– відсутність комп'ютеризованих систем підтримки управлінських рішень: рішення приймаються за відсутності достовірних даних;
– застаріла система обліку, яка, разом з відсутністю комплексної автоматизованої системи управління виробництвом, не дає змоги ефективно персоніфікувати видатки виробництва, і тим самим, стає чинником надмірного рівня накладних і загальновиробничих витрат у структурі собівартості продукції;
– відсутність комплексної автоматизованої системи обліку енергоресурсів не дає змоги контролювати енергоспоживання, що, в свою чергу, призводить до неможливості впровадження дієвих заходів з енергозбереження і енерго-ефективних технологій;
– консервативний технологічний уклад: впровадження нових технологій не проводиться за відсутністю нових конструкторсько-технологічних розробок, під загрозою втрати перебувають існуючі технології, крім того, відсутня мотивація впровадження інновацій як для підприємства з боку держави, так і для працюючих з боку підприємства;
– велика частка морально і фізично зношеного обладнання і устаткування, як наслідок низької платоспроможності і ускладненості залучення інвестицій;
– низький рівень і слабка мотивуюча функція заробітної плати, майже порожній соціальний пакет, неефективна робота з молодими спеціалістами і кадровим резервом керівників усіх рівнів;
– традиційно добре поставлений контроль за якістю, проте, не відповідає сучасним вимогам до систем управління якістю.
У зв’язку з низькою платоспроможністю сільгоспвиробників реалізація тракторів у 2006 році зменшилась, що в свою чергу призвело до збільшення залишків нереалізованої техніки марки ЮМЗ на складі готової продукції та браку обігових коштів необхідних для виробництва нових тракторів у 2002році. Жорсткість конкуренції з боку Мінського тракторного заводу і витиснення ним тракторів виробництва ПМЗ з українського ринку за рахунок демпінгу цін, гнучкої цінової політики і надання широкого спектру послуг по гарантійному і сервісному обслуговуванню поставило ВО “ПМЗ” у вузькі цінові рамки і змусило застосувати адекватну цінову політику для забезпечення утримання ринкового сегмента. Доцільно зазначити, що затримки в реалізації тракторної техніки вимагають додаткових витрат на консервацію, а також заміну швидко-зношувальних деталей (прокладок, гумовотехнічних виробів та ін.), паливно-мастильних матеріалів і т.д., викликаних збереженням готової продукції на відкритих площадках складу готової продукції. Підприємство АТ “Рибінські мотори” (Росія) припинило виробництво дизелів, що дотепер були основними (базовими) для тракторів марки ЮМЗ. Це в значній мірі вплинуло на попит з боку сільгоспвиробників і привело до його зниження в умовах погіршення гарантійного і сервісного обслуговування дизелів через нестачу комплектуючих.
2.2 Причини неплатоспроможності
В обсязі виробленої продукції в 2006 2007 рр. нерентабельними були вироби: тракторне виробництво; запасні частини до тракторів; виробництво тролейбусів; виробництво іншої цивільної продукції.
Збитковість виробів зумовлена такими факторами: складними умовами реалізації продукції, недостатнім завантаженням потужностей, конкурентним тиском з боку Росії та Білорусії в сегментах тракторів та тролейбусів, які ведуть демпінгову політику витіснення з ринку України продукції ВО „ПМЗ” за рахунок поставки своєї продукції та припинення поставок на ВО „ПМЗ” комплектуючих для складання тракторів та тролейбусів.
Використання середньорічної виробничої потужності за 2006 рік склало 16,5%, за 2007 рік 21,4%. По найважливіших видах продукції використання середньорічної потужності за 2007 рік характеризується наступними даними:
- По ракетно-космічній техніці23,9 %; башті ВЕУ 6007,5%;
- Трактору 16,0%; шасі – 16,6%;
- Тролейбусу – 15,0%; інша цивільна – 24,7%.
- ВЕУ 56100 –40,5 %;
Результати аналізу ідентифікують в ВО «ПМЗ» наступні проблеми :
- кризовий стан з покриттям запасів всіма агломератами джерел майна, включаючи залучені довгострокові та короткострокові кошти, що потребує залучення довгострокових інвестицій в державне підприємство на основі суборинованого боргу;
- кризовий стан з абсолютною ліквідністю, що потребує нарощування обсягу готівкових коштів на рахунку та контроль за ними;
- недопустимо низький рівень оборотності оборотних коштів та запасів;
- завищенні строки погашення кредиторської заборгованості;
- недопустимо низький рівень рентабельності цивільних виробництв, що приводить до їх авансування за рахунок коштів основного виробництва ракетно-космічної продукції та ,відповідно, приводить до втягнення основного виробництва в процеси банкрутства цивільних виробництв виробничого об’єднання.
