20 • 3000 + 21,25 • 2000 = 60 000 +42 500 = 102 500 руб.
2. Нормативный расход материалов:
а) в натуральном выражении:
1,8 • 3000 + 2,3 • 2000 = 5400 + 4600 = 10 000 кг; i
б) в денежном выражении:
5400 • 2 + 4600 • 2 = 10 800 + 9200 = 20 000 руб.
3. Отклонение расхода материалов от нормативного:
10 000 - 9750 = 250 кг, или 250 • 2 = 500 руб.
4. Распределение отклонения:
(500: 20 000) • 10 800 + (500 : 20 000) • 9200 = 270 руб. +230 руб.
5. Фактическая себестоимость продукции составила:
а) всего:
(60 000 - 270) + (42 500 - 230) == 59 730 + 42 270 == 102 000 руб.;
6) 1000 шт. шайб диаметром 10 мм:
59 730 : 3000 = 19 руб. 91 коп.;
в) 1000 шт. шайб диаметром 12 мм:
42 270 : 2000 = 21 руб. 14 коп.
4. Попередельный метод используется на предприятиях, где продукция проходит ряд переделов, фаз, этапов, видоизменяя свое состояние (например, в хлебопекарном производстве). Полуфабрикаты могут быть использованы как в собственном производстве, так и реализованы на сторону. Затраты на остатки незавершенного производства распределяют по плановой себестоимости определенной стадии производственного процесса. Этот метод используется в двух вариантах - бесполуфабрикатном и полуфабрикатном, отличающихся тем, что при бесполуфабрикатном варианте затраты распределяются отдельно по каждому переделу, а при полуфабрикатом - посредством присоединения к затратам предыдущих переделов затрат данного передела.
Пример 7. Попередельный метод распределения затрат.
Сборочный цех механического завода выпускает настольные лампы, арматуру к которым изготавливает механический цех, а декоративное покрытие и полировку - цех гальванопокрытий. Затраты цехов на единицу продукции: механический цех - 16 руб.; цех гальванопокрытий - 12 руб.; сборочный цех - 7 руб. Необходимо рассчитать себестоимость продукции для каждого из цехов в полуфабрикатном и бесполуфабрикатном вариантах.
Решение.
1. При бесполуфабрикатном варианте себестоимость продукции для каждого из цехов известна - она соответствует исходным данным.
2. При полуфабрикатном варианте себестоимость продукции:
а) механического цеха равна 16 руб. (дано);
б) цеха гальванопокрытий равна 28 руб., из которых 16 руб. - это затраты механического цеха, а 12 руб. - затраты цеха гальванопокрытий;
в) сборочного цеха равна 35 руб., из которых 28 руб. - затраты предыдущих переделов, а 7 руб. - затраты сборочного цеха.
5. Попроцессный метод. При попроцессной калькуляции производственные затраты группируются по подразделениям или по производственным процессам. Полные производственные затраты аккумулируются по двум основным статьям - прямым материалам и конверсионным затратам (сумме прямых затрат на оплату7 труда и отнесенных на себестоимость готовой продукции заводских накладных расходов). Удельная себестоимость получается путем деления полной себестоимости, относимой на счет центра затрат, на объем производства этого центра затрат. В этом смысле удельная себестоимость есть усредненный показатель. Этот метод удобен для тех компаний, которые производят сплошную массу одинаковой продукции посредством ряда операций или процессов. В общем плане попроцессная калькуляция используется в таких отраслях как нефтяная, угольная, химическая, текстильная, бумажная и т. д.
Поскольку удельная себестоимость при попроцессной калькуляции представляет собой усредненный показатель, то и попроцессная система учета требует меньшего числа хозяйственных операции, чем позаказная система. Именно поэтому многие компании предпочитают пользоваться попроцессной калькуляцией затрат.
Наиболее подходят для попроцессной калькуляции предприятия, имеющие следующие особенности:
- Качество продукции однородно;
- Отдельный заказ не оказывает влияния на производственный процесс в целом;
- Выполнение заказов покупателя обеспечивается на основе запасов производителя;
- Производство является серийным массовым и осуществляется поточным способом,
- Применяется стандартизация технологических процессов и продукции производства;
- Спрос на выпускаемую продукцию постоянен;
- Контроль затрат по производственным подразделениям является более целесообразным, чем учет на основе требований покупателя или характеристик продукции;
- Стандарты по качеству проверяются на уровне производственных подразделений; например, технический контроль проводится на уровне производственных подразделений непосредственно на линии в ходе производственного процесса.
Существует три различных способа организации движения продукции связанного с попроцессной калькуляцией затрат:
1. Последовательное перемещение
2. Параллельное перемещение
3. Избирательное перемещение
Последовательное:
Подразделение 1 Подразделение 2 Подразделение 3 Готовая продукцияПараллельное: