Планирование инноваций осуществляется на основе ряда принципов. Важным принципом является обеспечение перспективного характера планирования нововведений. Этот принцип соблюдается при условии, что система планирования основывается на прогнозах и включает перспективные, среднесрочные и годовые планы. К важнейшим принципам относится программно-целевой принцип планирования. Соблюдение этого принципа особенно важно при разработке крупных научно-технических проблем и инновационных проектов, когда конечные результаты во многом зависят от сложности и взаимообусловленности внутриотраслевых связей.
1. Аньшин В.М., Дагаев А.А. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - М.: Дело, 2003. - 528 с.
2. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 416 с.
3. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К”, 2005. - 400 с.
4. Дуданов Е.И. Планирование на предприятии: Методические указания по выполнению курсовой работы. - Рузаевка: Рузаевский институт машиностроения, 2007. - 29 с.
5. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. - Новое знание, 2003. - 635 с.
6. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 295 с.
7. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 446 с.
Оптовая цена изделий, р
| Наименование изделия | Марка изделия | Вариант |
| 3 | ||
| А | С1 | 720000 |
| С2 | 820000 | |
| С3 | 920000 | |
| Б | К1 | 405000 |
| К2 | 240000 | |
| К3 | 302000 | |
| В | Л1 | 202000 |
| Л2 | 270000 | |
| Л3 | 415000 | |
| Г | Д1 | 67000 |
| Д2 | 81500 | |
| Д3 | 93000 |
Трудоёмкость продукции, нормо-ч
| Наименование изделия | Марка изделия | Вариант |
| 3 | ||
| А | С1 | 4100 |
| С2 | 4100 | |
| С3 | 5200 | |
| Б | К1 | 2810 |
| К2 | 1360 | |
| К3 | 1710 | |
| В | Л1 | 1250 |
| Л2 | 1360 | |
| Л3 | 1900 | |
| Г | Д1 | 405 |
| Д2 | 385 | |
| Д3 | 515 |
Станкоёмкость продукции, нормо-ч
| Наименование изделия | Марка изделия | Вариант |
| 3 | ||
| А | С1 | 4180 |
| С2 | 4000 | |
| С3 | 5300 | |
| Б | К1 | 2830 |
| К2 | 1380 | |
| К3 | 1760 | |
| В | Л1 | 1200 |
| Л2 | 1360 | |
| Л3 | 1950 | |
| Г | Д1 | 410 |
| Д2 | 400 | |
| Д3 | 520 |
Затраты на 1 рубль оптовой цены, коп
| Наименование изделия | Марка изделия | Вариант |
| 3 | ||
| А | С1 | 77,0 |
| С2 | 83,0 | |
| С3 | 75,0 | |
| Б | К1 | 81,0 |
| К2 | 83,0 | |
| К3 | 71,0 | |
| В | Л1 | 82,0 |
| Л2 | 67,0 | |
| Л3 | 81,6 | |
| Г | Д1 | 68,0 |
| Д2 | 81,3 | |
| Д3 | 75,2 |
Удельный вес прямых материальных затрат в себестоимости продукции, %
| Наименование изделия | Марка изделия | Вариант |
| 3 | ||
| А | С1 | 50,0 |
| С2 | 55,0 | |
| С3 | 49,0 | |
| Б | К1 | 51,0 |
| К2 | 56,0 | |
| К3 | 49,5 | |
| В | Л1 | 52,0 |
| Л2 | 56,0 | |
| Л3 | 50,0 | |
| Г | Д1 | 53,0 |
| Д2 | 56,1 | |
| Д3 | 51,0 |
Количество оборудования и его использование
| Наименование показателей | Значение показателей |
| 1. Число календарных дней в году | 365 |
| 2. Число нерабочих дней, в том числе праздники | 116 8 |
| 3. Количество смен | 2 |
| 4. Простой оборудования,% | 6 |
| 5. Количество установленного оборудования, шт. | 3100 |
Количество изделий по программе механического цеха
| Модель изделия | Количество по программе, шт | Суммарная трудоёмкость, нормо-ч. |
| 1. А-1 | 200 | 23911,5 |
| Б-1 | 40 | 38505,0 |
| В-1 | 60 | 26070,0 |
| Итого по группе 1 | 300 | 88485,5 |
| 2. Г-2 | 85 | 2846505 |
| Д-2 | 20 | 45359,5 |
| Е-2 | 15 | 43736,0 |
| Итого по группе 2 | 120 | 117,561,0 |
| 3. Ж-3 | 20 | 25032,0 |
| З-3 | 14 | 30228,0 |
| И-3 | 2 | 38049,0 |
| К-3 | 1 | 57324,0 |
| Итого по группе 3 | 37 | 150,633,0 |
| 4. М-4 | 18 | 76288,5 |
| Итого по группе 4 | 18 | 76288,5 |
| Итого по программе | 432969,0 |
Изделия-представители по группам
| Группы оборудования | Вариант |
| 3 | |
| 1 группа | В |
| 2 группа | Е |
| 3 группа | И |
| 4 группа | М |
Количество оборудования установленного в механическом цехе предприятия
| Наименование оборудования | Вариант |
| 3 | |
| 1. Токарные ВЦ-200 | 38 |
| 2. Токарные ВЦ-400-500 | 12 |
| 3. Токарные ВЦ свыше 500 | 3 |
| 4. Револьверные | 9 |
| 5. Расточные | 3 |
| 6. Горизонтально-фрезерные | 23 |
| 7. Вертикально-фрезерные | 6 |
| 8. Продольно-фрезерные | 10 |
| 9. Продольно-строгальные | 13 |
| 10. Поперечно-строгальные | 7 |
| 11. Вертикально-сверлильные | 11 |
| 12. Радиально-сверлильные | 6 |
| 13. Зубофрезерные | 6 |
| Показатели | Вариант |
| 3 | |
| Целосменные потери рабочего времени, дни | 31 |
| Внутрисменные потери рабочего времени, ч. | 0,4 |
Удельный вес категории работающих в структуре персонала
| Категории работающих | Удельный вес в структуре персонала |
| 1. Вспомогательные рабочие | 50% по отношению к основным производственным рабочим |
| 2. Руководители и служащие | 25% по отношению к основным производственным рабочим |