Оценка организации ОАО Вкусняшка (стр. 7 из 8)
- рентабельность пока более низкая по сравнению с СЕБ1, но направлены усилия на увеличения этого показателя, поэтому данное значение на сегодняшний момент 0,2;
- нестабильности отсутствует, потому что СЕБ2 находится на стадии формирования.
4. 3 Оценка привлекательности СЕБ
Таблица 13 - Анализ внешней среды СЕБ1
| Фактор внешней среды | Характер влияния на СЕБ | Характер влияния на организацию |
| 1. Улучшение качественных характеристик | “+” Ведеутся различные разработки в области улучшение качественных характеристик | “+” Увеличение доли потребителей |
| 2. Уровень жизни | “+” Уровень жизни населения улучшается и поэтому потребительские свойства увеличиваются, что положительно влияет на СЕБ | “+” Рост прибыли на этой СЕБ |
| 3.Государство | “-” Более жесткий контроль со стороны правительства | “-” Дополнительные затраты |
| 4.Потребности | «-« Часто меняются потребности в данной СЕБ | «-« Затраты на выявление новых потребностей и проведение маркетинговых мероприятий |
Таблица 14 - Анализ внешней среды СЕБ2
| Фактор внешней среды | Характер влияния на СЕБ | Характер влияния на организацию |
| 1. Улучшение качественных характеристик | “+” Увеличение потребителей данной СЕБ | “+” Рост прибыли |
| 2. Уровень жизни | “+” Уровень жизни оказывает положительное влияние, что увеличивает и развивает данную СЕБ | “-” Довольно высокие затраты |
| 3. Государство | “+” Поддержка государства в области этой СЕБ | “-” Довольно большие затраты |
| 4. Потребности | “+” Потребности в этой СЕБ менее колеблющиеся . | “+” Рост прибыли , увеличение объемов продаж |
Таблица 15 - Оценка изменений в прогнозируемом росте СЕБ1
| Параметры | Значение по шкале интенсивности |
| -5 -----------------0------------------+5 | |
| 1. Темпы роста соответствующего сектора экономики | 4 |
| 2. Прирост численности потребителей данного сектора в составе народонаселения | 3 |
| 3.Динамика географического расширения рынка | 3 |
| 4.Степень устаревания продукции | 5 |
| 5.Степень обновления продукции | 4 |
| 6.Степень обновления технологии | 5 |
| 7.Уровень насыщения спроса | 3 |
| 8.Общественная приемлемость товара | 4 |
| 9. Государственное регулирование издержек | -2 |
| 10. Государственное регулирование роста | -2 |
| 11.Неблагоприятные факторы для роста/рентабельности | 2 |
| 12. Благоприятные факторы для роста рентабельности | 4 |
| Общая оценка изменений в перспективе роста. | 5 |
Таблица 16 - Оценка изменений в прогнозируемом росте СЕБ2
| Параметры | Значение по шкале интенсивности |
| -5 -----------------0------------------+5 | |
| 1. Темпы роста соответствующего сектора экономики | 3 |
| 2. Прирост численности потребителей данного сектора в составе народонаселения | 2 |
| 3.Динамика географического расширения рынка | 0 |
| 4.Степень устаревания продукции | 1 |
| 5.Степень обновления продукции | 4 |
| 6.Степень обновления технологии | 1 |
| 7.Уровень насыщения спроса | 4 |
| 8.Общественная приемлемость товара | 0 |
| 9. Государственное регулирование издержек | -3 |
| 10. Государственное регулирование роста | 4 |
| 11.Неблагоприятные факторы для роста/рентабельности | 2 |
| 12. Благоприятные факторы для роста рентабельности | 4 |
| Общая оценка изменений в перспективе роста. | 1 |
Таблица 17 - Оценка изменений рентабельности СЕБ1
