План реконструкції підприємства Виробниче обєднання Південний машинобудівний завод ім. (стр. 6 из 10)

Адміністративні витрати зросли у 2007р. в порівнянні з 2006р. на 12 %, однак їх питома вага в загальній сумі витрат зменшилась з 1,9 % у 2006 до 1,4 % у 2007р.

Інші операційні витрат збільшились на 17,8 %.

Витрати підприємства перевищують доходи, що призводить до від’ємного фінансового результату діяльності підприємства. Збільшення витрат відбувалось в більшій пропорції, ніж збільшення доходів, внаслідок чого збитки збільшились (табл.3.4):

Таблиця 3.4 Показники збитковості діяльності ВО «ПМЗ» [33]

№№	Показники (тис.грн.)	2006р.	2007р.	Темп росту, %
1.	Всього чистих доходів	492 300,0	321 234,0	65,2
2.	Всього витрат собівартості	489 319,0	376 290,0	76,9
3.	Валовий реалізаційний прибуток/збиток	2 981,0	70 296,0	2 538,0

Таблиця 3.5 Структура операційних витрат ВО «ПМЗ» [33]

Елементи операційних витрат, тис.грн.	2006р.	2007р.	Темп зниження (росту), %
Матеріальні витрати	345 351,0	209 804,0	39,2
Витрати на оплату праці	100 284,0	118 132,0	17,8
Відрахування на соціальні заходи	41 445,0	48 816,0	17,8
Амортизація	39 533,0	37 828,0	4,3
Інші операційні витрати	107 656,0	83 268,0	22,6
Всього	636 275,0	523 848,0	17,7

Як свідчать наведені дані в табл.3.5, у 2007р. спостерігається значне зменшення по всіх елементах операційних витрат (крім заробітної плати). Інші операційні витрати так же зменшились. В результаті, загальне зменшення витрат склало майже 17,7%.

Чистий доход від реалізації продукції зменшився у 2007 році на 35%, а собівартість реалізованої продукції – на 23%.

Якщо у 2006 році підприємством було отримано валовий прибуток у розмірі 2 981тис.грн., то у 2007 році виробництво стало нерентабельним, що видно з наступних даних (табл.3.4, 3.5).

Таблиця 3.5 Рентабельність виробництв ВО «ПМЗ» у 2007 року при порівнянні з 2006 роком

Назва продукції	Рентабельність 2006 року, %	Рентабельність 2007 року, %
Цивільна продукція всього:	14,2	19,5
у тому числі : тракторне виробництво,	27,5	31,0
виробництво сівалок	13,8
тролейбусне виробництво	2,0	1,8
Вітро-агрегати ВЕУ 56100	22,7	1,5
шасі АН140	20,4	24,0
енергетичні послуги	3,1	3,3
інша цивільна продукція	16,7	12,6
Ракетно-космічна продукція	52,9	12,0
Всього:	17,1	0,5

В обсязі виробленої продукції в 2007 р. нерентабельними були вироби: тракторне виробництво; запасні частини до тракторів; виробництво тролейбусів; виробництво іншої цивільної продукції. Збитковість виробів зумовлена такими факторами: складними умовами реалізації продукції, недостатнім завантаженням потужностей.

Збитковість та падіння обсягів продажу продукції цивільних виробництв досягла у 2007 році настільки великого рівня, що прибутковості основного виробництва ракетно-космічної техніки недостатньо для покриття збитків цивільних виробництв. Подальше утримання цивільних виробництв без реструктуризації у 2008 приводить до відсутності необхідних обсягів оборотних коштів в основному виробництві та, відповідно, зростанню загрози його банкрутства.

В табл.Б.1 – Б. 4 Додатку Б наведені результати розрахунків платоспроможності ліквідності, фінансової стійкості, ділової активності та рентабельності роботи ВО «Південний машинобудівний завод» за 2005 – 2007 роки за алгоритмами [8], [9] в «електронних таблицях» EXCEL2000.

Рис.3.1 Динаміка падіння обсягів реалізації продукції та наростання збитковості роботи ВО „ПМЗ” у 2005 2007 роках

Рис.3.2 Динаміка показників ліквідності балансу ВО ”ПМЗ” у 2005 2007 роках

Рис.3.3 Динаміка падіння показників ділової активності ВО „ПМЗ” у 2005 2007 роках

Рис.3.4 Динаміка падіння рівня автономності (фінансової незалежності) ресурсної бази ВО „ПМЗ” у 2005 2007 роках

Рис.3.5 Динаміка падіння рівня ресурсовіддачі активів ВО „ПМЗ” у 2005 2007 роках

Рис.3.6 Динаміка падіння рівня рентабельності власного капіталу ВО „ПМЗ” у 2005 2007 роках

Рис.3.7 Динаміка падіння рівня рентабельності активів та власного капіталу по чистому доходу від реалізації продукції власного капіталу ВО „ПМЗ” у 2005 2007 роках

На рис.3.1 3.7 наведені графіки, які характеризують наростаючий негативний тренд змін основних параметрів діяльності ВО „ПМЗ” у 2005 2007 роках.

Результати аналізу ідентифікують в ВО «ПМЗ» наступні проблеми:

- кризовий стан з строковою ліквідністю, що потребує нарощування обсягу готівкових коштів на рахунку та контроль за ними;

- недопустимо низький рівень оборотності агрегатів оборотних коштів та запасів;

- втрату рівня автономності (незалежності) ресурсної бази;

- зниження рівня ресурсовіддачі активів (простій активів);

- негативний та зростаючий рівень рентабельності (збитковість роботи).

3.2 Аналіз доцільності та прогноз результатів ліквідації

Аналіз доцільності банкрутства та ліквідації підприємства проводиться для виявлення прогнозу безрезультатності проведення санації (оздоровлення) [28]:

або поточний стан підприємства має комплексний характер безповоротного банкрутства,

або кошти, які необхідно витратити для санаційних процедур, є занадто великими, та такими які не будуть окупатися в майбутній діяльності підприємства.

Порядок ліквідації підприємства наведений в табл.3.6. Ліквідація чи реструктуризація окремих виробництв в складі виробничого об’єднання не потребує ліквідації об’єднання

Таблиця 3.6 Ліквідація суб'єктів підприємництва

Примусова	Добровільна
Незалежно від волевиявлення юрособи на підставі рішення суду	За бажанням засновників (учасників) або уповноваженого ними органу
за рішенням суду про визнання судом недійсною державної реєстрації юридичної особи внаслідок допущених при його створенні порушень, які не можна усунути, а також в інших випадках, установлених законом (п. 2 ч. 1 ст. 110 ЦК) у разі визнання юрособи в установленому порядку банкрутом, окрім випадків, передбачених законом (ч. 6 ст. 59 ГК, абз. 2 п. "в" ч. 4 ст. 19 Закону про госптовариства)	у зв'язку із закінченням терміну, на який утворювалася юрособа у зв'язку з досягненням мети діяльності юрособи з інших причин

Розрахункова імовірність банкрутства підприємства по Альтману дуже велика (табл.3.11) і заходи відновлювальної санації збиткової діяльності підприємства є край необхідними.