Руководителей российских нефтеперерабатывающих и нефтехимических компаний зачастую интересует только сам процесс управления налаженным производством и сбытом производимой продукции. Они полагают, что нововведения сопряжены с большим риском, нежели защита занимаемых компанией позиций. В результате они достаточно долго концентрируют своё внимание, в основном, только на снижении производственно-эксплуатационных издержек, связанных с существующими способами производства продукции. Однако в условиях нашего динамичного развивающегося рынка требуется выработка нового взгляда на технологические перемены и конкуренцию, а самое главное, признание того, что создание технологического базиса компании это - непрерывный процесс и никто не создаёт его один раз в 10-20 лет, а осуществляет поступательное движение развития непрерывно. В отличие от повышения рентабельности предприятия и объёма продаж, где менеджеры рассчитывают на прибыль, сколько-нибудь превышающую 10-15 %, эффективность технических решений может оказаться на порядок выше.
Обладая стабильным финансированием, квалифицированными кадрами и современным оборудованием научно-технические центры (НТЦ) предприятий могут стать основой инновационной экономики России. Основными задачами НТЦ является создание новых и улучшение существующих технологий, адаптация закупаемых зарубежных технологий, проведений пилотных испытаний перед внедрением на крупнотоннажном производстве.
Главными задачами Научно-технических центров являются определения стратегических целей и задач, направленных на развитие производственного потенциала Общества, формирования научно-технической политики и способов её реализации, рассмотрения предложений по составу программ долгосрочного развития общества, Рассмотрения плана НИОКР и проектно изыскательских работ (ПИР), оценки полученных результатов выполнения НИОКР и ПИР, результатов их реализации, совершенствования базовых технологий по наиболее важным направлениям производственной деятельности, внедрения новой техники и технологии, средств автоматизации и прогрессивного программного обеспечения.
Применение в рыночных условиях термина «инновационный тип развития предприятия» предполагает, что предприятия развиваются не только за счет научно-технических разработок, но и за счет человеческого капитала, причем этот капитал в развитии предприятий играет возрастающую роль.
Интеллектуальный капитал - это знание, которое может быть превращено в прибыль и оценено. Такое широкое определение охватывает любые технические, управленческие и рыночные новшества, которые могут быть инновацией, т.е. приносить дополнительную прибыль.
Формирование инновационного типа экономического роста совпадает с упрочением новой, инновационной культуры, сущность которой - новаторство в хозяйственном мышлении и поведении, постоянное стремление к осуществлению нововведений, экспериментаторству, поиск нового, динамизм, готовность к риску. Эффективность инновационной деятельности на предприятиях обеспечивается многообразием конкретных форм организации разработки и освоения новшеств.
Инновации составляют основу духа предпринимательства, а также способствуют воплощению новых идей в конкретные технические и коммерческие достижения. Необходимо распространять информацию об удачном опыте предприятий в этой области, применять инновации во всех областях деятельности компании — от разработки новых продуктов до их продаж и программ кадровой политики.
В некоторых регионах инновации оказываются единственным источником развития производства. Следует и далее поддерживать передачу результатов технологических изобретений из сферы исследований в производственную сферу, а также распространение технологической информации.
Однако нельзя грамотно продвигать и претворять в жизнь инновации без анализа предыдущего опыта, сведений о прежних традиций, т.е. необходима тесная взаимосвязь между группой «традиции» и группой «инновации». Здесь стоит отметить, что не следует стремиться объединить в одну группу две совершенно разные группы: «инновации» и «традиции». Необходимо стремиться к налаживанию тесной взаимосвязи между ними и взаимоподдержке.
Ни в коем случае не надо противопоставлять группы друг другу, иначе одна из групп может прекратить делиться идеями, например, как лучше привлечь новых потребителей или организовать продажи через новый канал распределения, — чтобы это не помешало ей победить в корпоративных соревнованиях по продажам.
Поэтому на предприятии можно применить сетевую структуру инновационных процессов, которая способствует совместной работе групп, четко представляя барьеры, которые разделяют различные отделы предприятия, и распространяя в нем дух инноваций.
Одна из самых сложных задач, стоящих перед предприятием комплекса, - это разработка процедур, которые обеспечивают быстрое выявление, разработку и реализацию инновационных идей. Программа инноваций будет построена и нацелена не только на продвижение уже выработанных новых идей и воплощение их в жизнь, но и на постоянный поиск новый идей.
Перед тем как реализовывать программу инноваций, необходимо проанализировать сильные и слабые стороны процессов, которые используются сейчас.
Если система «улавливания идей» на предприятии отсутствует, то невозможно учиться на прошлом опыте и избежать повторения ошибок. Поэтому необходимы как сведения о прежних стратегиях, планах и результатах, их выполнения, так и доступ к информации об отрасли, в том числе и о конкурентах, и регулярное отслеживание изменений рынка и нужд целевых потребителей.
Сначала нужно выявить сети процессов, которые группа использует при создании, разработке и реализации идей, а затем решить, какие инновации возможны для существующих процессов - бюджетного финансирования, эксплуатации, планирования, разработки новых продуктов и распространения информации. Программа инноваций должна быть построена так, чтобы совершенствование и внедрение новых идей было целесообразным и способствовало достижению лучших результатов фирмы. Поэтому она предназначена для того, чтобы сфокусировать всеобщее внимание на совершенствовании и поддержке основных идей.
При переходе на инновационный тип развития существенную роль играют формирование и использование венчурного капитала, удельный вес которого, по мнению ряда специалистов, в общем финансировании инновационной деятельности научно-производственных корпораций должен быть не ниже 2-6%. Явная результативность выведения исследователей и разработчиков-новаторов из-под административного контроля побудила крупные корпорации практиковать создание независимых исследовательских подразделений (лабораторий, институтов филиалов) внутри своей организационной структуры, так называемые внутренние венчуры. Такие подразделения зачастую имеют статус дочерней компании.
Внутренние венчуры формируются из специалистов различных отделов предприятия на временной основе и в масштабах, необходимых для реализации какого-либо изобретения. Возглавляются внутренние венчуры специалистами-инициаторами перспективных разработок, авторами научно-технической идеи. Подбирая коллектив исследователей по собственному усмотрению, инициаторы получают полную самостоятельность в выборе направления исследования, организации работы, расходования финансовых ресурсов.
Наиболее привлекательными для российской экономики являются совместные венчуры, так как минимизируя риск, они способствуют выходу на рынок новой продукции, новых технологий, стимулируют здоровую конкуренцию.
Невыполнение программных мероприятий развития инновационной среды химического и нефтехимического комплекса может повлечь за собой следующие негативные последствия:
- из-за нескоординированных направлений развития химической и нефтехимической промышленности без учета обоснованных потребностей внутреннего и внешнего рынков в продукции отрасли строительство или ликвидация капиталоемких мощностей со стороны бизнес-структур, что в последствии приведет к «омертвлению* затраченных средств, а также прекращению производства необходимых видов продукции;
- недостаточное обеспечение населения товарами повседневного спроса отечественного производства (бытовой химии, лакокрасочными материалами, спортивными товарами, электротоварами, товарами легкой и медицинской промышленности и др.);
- сдерживание развития в таких секторах экономики, как машиностроение, авиация, ракетно-космическая техника, атомная промышленность, строительство, медицина и медицинская промышленность, ТЭК и др.
Эффект от развитая инновационной среды - многоуровневый. На макроуровне эффект выражается следующими достижениями: