Повышение производительности труда за счет автоматизации на ООО Полюс (стр. 4 из 6)

1.3 Слабые и сильные стороны в деятельности ООО «Полюс»

Основная доля фонда оплаты труда приходится на основных (62-69%) и вспомогательных (8-11%) рабочих, заработная плата специалистов и руководителей составляет 13-17% и 9-11% соответственно, что, однако, не свидетельствует о превышении зарплат рабочих над доходами ИТР и руководства, так как доля рабочих в численности ППП составляет 91,2%.

Самый низкооплачиваемый труд на предприятии – это труд вспомогательных рабочих. Далее по возрастающей идут основные рабочие, специалисты и руководители.

Анализ производительности труда показал, что среднеквартальная выработка по предприятию за 2007 год возросла на 673,4 т.рублей. За счет увеличения доли рабочих в общей численности ППП выработка возросла на 82,7 т.рублей, за счет увеличения отработанных дней – на 196,0 т.рублей и в связи с увеличением среднечасовой выработки – на 394,7 т. рублей.

Темпы роста заработной платы на ООО «Полюс» в 2007 году опережают темпы роста производительности труда, что объясняется поднятием продажных цен в октябре 2007 года. Коэффициент опережения равен 1,53 (1,5879 : 1,0389). Оптимальной же является обратная тенденция, т.е. производительность труда должна расти в 2-3 раза быстрее заработной платы. В этой ситуации часть дополнительного продукта, полученного в результате роста производительности труда будет направляться не только на повышение оплаты труда персонала, но и на другие мероприятия.

В связи с этим можно сделать вывод что дополнительное стимулирование работников денежными выплатами, при существующих условиях труда, не может оказать влияние на качество продукции и увеличение производительности труда. Для начала нужно усовершенствовать производственный процесс, и тем самым заинтересовать работников в получении более высокой квалификации для работы на новом оборудовании, где труд более высоко оценивается .

Мероприятие по внедрению автоматизации способствует интенсификации производства, дает существенный экономический эффект.

2 Моделирование изменения экономической ситуации на ООО «Полюс»

2.1 Цель, задачи ,возможные мероприятия по улучшению организации производственного процесса

Цель данного моделирования производственного процесса -увеличение производительности труда ,которое ведет к увеличению прибыли предприятия.

Задачей является выявление путей совершенствования производственного процесса и повышение личной заинтересованности работников в улучшении своей квалификации т.е. улучшении качества продукции.

Мероприятия направленные на повышение производительности труда:

Размер заработной платы в рыночных условиях определяется:

· качеством труда,

· квалификацией,

· профессиональной подготовкой работника,

· опытом его работы.

На предприятии применяются доплаты, связанные с качеством труда (КТУ) и с опытом работы (вознаграждение за выслугу лет). Что касается квалификации работников, конечно, она находит отражение в тарифной системе предприятия. Однако, тарифные коэффициенты довольно незначительны, поэтому ставки работников от разряда к разряду мало различаются. Эта система не оказывает должного стимулирования работников к повышению квалификации. Добиться повышения производительности труда можно за счет:

· совершенствования организации производства;

· увеличения доли производственных рабочих в среднесписочной численности ППП;

· увеличения среднечасовой выработки рабочих.

· снижения трудоемкости продукции, то есть сокращения затрат труда на ее производство путем внедрения мероприятий НТП, комплексной механизации и автоматизации производства, замены устаревшего оборудования более прогрессивным, сокращения потерь рабочего времени и других в соответствии с планом организационно-технических мероприятий;

· пересмотра действующих на предприятии тарифных коэффициентов и ставок (окладов) работников, тем самым повысить не только заработки работников, но и их личную заинтересованность в повышении профессионального уровня.

· Можно ввести дополнительное материальное поощрение работников, проходящих ежегодные курсы повышения квалификации.

В конечном результате эти мероприятия положительно скажутся на работе предприятия в целом: повысится качество выпускаемой продукции, снизится процент брака.

