Модель функционирования фирмы в рыночной среде (стр. 1 из 4)
Тема 1. Модель функционирования фирмы в рыночной среде
1.
Основная цель:
- обеспечение строительного рынка Республики Татарстан высококачественными (высокотехнологическими) металлическими конструкциями.
Основные задачи:
- получение и наращивание дохода;
- оперативное и повседневное регулирование деятельности предприятия и его структурных подразделений;
- повышение эффективности деятельности предприятия за счет обеспечения конкурентоспособности и увеличения объема выпуска и сбыта продукции, снижения издержек производства, использования достижений науки и техники.
2.
Основные функции:
- комплектная поставка и монтаж "под ключ" зданий и сооружений различного назначения из металлоконструкций;
- изготовление стальных строительных конструкций;
- монтаж строительных металлоконструкций;
- проектирование объектов из металлоконструкций;
- инжиниринговые услуги.
3.
По характеру деятельности: производство материальных благ.
По отраслевой принадлежности: промышленный.
По доминирующему фактору производства: материалоемкий.
По организационно-правовой форме: хозяйственное общество – акционерное общество – открытое акционерное общество.
По организационно-экономической форме: концерн
4.
Организационно-правовая форма организации: хозяйственное общество - ОАО (открытое акционерное общество).
Акционерное общество (АО) – это общество, уставный капитал составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами и, соответственно, разделяется на это число акций, а его участники (акционеры) несут материальную ответственность лишь в пределах стоимости принадлежащих им акций. В ОАО его участники могут отчуждать свои акции без согласия других акционеров, а само общество имеет право проводить открытую подписку на выпускаемые акции и их свободную продажу
Организационно-экономическая форма: концерн.
Концерн - одна из наиболее развитых форм монополистических объединений, характеризующаяся единством собственности и контроля. Позиции К., обеспечивающие им решающие преимущества в острой конкурентной борьбе, обусловлены выгодой крупных масштабов комбинированного производства, постоянным внедрением в производство новой техники и выпуском новых видов продукции, сосредоточением патентов, производственных секретов, различных видов накопленных технических знаний, развитием самофинансирования и пр.
5.
Факторы выбора | |
| Организационно-правовая форма | Организационно-экономическая форма |
| 1. Имеет возможность привлекать средства акционеров для пополнения уставного фонда и расширения своей деятельности 2. Общее руководство деятельностью общества отделено от конкретного управления, что позволяет нанимать и выбирать наиболее подходящих управляющих, директоров, заставляет акционеров серьезно относиться к подбору управляющего персонала 3. Создается возможность реального превращения всего трудового коллектива предприятия в собственников путем приобретения каждым из них акций общества 4. Имеется возможность привлечь в состав акционеров своих постоянных контрагентов | 1. Концентрация финансовых и других ресурсов 2. Приобретает контрольный пакет акций различных компаний, являющихся по отношению к нему дочерними 3. Единая собственность участников 4. Централизованная система контроля 5. Достаточно высокий уровень кооперирования производства |
6.
Характеристика структуры фирмы
| Виды структуры | Характеристика |
| Общая структура | |
| Организационная структура | Линейное управление |
| Производственная структура | Предметная структура |
 |  |
Организационная структура
 |
| Факторы | Влияние фактора |
| Технологические и продуктивные особенности производимой продукции | Конструктивные особенности производимой продукции и технологические методы ее изготовления во многом предопределяют состав и характер производственных процессов, видовой состав технологического оборудования, профессиональный состав рабочих, что в свою очередь, обусловливает состав цехов и других производственных подразделений, а, следовательно, и производственную структуру предприятия |
| Объемы выпуска по каждому виду продукции | Объем выпуска продукции влияет на дифференциацию производственной структуры, на сложность внутрипроизводственных связей между ними. Чем больше объем выпуска продукции. Тем, как правило, крупнее цехи предприятия и уже их специализация. Так, на крупных предприятиях в пределах каждой стадии производства может быть создано по несколько цехов |
| Номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции | Именно от данного фактора зависит, должны ли цехи и участники быть приспособлены для производства строго определенной продукции или более разнообразной. Чем тире номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции, тем сложнее структура предприятия |
| Формы специализации подразделений предприятия | Определяют конкретный состав технологически и предметно специализированных цехов, участков предприятия, их размещение и производственные связи между ними. Что является важнейшим фактором формирования производственной структуры |
| Формы кооперирования с другими предприятиями по выпуску конкретных видов продукции | Экономически целесообразные формы кооперирования позволяют реализовывать часть производственных процессов вне данного предприятия и соответственно не создавать на предприятии часть тех или иных цехов и участков или обслуживающих хозяйств |
| Нормативы численности и управляемости производственных подразделений | показатели определяются количеством рабочих, занятых в цехах и на участках и существенно влияют на размеры предприятий, и, соответственно на производственные структуры |
8.
Пути дальнейшего развития производственной структуры:
- укрупнение предприятий и цехов;
- поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов и производственных предприятий;
- соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;
- постоянная работа по рационализации планировки предприятий;
- интеграция отдельных предприятий, создание мощных промышленных и научно-производственных объединений на основе концентрации производства;
- обеспечение пропорциональности между всеми частями предприятия;
- изменение производственного профиля, т.е. характера выпуска продукции, специализация и кооперирование; развитие комбинирования производства; достижение конструктивно-технологической однородности продукции за счет широкой унификации и стандартизации; создание бесцеховой структуры управления предприятием.
9.
История создания филиала фирмы:
ОАО «МеталлКонтрСтрой» появилось на рынке строительных материалов Республики Татарстан в 2009 г. Основным направление работы ОАО «МКС» является производство металлических конструкций. Фирма создана на базе ранее действующего ОАО «Татстрой», арендуя площадь в 700 кв.м. Путем комплектации имеющегося оборудования на предприятии и закупкой недостающего создана технологическая линия по производству продукции. К настоящему времени в деятельности ЗАО «СМК» сформировался круг надежных партнеров и клиентов: ЗАО «Кулонстрой», ООО «АсКом», ЗАО «Татстрой» и др.
Порядок регистрации фирмы:
- во-первых, нужно определить организационно-правовую форму фирмы ( в нашем случае: ОАО);
- во-вторых, необходимо подготовить учредительные документы создаваемого предприятия. Учредительными документами Общества с ограниченной ответственностью являются Устав и, если в фирме будет несколько учредителей, Договор о создании. В акционерных обществах учредительный документ один — Устав. Не имея юридических знаний, не ориентируясь в тонкостях российских законов, невозможно грамотно подготовить учредительные документы юридического лица;
- в-третьих, нужно соблюсти нормы Федерального закона РФ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» и правильно оформить заявление о государственной регистрации юридического лица. Зачастую именно ошибки в указанном заявлении приводят к получению отказа в регистрации фирмы;