3. АНАЛІЗ ПОТОЧНОГО ФІНАНСОВОГО СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА ВО „ПМЗ”
3.1 Результати економічної діагностики фінансового стану підприємства
Аналіз фінансово-економічного стану підприємства і керування його фінансами проводиться на основі його фінансових звітів [8], [9].
У табл. А.1 Додатку А приведена динаміка статей балансу ВО «ПМЗ» за 2005 2007 роки. У табл.А.2 Додатку А приведена динаміка статей звітів про фінансові результати ВО «ПМЗ» за 2005 2007 роки [33].
Основні результати проведеного ретроспективного аналізу динаміки майна підприємства наведені в табл.3.1.
Таблиця 3.1 Загальна оцінка майна державного ВО «ПМЗ» у 2006 2007 роках [33]
| Показники | На початок звітного періоду 01.01.2006 | На кінець звітного періоду 01.01.2007 | Абсолютна зміна показника |
| 1. Всього майна (валюта балансу), тис.грн | 1 318 551,000 | 1 428 828,000 | 110 277,000 |
| 2. Основні засоби і необоротні активи, в тис.грн. | 626 528,000 | 591 018,000 | 35 510,000 |
| % доля до обсягу майна | 47,516 | 41,364 | 6,153 |
| 3. Оборотні активи (оборотний капітал) в тис.грн. | 691 913,000 | 837 551,000 | 145 638,000 |
| % доля до обсягу майна | 52,475 | 58,618 | 6,143 |
| 4. Запаси в оборотних активах в тис.грн. | 358 792,000 | 295 162,000 | 63 630,000 |
| % доля до обсягу оборотних активів | 51,855 | 35,241 | 16,614 |
| 5. Дебіторська заборгованість в оборотних активах в тис.грн. | 268 892,000 | 453 136,000 | 184 244,000 |
| % доля до обсягу оборотних активів | 38,862 | 54,102 | 15,240 |
| 6. Грошові кошти в активах в тис.грн. | 50 664,000 | 69 363,000 | 18 699,000 |
| в національній валюті в тис.грн. | 40 364,000 | 43 603,000 | 3 239,000 |
| в іноземній валюті в тис.грн | 10 300,000 | 25 760,000 | 15 460,000 |
| % доля до обсягу оборотних активів | 7,322 | 8,282 | 0,959 |
| % доля в нацвалюті до обор. активів | 5,834 | 5,206 | 0,628 |
| % доля в іноз. валюті до обор. активів | 1,489 | 3,076 | 1,587 |
В табл.3.2, 3.3 наведені деталізовані структури доходів та витрат ВО «Південний машинобудівний завод» у 2006 – 2007 роках..
Наведені дані свідчать, що доходи підприємства за аналізуємий період зросли на 47,2 %. Доходи підприємства сформовані в основному за рахунок доходів від реалізації готової продукції , питома вага яких в структурі доходів склала 65 % і збільшилась на 63,7 % у 2007р.
Таблиця 3.2 Структура доходів підприємства ВО «ПМЗ» за 20062007 рр. [33] (тис.грн.)
