Актуальные проблемы потребительской кооперации 3 (стр. 5 из 7)

-проводится работа с надомниками по организации выпечки хлеба, вязанию варежек, носков, приему изделий народных промыслов;

- организуются сепараторные пункты и пункты по дроблению зерна.(1)

(1)-Маклаков Г.В. Коммерческая деятельность в потребительской кооперации – Современные функции магазина потребительской кооперации, Новосибирск, СибУПК 2004-139ст.

Глава 3

3.1 Перспективы развития оптово-розничных объединений

Оптово-розничные объединение представляет собой единую коммерческую организацию, способную обеспечить эффективное выполнение полного комплекса торгово-технологических операции с товаром, начиная от закупки его у производителя и кончая реализацией конечному потребителю. Оптово-розничные объединения включают в себя оптовые и розничные предприятия, а также транспортно-экспедиционные и другие сервисные структуры, обладающие рядом преимуществ:

-наличие складских площадей в количестве, достаточном для хранения и складской переработки больших партий товаров;

-достаточно высокая квалификация работников коммерческой службы;

-наработанные и проверенные связи с поставщиками товаров, транспортными организациями и другими субъектами сферы обращения товаров;

-относительно высокая технологичность складских операций, а значит, более низкий уровень издержек, связанный с их выполнением;

-наличие в ряде случаев, хорошо организованных вспомогательных служб (транспортно-эксплуатационный, ремонтный и т.п.);

-богатый опыт организации товароснабжения магазинов близлежащих райпо и райпотребсоюзов;

-возможность закупки и ускоренной реализации через многофилиальную торговую сеть больших партий товаров, позволяющих иметь конкурентоспособные цены предложения потребителям;

-близкие к оптимальным расстояниям от оптовых баз до магазинов (60-120 км), позволяющие с наименьшими удельными затратами организовывать централизованную доставку товаров;

-наличие железнодорожных подъездных путей, определяющих возможность получения крупных партий товаров.

3.2 Создание оптово-розничных объединений, формы интеграции

Одним из основных направлений повышения эффективности кооперативной торговли Кемеровского облпотребсоюза является формирование в сфере распределения новых организационных структур и, в частности, оптово-розничных объединений ассоциаций. Следует отметить, что сегодня в потребительской кооперации большинство торговых организаций по сути являются подобного рода объединениями. После отказа сотрудничества с райпо и райпотребсоюзами межрайонные и областные оптовые базы были вынуждены сформировать собственную розничную торговую сеть, так как значительно сократившийся объем оптовых операций не обеспечивал им безубыточности.

В свою очередь, лишившись источника поступления товаров, райпо и райпотребсоюзы стали самостоятельно осуществлять оптовые закупки крупных партий товаров, их хранение, подсортировку, доставку и другие операции, свойственные ранее в большей степени оптовым организациям. Однако полного решения проблемы ни в том, ни в другом случае достигнуто не было. Имевшаяся в распоряжении каждой из оптовых баз немногочисленная розничная сеть (3-5 магазинов) не в состоянии обеспечить розничную продажу даже значительно сократившихся за последние годы запасов товаров и, тем более, не может решить проблем обеспечения финансовой устойчивости. Не в лучшем положении оказались райпо и райпотребсоюзы, вынужденные нести дополнительные издержки, неизбежно сказанные с выполнением новых для себя функций оптовика.

Наилучшим решением проблемы согласования интересов всех участников кооперативной торговли могло бы стать создание оптово-розничных объединений потребительской кооперации. Это подтверждается и результатами проведенного нами анкетного опроса руководителей кооперативных организаций Сибири, 88,4% которых посчитало эту форму одной из самых перспективных, позволяющих выжить торговыми организациям в сегодняшней экономической ситуации.

На уровне облпотребсоюза возможна организация областного оптово-розничного объединения или ассоциации. Несомненным преимуществом такого объединения следует признать наличие самой мощной материально-технической базы оптового субъекта объединения, так как именно в областных центрах построены наиболее крупные и хорошо оснащенные оптовые предприятия потребительской кооперации. Кроме того, областные оптовые базы пока сохраняют наиболее квалифицированных работников коммерческой службы, которые частично утрачены оптовиками межрайонного и районного уровня. Близость к производителям товаров, давно наработанные связи с поставщиками и оптовыми посредниками, большие объемы закупок товаров способны обеспечит конкурентоспособность подобных объединений не только в сравнении с другими оптово-розничными объединениями потребительской кооперации, но и с внесистемными коммерческими структурами, конкурирующими на городском и сельском рынке. Именно областные объединения в наибольшей степени готовы, в случае необходимости к выходу на новые для себя рынки, то есть к реализации стратегии расширения рынка.

