План реконструкції підприємства Виробниче обєднання Південний машинобудівний завод ім. (стр. 7 из 10)

Таблиця 3.7 Ідентифікація стану можливості банкрутства підприємства за тестами Альтмана

В той же час аналізуєме ВО „ПМЗ” є унікальним стратегічно важливим виробництвом для України, має статут державного підприємства, та є таким, що не може бути ліквідоване.

Основні причини виникнення проблем в діяльності підприємства:

– застаріла структура підприємства і його система управління: практично незмінна з радянських часів;

– відсутність комп'ютеризованих систем підтримки управлінських рішень: рішення приймаються за відсутності достовірних даних;

– застаріла система обліку, яка, разом з відсутністю комплексної автоматизованої системи управління виробництвом, не дає змоги ефективно персоніфікувати видатки виробництва, і тим самим, стає чинником надмірного рівня накладних і загальновиробничих витрат у структурі собівартості продукції;

– відсутність комплексної автоматизованої системи обліку енергоресурсів не дає змоги контролювати енергоспоживання, що, в свою чергу, призводить до неможливості впровадження дієвих заходів з енергозбереження і енерго-ефективних технологій;

– консервативний технологічний уклад: впровадження нових технологій не проводиться за відсутністю нових конструкторсько-технологічних розробок, під загрозою втрати перебувають існуючі технології, крім того, відсутня мотивація впровадження інновацій як для підприємства з боку держави, так і для працюючих з боку підприємства;

– велика частка морально і фізично зношеного обладнання і устаткування, як наслідок низької платоспроможності і ускладненості залучення інвестицій;

– низький рівень і слабка мотивуюча функція заробітної плати, майже порожній соціальний пакет, неефективна робота з молодими спеціалістами і кадровим резервом керівників усіх рівнів;

– традиційно добре поставлений контроль за якістю, проте, не відповідає сучасним вимогам до систем управління якістю.

Кількість проблем, необхідність комплексного підходу до усунення їх чинників виходить далеко за межи процесу реструктуризації, визначеної діючим законодавством як комплекс заходів, спрямованих на зміну структури підприємства, його управління, форми власності і організаційно-правової форми. Реструктуризація є головною, але не єдиною складовою частиною необхідної програми дій з вирішення викладених проблем.

Проведений аналіз для підприємства ВО „ПМЗ” показав, що основна задача для запобігання тенденціям банкрутства підприємства – це розробка заходів забезпечення прибуткової діяльності цивільних виробництв методом їх реструктуризації.

4. РОЗРОБЛЕНИЙ ПЛАН ОЗДОРОВЛЕННЯ ПІДПРИЄМСТВА ВО „ПМЗ”

4.1 Стратегічні цілі та стратегічний план підприємства ВО „ПМЗ”

Згідно «КОНЦЕПЦІЇ Державної цільової економічної програми реформування (реструктуризації) та розвитку Державного підприємства “Виробниче об’єднання Південний машинобудівний завод імені О.М. Макарова”» [33] – майбутня структура господарського об’єднання повинна будуватись в рамках існуючого підприємства (без виділення окремих підрозділів в самостійні юридичні особи) шляхом постійного планомірного підвищення рівня їх господарської самостійності. При цьому на етапі підготовки до реструктуризації найвищим прийнятним рівнем самостійності має стати організація філії або дочірнього підприємства. Дотримання цієї вимоги дозволить побудувати внутрігосподарські стосунки і взаєморозрахунки майже ідентичні тим, що притаманні державному об’єднанню.

Проведення реструктуризації доцільно здійснити поетапно. Кожен захід Програми має здійснюватись тільки після ретельної підготовки та за умови впевненості щодо його доцільності в конкретних умовах, що склалися на підприємстві на час запровадження заходу. Неодмінною умовою проведення реформування (реструктуризації) є постійний контроль виконання і ситуаційне коригування програми.

Основні напрями (пріоритети) Програми [26]:

– реформування (реструктуризація) та розвиток організаційно-правової форми підприємства;

– реформування (реструктуризація) та розвиток виробничо-технологічної бази;

– реформування (реструктуризація) та розвиток системи управління і інформаційних технологій;

– реформування (реструктуризація) та розвиток науково-технічної діяльності і забезпечення інноваційного розвитку підприємства;

– реформування (реструктуризація) та розвиток системи якості;

– реформування (реструктуризація) та розвиток фінансової сфери;

– реформування (реструктуризація) та розвиток сфери енерго-ефективності та енергозбереження;

– реформування (реструктуризація) та розвиток кадрової сфери;

– реформування (реструктуризація) та розвиток соціальної сфери.