| №№ | Доходи | 2006р. | 2007р. | Приріст (%) |
| 1. | Чистий доход від реалізації продукції, в т.ч.: | 324829 | 524397 | 61 |
| 1.1 | від реалізації готової продукції | 208355 | 341091 | 63,7 |
| 1.2. | від реалізації товарів | 9909 | 35410 | 257,3 |
| 1.3. | від реалізації послуг та робіт промислового характеру | 64903 | 84213 | 29,7 |
| 1.4. | від реалізації послуг та робіт непромислового характеру | 41662 | 63683 | 52,9 |
| 2. | Інші операційні доходи, в т.ч.: | 155197 | 182472 | 17,6 |
| 2.1. | від реалізації іноземної валюти | 143893 | 168303 | 16,9 |
| 2.2. | від реалізації сировини та матеріалів | 4382 | 2131 | 52 |
| 2.3. | від операційної оренди активів | 1739 | 2446 | 41 |
| 2.4. | від операційної курсової різниці | 2584 | 1594 | 38,3 |
| 2.5. | від списання податкової заборгованості, отримані штрафи, пені | 66 | 552 | 736,4 |
| 2.6. | від списання кредиторської заборгованості | 1748 | 19 | 99 |
| 2.7. | відшкодування раніше списаних активів | 183 | 1306 | 613,7 |
| 2.8. | інші доходи від операційної діяльності | 602 | 6121 | 916,8 |
| 3. | Інші фінансові доходи, в т.ч.: | 1839 | 2960 | 60,9 |
| 3.1. | від отриманих процентів | 1839 | 2960 | 60,9 |
| 4. | Інші доходи, в т.ч.: | 1100 | 1026 | 6,7 |
| 4.1. | від реалізації необоротних активів | 275 | 270 | 1,8 |
| 4.2. | від безоплатно отриманих активів | 437 | 160 | 63,4 |
| 4.3. | інші доходи від звичайної діяльності | 388 | 596 | 53,6 |
| 5. | Всього доходів | 482965 | 710855 | 47,2 |
Чистий доход від реалізації продукції склав за 2007р. 524397 тис.грн., за 2006р. – 324829 тис.грн., тобто збільшився у 2007р. в порівнянні з 2006р. на 61 %.
Доход від реалізації товарів склав у 2006р. 9909 тис.грн. (3 % в загальній сумі чистого доходу), у 2007р. – 35410 тис.грн. (6,7%).
Таблиця 3.3 Структура витрат підприємства ВО «ПМЗ» за 20062007 роки [33]
| №№ | Витрати | 2006р. | 2007р. | Приріст (%) |
| 1. | Собівартість реалізованої продукції (робіт, послуг) : | 306538 | 538182 | 75,6 |
| 1.1. | собівартість реалізованої готової продукції | 191268 | 349413 | 82,7 |
| 1.2. | собівартість реалізованих товарів | 6243 | 32691 | 423,6 |
| 1.3. | собівартість реалізованих послуг та робіт промислового характеру | 60645 | 77302 | 27,5 |
| 1.4. | собівартість реалізованих послуг і робіт непромислового характеру | 48382 | 78776 | 62,8 |
| 2. | Адміністративні витрати | 9503 | 10653 | 12,1 |
| 3. | Витрати на збут | 5004 | 10787 | 215,6 |
| 4. | Інші операційні витрати, в т.ч.: | 168074 | 198091 | 17,9 |
| 4.1. | собівартість реалізованої іноземної валюти | 145669 | 170376 | 16,9 |
| 4.2. | собівартість реалізованих сировини та матеріалів | 6581 | 2062 | 68,7 |
| 4.3. | собівартість операційної оренди | 659 | 755 | 14,6 |
| 4.4. | втрати від операційної курсової різниці | 8078 | 5222 | 35,4 |
| 4.5. | визнані штрафи, пені, неустойки | 1019 | 409 | 59,9 |
| 4.6. | сумнівні та безнадійні борги | 98 | 1949 | 1888,8 |
| 4.7. | втрати і нестачі від псування цінностей | 1849 | 804 | 56,5 |
| 4.8. | інші витрати операційної діяльності | 4121 | 16326 | 296,2 |
| 4.9 | витрати на утримання соціальної сфери | 189 | 188 | 0,5 |
| 5. | Фінансові витрати | 1518 | 782 | 48,5 |
| 6. | Інші витрати, в т.ч.: | 284 | 3387 | 1092,6 |
| 6.1. | собівартість реалізованих необоротних активів | 90,4 | 132 | 46 |
| 6.2. | втрати від неопераційної курсової різниці | 3 | 0 | |
| 6.3. | списання необоротних активів | 138 | 1329 | 863 |
| 6.4. | інші витрати звичайної діяльності | 53 | 1926 | 3534 |
| 6.5 | надзвичайні витрати | 1 | 2 | 100 |
| 6.6 | інші витрати | 38 | 0 | |
| 7. | Всього витрат | 490960 | 761884 | 155,2 |
В структурі витрат підприємства собівартість реалізованої продукції (робіт, послуг) складає: 2006р. – 62%, 2007р. – 70,6% і збільшилась на 75,6 % у 2007 р..