Оценка организации ОАО Вкусняшка (стр. 4 из 8)

Фактор	Состояние на данный момент	Тенденции	Характер влияния	Реакция организации
Основной конкурент Danone	Danone – одна из крупнейших компаний по производству потребительской продукции в мире. В прошлом году выручка компании составила 13,1 млрд евро (в том числе в Восточной Европе и России – 0,9 млрд евро), чистая прибыль – 839 млн евро. Компании принадлежит 6% акций "Вимм Билль Данна" (ВБД). В России у Danone три производственные площадки: ООО "Данон Индустрия" (Чехов, Московская обл., координирует работу молочного сегмента компании в России), которому, в свою очередь, принадлежат 88,28% акций ЗАО "Данон Волга" (Самара) и 76,33% акций ОАО "Большевик" (производит печенье и бисквиты). Крупным акционером предприятий Danone в России является Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) – ему принадлежит 30%-ная доля в ООО "Данон Индустрия" (с июня 2001 г.) и 16,11% акций ОАО "Большевик" (с 1995 г.).	Danone несет в себе и еще один риск для местных игроков молочного рынка. В отчетности "Вимм Билль Данна" за первый квартал 2004 г. отмечается, что "некоторые зарубежные компании, являющиеся нашими конкурентами, (Danone, Parmalat, Campina и Ehrmann, Onken и Pascuale), начали осуществлять капиталовложения в отечественное производственное оборудование, что приводит к снижению конкурентоспособности нашей продукции по сравнению с продукцией конкурирующих предприятий". В отчетности особо отмечается тот факт, что если эта тенденция будет продолжаться, то ВБД потеряет существенное преимущество, которое компания имеет как отечественный производитель перед нашими зарубежными конкурентами, что "может неблагоприятно отразиться на удельном весе продукции (ВБД) в обороте рынка и на результатах деятельности компании".	1 (-) Дополнительные затраты на удержание своих конкурентных преимуществ 2 (+) Улучшение качества товаров и как следствие увеличение спроса на продукцию.	Мероприятия направленные на продвижение товаров и удержание своих позиций. Проведение мероприятий по совершенствованию и улучшению качества продукции.
Поставщики	Предприятие ООО «Вкусняшка» имеет небольшое количество поставщиков, отличающихся высокой степенью надежности поставок. предприятие имеет собственные эксклюзивные бутылки и крышки, которые производит и поставляет для них крупная компания «ООО "ТД"РосМолСнаб». Этикетки для бутылок, предприятия закупает у зарубежной компании «SunInterbrew», так как оно производить наиболее качественные этикетки, подходящие предприятию ООО «Вкусняшка».	Теперь также с поставками других расходных материалов предприятие ООО «Вкусняшка» составляет договора по интернету, считая это самым удобным и быстрым способом.	3(-) зависимость от небольшого количества поставщиков 4 (+) Имеет собственные эксклюзивные бутылки и крышки.	Поиск новых надежных поставщиков. Привлечение новых потребителей.
Потребители	В исследовании, проведенном американской компанией Synovate, приняли участие более 13 000 потребителей из 20 стран. Согласно результатам: 70% потребителей считают, что товары местных брендов хуже, чем зарубежных. 60% респондентов согласились бы приобрести местные продукты, если бы их цена была сравнима с ценой продукции зарубежных брендов.	На сегодняшний день "Вкусняшка" потребляется почти в 20 странах мира. Каждый день во всем мире продается около 1 миллиарда единиц продукции Компании.	5 (-) затраты на увеличение и поддержание спроса на продукцию. 6 (+) Увеличение спроса и прибыли.	Мероприятия по интенсивному продвижению продукции. Активная продажа продукции Вкусняшка.

Таблица 5-Матрица возможностей

Вероятность использования возможности	Влияние
	Сильное	Умеренное	Малое
Высокая	6	4,2
Средняя
Низкая

Таким образом, в дальнейшем необходимо будет учесть следующие возможности внешней среды:

-2.Улучшение качества товаров и как следствие увеличение спроса на продукцию

-4.Имеет собственные эксклюзивные бутылки и крышки.

-6.Увеличение спроса и прибыли.

Осуществим ранжирование угроз для организации с помощью матрицы угроз:

Таблица 6 - Матрица угроз

Вероятность реализации угрозы	Возможные последствия
	Разрушение	Критическое состояние	Тяжелое состояние	«Легкие ушибы»
Высокая	3	5,1
Средняя
Низкая

Таким образом, в дальнейшем необходимо будет учесть следующие угрозы внешней среды:

-1.Дополнительные затраты на удержание своих конкурентных преимуществ

-3.Зависимость от небольшого количества поставщиков

-5.Затраты на увеличение и поддержание спроса на продукцию.

Привычность

событий

Темп изменений

Предсказуемость

будущего

1 2 3 4 5

Рисунок 2 - Социальная составляющая

Привычность

событий

Темп изменений

Предсказуемость

будущего

1 2 3 4 5

Рисунок 3 - Экономическая составляющая

Привычность

событий

Темп изменений

Предсказуемость

будущего

1 2 3 4 5

Рисунок 4 - Политическая составляющая

Привычность

событий

Темп изменений

Предсказуемость