При всей важности организационных мероприятий для возникновения оптово-розничных объединений следует особо отметить значение комплектования этой структуры торговыми кадрами высочайшей квалификации. С этой целью необходимо сделать тщательный анализ квалификации имеющихся специалистов и отобрать из них лучших, наиболее подготовленных к работе в условиях конкуренции. Одной из основных проблем здесь может быть недостаток собственных кадров требуемой квалификации. В этом случае следует искать необходимых специалистов в конкурирующих структурах, предлагая им большее вознаграждение или лучшие перспективы профессионального роста, либо совершенствовать систему переподготовки и повышения квалификации кадров.

Успех вновь создаваемых оптово-розничных объединений в немалой степени будет зависеть от рациональности структурного построения этих организаций. Организационная структура, с одной стороны, не должна быть слишком громоздкой, чтобы обеспечить быстрое прохождение информационных потоков и обратную связь, а, с другой стороны, содержать все необходимые для нормального функционирования службы и подразделения, гарантирующие устойчивую работу системы.

Структурное преобразование традиционно самостоятельных оптового и розничного звеньев потребительской кооперации путем их объединения дает потребсоюзу один из немногих шансов сохранения торговой отрасли. Создание объединений необходимо для улучшения экономического положения торговых организаций и с психологической точки зрения, так как может стабилизировать рост деятельности не только торговой отрасли, но я экономики потребительской кооперации в целом.(1)

Интеграция оптовых и розничных предприятий в единый организационный комплекс создает ему конкурентные преимущества, способствует повышению эффективности деятельности.

В потребительской кооперации возможны несколько вариантов оптово-розничных объединений: райпо и райпотребсоюзы, межрайонные, областные (краевые, республиканские) оптово-розничные объединения и ассоциации, региональные (межобластные) оптово-розничные объединения и ассоциации, оптовые рынки.

Оптово-розничное объединение представляет собой единую коммерческую организацию, способную обеспечить эффективное выполнение полного комплекса торгово-технологических операций с товарами. Они включают в себя оптовые и розничные предприятия, а также транспортно-экспедиционные и другие сервисные структуры и обладают рядом преимуществ, к которым можно отнести:

(1)-Пономарев Н.Н., Бейдель Т.В.: К вопросу создания оптово-розничных объединений потребительской кооперации. Материалы научно-практической конференции, часть 2. Новосибирск 2004

-наличие складских площадей, достаточных для хранения и складской переработки больших партий товара;

-высокую квалификацию работников коммерческой службы;

-связи с поставщиками товаров и другими субъектами рынка;

-относительно высокую технологичность складских операций;

Наличие вспомогательных служб (транспортно-эксплуатационной, ремонтной, рекламной и т.п.);

-возможность закупки и реализации больших партий товара, позволяющих устанавливать для потребителей конкурентоспособные цены;

-близкие к оптимальным расстояния от оптовых баз до магазинов (60-120 км), позволяющие организовывать централизованную доставку товаров;

-наличие железнодорожных подъездных путей;

-прозрачность учета и отчетности, надежность в расчетах с поставщиками.

Анализ достоинств и недостатков существующих в потребительской кооперации оптовых и оптово-розничных объединений (Новгородский, Башкирский потребсоюзы и др.), а также аналогичных частных коммерческих структур позволил создать типовую схему организационной структуры областного оптово-розничного объединения (рис. 1).

Для потребительского общества (районного, сельского), представляющего собой оптово-розничное объединение, работающее в режиме торговой сети, разработана иная схема организационной структуры (рис. 2).

В этом варианте наглядно видны преимущества сетевой торговли, четко выделен управляющий центр - потребительское общество. Количество отделов минимизировано - их всего три. Коммерческий отдел – сектор закупок, бухгалтерско-экономическая служба, включающая сектор реализации, диспетчерская и транспортно-экспедиционная служба. (2)

(2)-Бейдель Т.В. Эффективность интеграции торговых отраслей потребительской кооперации, работающих в режиме торговых сетей. Монография Т.В. Бейдель, Новосибирск, СибУПК 2004-110 ст.