Строк виконання Програми з 2008 по 2012 рік за наступними етапами:

1 етап (підготовчий) – 2008 рік:

– розробка проекту реструктуризації підприємства;

– розробка і початок реалізації підпрограм за напрямами, зокрема, підпрограм “Енергоефективність та енергозбереження”, “Кадри”, “Виробничі потужності”, “Технопарк” та інш.

– реалізація невідкладних заходів щодо залучення і утримання висококваліфікованих кадрів;

– впровадження підготовчих заходів:

- реалізація проекту впровадження комплексної автоматизованої системи документаційного забезпечення управління;

- реалізація проекту впровадження автоматизованої системи управління персоналом;

- реалізація проекту впровадження автоматизованої системи контролю і управління доступом;

- реалізація проекту впровадження автоматизованої системи комплексного обліку енергоресурсів (АСКОЕ);

- проведення поглибленого комплексного енергоаудиту підприємства з використанням можливостей АСКОЕ;

- реалізація окремих заходів з енергозбереження:

o реконструкція системи водозабезпечення (обладнання насосних станцій) з метою скорочення витрат електроенергії;

o реконструкція ТЕЦ (за окремим проектом);

o впровадження комплексу заходів з підвищення енергоефективності при виробництві кріогенних газів;

o обстеження та діагностика стану магістральних трубопроводів тепломереж для запобігання втрат енергоресурсів;

o проведення енергетичної паспортизації діючого обладнання.

2 етап (реорганізаційний) – 20092010 роки:

– реформування організаційної структури підприємства;

– розробка організаційного проекту формування структури холдингового типу в рамках монопідприємства для забезпечення сталої роботи під час реформування;

– розробка проекту автоматизованої системи управління підприємством ERPкласу;

– впровадження і сертифікація системи управління якістю на основі стандартів серії ISO9000;

– проведення паспортизації (у тому числі енергетичної) майнового комплексу і ринкової оцінки майна;

– проведення робіт з виявлення, взяття на облік та визначення вартості об'єктів права інтелектуальної власності.

– корпоратизація підприємства.

3 етап (заключний) – 20112012 рр.:

– впровадження автоматизованої системи управління підприємством;

– перетворення окремих структурних підрозділів в дочірні підприємства у формі відкритих акціонерних товариств, побудова інтегрованої організаційної структури в рамках монопідприємства;

– адаптація системи управління до роботи в умовах інтегрованої організаційно-правової структури;

– реорганізація підприємства в інтегровану структуру ринкового типу у організаційно-правовій формі державного об’єднання.

Крім того, протягом всього строку дії Програми мають виконуватись заходи підпрограм “Енергоефективність та енергозбереження”, “Кадри”, “Виробничі потужності”, “Технопарк” та інш.

Стратегічною місією ВО „ПМЗ” у самостійній ринковій Україні є [33]:

налагодження на площах та унікальному обладнанні історичних військових виробництв національного українського виробництва ракетно-космічної техніки у міжнародній співпраці з Росією та США;

економічна диверсифікація діяльності та налагодження на площах тимчасово вільних історичних військових виробництвах СРСР випуску габаритної, технічно та наукоємної цивільної продукції – тролейбусів, трамваїв, тракторів, вітроенергетичних установок, шасі літаків та інш.

зростання асортименту експортної продукції та розширення між народного співробітництва з США, Францією, Бразилією, Австралією по використанню носіїв та приладів ракетно-космічної техніки.

Стратегічні цілі – це фактичні заяви про напрямки діяльності, які задаються інтегрованою сукупністю п’яти блоків вибору , що для стратегічного плану ВО „ПМЗ” формулюються на сучасному етапі як :

1. Сфера діяльності – ринки, які прогнозуються до обслуговування та сегменти, які необхідно зайняти на цих ринках;

а) Визначення бізнесу – ракетно-космічне машинобудування та машинобудування цивільної технічно-наукоємної і габаритної продукції (трамваї, тролейбуси, трактори, сівалки, вітро-агрегати)

б) Визначення обслуговуємих ринків – Україна та деякі країни світу (ринок цивільної машинної продукції), міжнародний ринок (ракетно-космічна продукція)

2. Переваги позиція, яка відрізняє даний вид бізнесу від конкурентів;

а) Загальний стратегічний акцент – Наявність наукового та виробничого потенціалу унікального ракетно-військового машинобудування СРСР

б) Цільові конкуренти – на Україні тимчасово конкуренти відсутні, основні конкуренти – російські та китайські фірми ;

в) Жадана власна позиція В даний час ВО ПМЗ є єдиним виробником ракетно-космічних комплексів по повному циклу.

г) Програми та проекти Через велику потребу розвиваючихся країн в космічних дослідженнях та відсутності у них технологій та виробництва космічних носіїв – проекти міжнародного співробітництва та програми створення космодромів у Южній Америці та Австралії (потрібна зону океану для збросу 1 ступеней та аварійного падіння носіїв).