| Параметры | Значение по шкале интенсивности |
| +5------------------0---------------- -5 | |
| 1.Колебания рентабельности | 0 |
| 2.Колебания объема продаж | -3 |
| 3.Колебания цен | 3 |
| 4.Цикличность спроса | -1 |
| 5.Уровень спроса по отношению к мощности | -1 |
| 6. Характеристика структуры рынка | 0 |
| 7.Стабильность структуры рынка | -3 |
| 8. Обновление состава продукции | 4 |
| 9. Продолжительность жизненных циклов | 5 |
| 10. Время разработки новой продукции | 4 |
| 11. Расходы на НИОКР | 5 |
| 12.Затраты необходимые для доступа (ухода) на торговый рынок | 4 |
| 13.Агрессивность ведущих конкурентов | -4 |
| 14.Конкуренция зарубежных фирм | -5 |
| 15. Конкуренция на рынке ресурсов | 2 |
| 16.Интенсивность торговой рекламы | -3 |
| 17.Послепродажное обслуживание | 1 |
| 18. Степень удовлетворения потребителей | 4 |
| 19.Государственное регулирование конкуренции | -5 |
| 20. Государственное регулирование производства товаров | -4 |
| 21.Давление потребителей | -3 |
| Общая оценка сдвигов в перспективе рентабельности | 3 |
Таблица 18 - Оценка изменений рентабельности СЕБ2
| Параметры | Значение по шкале интенсивности |
| +5------------------0---------------- -5 | |
| 1.Колебания рентабельности | -1 |
| 2.Колебания объема продаж | -1 |
| 3.Колебания цен | 4 |
| 4.Цикличность спроса | -3 |
| 5.Уровень спроса по отношению к мощности | -1 |
| 6. Характеристика структуры рынка | -3 |
| 7.Стабильность структуры рынка | 1 |
| 8. Обновление состава продукции | 4 |
| 9. Продолжительность жизненных циклов | 5 |
| 10. Время разработки новой продукции | 3 |
| 11. Расходы на НИОКР | 5 |
| 12.Затраты необходимые для доступа (ухода) на торговый рынок | 5 |
| 13.Агрессивность ведущих конкурентов | 5 |
| 14.Конкуренция зарубежных фирм | 3 |
| 15. Конкуренция на рынке ресурсов | 4 |
| 16.Интенсивность торговой рекламы | -3 |
| 17.Послепродажное обслуживание | -5 |
| 18. Степень удовлетворения потребителей | 4 |
| 19.Государственное регулирование конкуренции | -5 |
| 20. Государственное регулирование производства товаров | -2 |
| 21.Давление потребителей | -4 |
| Общая оценка сдвигов в перспективе рентабельности | 2 |
α+ β+ γ+δ = 1
В соответствии с формулой на возможности и угрозы отводится 0,5. Угроз 3, возможностей 3, следовательно на возможности приходится 0,25 и на угрозы 0,25.
ПСЕБ1=0,4*5+0,3*3+0,25*3+0,25*3=2+0,9+0,75+0,75=4,4
ПСЕБ2=0,4*3+0,2*2+0,25*3+0,25*3=1,2+0,4+0,75+0,75=3,1
Из полученных результатов можно сделать вывод, что эти СЕБ являются довольно привлекательными для предприятия, соответственно работать нужно на них, поэтому надо стараться их удерживать и развивать.
4. 4 Эффективность действующей стратегии
Таблица 19 - Эффективность действующей стратегии конкуренции
| Факторы успеха | Действующая стратегия организации для СЕБ1 и для СЕБ2 | Стратегия успеха в будущем | Уровень действующей стратегии по отношению к оптимальной | ||
| СЕБ1 | СЕБ2 | СЕБ1 | СЕБ2 | ||
| Политика роста | Захват доли рынка | Расширение доли СЕБ | Захват СЕБ | 0,4 | 1 |
| Рыночная дифференциация | Господство на рынке | Господство на рынке | Господство на рынке | 1 | 0,3 |
| Продуктовая дифференциация | Удержание позиций на рынке | Новаторство Патентная защита | Контроль над ресурсами Дополнительные характеристики | 0 | 0 |
Таблица 20 - Эффективность текущего потенциала организации