· Можно внести в коллективный договор пункт, предусматривающий обеспечение повышения уровня реального содержания заработной платы путем индексации в связи с ростом потребительских цен на товары и услуги.

2.2. Мероприятия по увеличению производительности труда на ООО«Полюс»

ООО «Полюс» является предприятием по производству хлебобулочных изделий, исходя из условий технологического процесса повышения производительности труда можно добиться путем внедрения мероприятий НТП, механизации и автоматизации производства в данном случае автоматизировать упаковку продукции.

Машина предназначена для упаковки в термосвариваемые пленки штучных изделий средней и большой величины (хлебобулочные изделия, хлеб подовый, формовой).

Автоматизация - это применение комплекса средств, позволяющих осуществлять производственные процессы без непосредственного участия человека, но под его контролем. Автоматизация производственных процессов приводит к увеличению выпуска, снижению себестоимости и улучшению качества продукции, уменьшает численность обслуживающего персонала, повышает надежность и долговечность машин, дает экономию материалов, улучшает условия труда и техники безопасности.

Автоматизация процесса снижает аварийность на производстве, так как автоматические регуляторы эффективнее справляются с отклоняющими параметрами, повышает кпд.

Для работы на новом оборудовании необходимы специалисты с более прогрессивными знаниями, поэтому на обучение выделяется определенная сумма денежных средств, и хотя внедрение нового оборудования позволяет уменьшить количество работников в половину, работа более высоко оплачивается .

3 Экономическая выгода от внедрения мероприятий по повышению производительности труда на ООО «Полюс»

3.1 Исходные данные для расчета экономической эффективности

– Исходными данными для расчета экономической эффективности являются: Таблица 8

Показатели	Обоз- начен.	До автоматизации	После автоматизации
1. Производственная мощность единицы оборудования, пак/мин	Мед	220	220
2. Количество установленного оборудования, ед.	n	1	1
3. Коэффициент использования мощности, доли ед.	Ки	0,88	0,9
4. Длительность работы оборудования в году, сут.	Тсут	340	340
5. Число смен в сутки	nсм	3	3
6. Продолжительность смены, час	tсм	8	8
7. Норма расхода:	Н
электроэнергии, квт/час	Нэ	50	49
Сжатый воздух, давление,Бар	Лит/мин		6
8. Цена, руб	Ц
1 квт/час электроэнергии	Цэ	0,37	0,37
Потребляемая мощность	кВт		4
9. Норма амортизации, %	На	15	15
10. Норма отчислений на ремонт, %	Нр	3	3
11. Норма обслуживания, чел. в смену	Нобс	8	4
12. Часовая тарифная ставка, руб.	ЧТС	2,8	3,0
13. Премии, %	%Пр	20	20
14. ЕСН ,26 %	%Осф	26	26
15. Себестоимость единицы готовой продукции до автоматизации, руб	С1	5,80	-
16. Обучение сотрудников, руб	Обуч		5000

3.1.1 Расчет капитальных затрат на автоматизацию

Таблица 9

Затраты	Обозначен	Сумма, руб	Примечание
1	2	3	4
1. Сметная стоимость приборов	Спр	48548
2. Сметная стоимость монтажных материалов	Смм	8518
3. Итого стоимость приборов и монтажных материалов	Спм 2	57102	Спр + Смм
4. Затраты на доставку приборов и монтажных материалов	Зтр	4568,16	8 % от Спм
5. Затраты на монтаж приборов	Мпр	14575,2	30 % от Спр
6. Неучтенные затраты при монтаже приборов	НЗпр	728,76	5 % от Мпр
7. Стоимость заменяемых приборов	Спр 1	37116,3	65% от Спм 2
8. Затраты на демонтаж заменяемого оборудования	Сд	4568,16	8 % от Спм
Итого	Кавт	118658,5

К_авт = С_пм 2 + З_тр + М_пр + НЗ_пр + С_пр 1 + С_д = 57102 + 4568,16 + 14575,2 + 728,76 + 37116,3 + 4568,16 = 118658,5 (руб.)