стратегия дифференциации позволит организации устанавливать повышенную цену на товар, увеличивать объем продаж, завоевывать лояльность покупателей к своей торговой марке.
На предприятии существуют благоприятные условия для дифференциации. Действия, связанные с созданием товара на базе новых исследований позволяют улучшить характеристики продукции, расширить сферы конечного использования, сделать ее более разнообразной, сократить сроки разработки новых моделей. Производственный процесс, ориентированный на исследования и разработки позволяет использовать более совершенные технологии, улучшать качество продукции, и ее возможности. Совершенствование производственного процесса позволяет сокращать брак и увеличивать жизненный цикл продукции. Процесс продвижения продукции позволяет ускорить поставку и более качественно выполнять заказы. Действия по обслуживанию покупателей, проведению маркетинговых исследований должны оказывать помощь покупателям в выборе продукции.
Стратегия дифференциации позволит организации иметь защиту от стратегий конкурентов, так как у покупателей развивается лояльность к товарной марке. Также создаются входные барьеры для новичков в отрасли. Влияние силы покупателей снижается, так как продукция альтернативных продавцов менее привлекательна для них. Качества и характеристики товаров-субститутов не сравнимы с продукцией организации.
Для снижения затрат на производство буровых установок необходимо повышение производительности труда за счет модернизации производства, обновления оборудования, внедрения новых технологий. Например, механический цех необходимо оснастить станками с программным управлением, требующими меньшего количества обслуживающего персонала и производящими большее количество деталей. Необходимо привлечь инженеров и конструкторов для создания в ремонтном цехе подвижного окрасочного конвейера с камерами, снабженного гидрофильтрами, агрегата обезжиривания деталей перед окраской, сушильных камер собственного изготовления.
Материальные затраты на предприятии имеют большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию даст крупный эффект.
Важнейшее значение для снижения затрат на производство буровых установок имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия: ликвидация потерь от брака за счет персональной ответственности работников за выпускаемую продукцию, создание бригады слесарей-сборщиков сборочного цеха, которая будет работать с личным клеймом и сдавать продукцию, минуя ОТК, что позволит повысить качество выпускаемой продукции, сбережение топлива и энергии за счет установления счетчиков на газ и свет по всему производству.
Правильный выбор поставщиков материалов является важным звеном производственно- технологической цепочки и также существенно влияет на снижение издержек производства. Отделу комплектации и кооперации для выполнения задач по бесперебойному обеспечению плана производства необходимо найти наиболее выгодных прямых поставщиков, с которыми в дальнейшем разовьются долгосрочные отношения, например, установление связей с «Минским моторным заводом». При покупке предприятием ОАО «Геомаш» двигателей Д-245Г, производимых этим заводом, напрямую, минуя посредников, их закупочная цена снизится, что позволит снизить себестоимость буровых установок.
Также для снижения затрат на производство необходимо объявить конкурс на лучшее рационализаторское предложение по и использованию более дешевых материалов при производстве буровых установок, не снижая в то же время качества буровой установки, например, можно произвести замену стали 15Х25Т для сварных конструкций буровой установки на более дешевую, но не уступающую в качестве, сталь 12Х18Н10Т.
Таким образом, данные предложения помогут снизить затраты производства в несколько раз и положительно повлияют на развитие предприятия в целом.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Одной из главных функций управления промышленным предприятием является прогнозирование и планирование его развития. Прогнозирование и планирование развития предприятия является весьма актуальной и значимой для обеспечения социально-экономического развития экономики.
На основе исследования теоретико-методологических положений разработали бизнес-план развития предприятия. Для достижения данной цели были решены следующие задачи:
- рассмотрены теоретические особенности процесса прогнозирования и планирования развития предприятия;
- изучена система прогнозов и планов развития предприятия, обосновано их сопряжение;
- охарактеризованы методы прогнозирования и планирования на предприятии;
- разработан бизнес-план развития предприятия.
В первой главе работы развитие охарактеризовано как экономическая категория, изучена организация процесса прогнозирования на предприятии, рассмотрена сущность планирования и его виды.
Во второй главе исследованы рассмотрена система прогнозов и планов предприятия, охарактеризованы современные методы прогнозирования и планирования на предприятии, определена методика разработки бизнес-плана.
В третьей главе приведена характеристика финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Геомаш», в частности охарактеризованы основные направления деятельности предприятия, оценена структура выпускаемой продукции, рассмотрена динамика объемов производства по всему ассортименту выпускаемой продукции. В процессе анализа дана оценка финансовой устойчивости предприятия.
Разработан бизнес-план исследуемого предприятия. Исходя из полученных показателей финансовой и инвестиционной эффективности, можно сделать вывод, что представленный бизнес-план является выгодным. Так в конце проекта планируется получить чистый дисконтированный доход за 2 года 83625 тыс.руб., величина чистых денежных притоков превышает в несколько раз вложенные в производство собственные и заемные средства. Срок окупаемости производства буровых установок ниже, чем длительность проекта. Данные обстоятельства предопределяют принятие положительного решения о финансировании данного производства.