Актуальностью выбранной темы, на мой взгляд, является то, что бизнес-план в наши дни имеет огромное значение в деятельности любой фирмы, потому что является объективной оценкой собственной предпринимательской деятельности предприятия или фирмы. Так же бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.
Предметом исследования данной курсовой работы является хозяйственная, коммерческая, производственная, финансовая деятельность организации.
Объектом исследования является методика разработки бизнес-плана.
В данной работе поставлена цель – изучить методику разработки бизнес-плана.
Задачами данной работы являются рассмотрение бизнес-плана, выявление его структуры, требований, предъявляемых к его составлению, а также рассмотрение краткого содержание бизнес-плана.
Курсовая работа состоит из двух частей.
В практической части выполняется расчет экономической эффективности в сфере производства нового изделия.
1.1 Бизнес-план организации: задачи, содержание и методы обоснования.
1.1.1 Механизм разработки бизнес-плана.
Начиная свою деятельность, каждая фирма обязана четко представлять потребность на перспективу в финансово-материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе производственной деятельности.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применяемые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы уменьшить риск в достижении поставленных целей. Достичь этого можно путем разработки стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы.
В настоящее время проходит процесс реформирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важной задачей при этом является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо аргументировано и тщательно обосновать подобные предложения.
Успешное формирование нового бизнеса также невозможно без четкого и объективного планового проекта. Для предвидения и возможного предотвращения рисков и используется бизнес-план. В рыночной экономике он является рабочим инструментом для действующих фирм всех сфер предпринимательства. Многие предприниматели его недооценивают и не представляют, насколько он способен помочь новому бизнесу получить доход, определить планы на будущее или принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства.
Предприниматель не может направиться к коммерческому заимодавцу или потенциальному инвестору с инновационными идеями без их обоснования в бизнес-плане.
Бизнес-план – это форма представления финансово-экономического обоснования намерений предприятия в рыночной экономике. Бизнес-план состоит из двух частей – описательной и расчетной (финансовый план).
Бизнес-план может быть использован в целях:
- повышения уровня стратегического управления производством и реализацией продукции;
- технико-экономического обоснования эффективного развития производства, инвестиционных проектов и получения кредитов;
- выработки экономической программы развития производства за счет оказания мер государственной поддержки;
- формирование единого плана хозяйствования на перспективу, обоснования эффективности приватизации, целесообразности создания совместного или иностранного предприятия.
В зависимости от рыночной ситуации и цели составления бизнес – планы могут быть различны (Приложение А)
Рассмотрим некоторые виды бизнес-плана.
Бизнес-план развития предприятия – экономическая программа эффективного управления производством, в которой на основе оценки сложившейся экономической ситуации и изучения рынка товаров разрабатываются производственная, коммерческая и финансовая стратегии развития производства конкурентной продукции и получения максимальной прибыли.
Цель бизнес-плана предприятия – повышение эффективности функционирования предприятия и обеспечение роста прибыли на основе формирования комплексной системы развития и, прежде всего, активизации инновационно-инвестиционной деятельности предприятия.
Основные задачи бизнес-плана предприятия:
- определение объема продаж своей продукции;
- формирование производственной программы;
- экономическое обоснование инновационных и инвестиционных проектов;
- доказательство необходимости и определение пути структурных изменений в экономике предприятия;
- расчет экономической эффективности планируемых показателей.
Бизнес-план отдельного проекта – это документ, содержащий технико-экономическое обоснование и программу действий исполнителей по реализации, например, инновационно-инвестиционного проекта.
Целью бизнес-плана, например инновационно-инвестиционного проекта, является обоснование возможностей производства и реализации новой продукции (новой технологии, новых форм и методов управления и т.д.) на основе расчета чистого дисконтированного дохода, срока окупаемости инвестиция и внутренней нормы рентабельности.
Основные задачи бизнес-плана инновационно-инвестиционного проекта:
- осмыслить и описать проект;
- определить чувствительность проекта к внешним изменениям;
- составить финансовый план;
- определить экономическую эффективность.
Цель бизнес-плана санации предприятия – представить финансово-экономическое обоснование возможности возврата долгов и восстановления платежеспособности предприятия, показать пути выхода предприятия из финансового кризиса.
Основные задачи бизнес-плана санации предприятия:
- восстановить платежеспособность;
- организовать производство и сбыт новой продукции;
- сохранить рабочие места;
- повысить экономическую эффективность производства.
Ведущим звеном эффективного управления предприятием является разработка комплексной стратегии хозяйствования, направленной на обеспечение устойчивого функционирования предприятия и роста прибыли. Поиск конкретной стратегии управления базируется на принятой стратегии развития, разработанной в процессе стратегического планирования. Конкретная стратегия текущего хозяйствования является основой для бизнес-планирования. Она включает три раздела:
- формулирование перспективной цели и установление долговременных задач, прежде всего по получению прибыли (таким образом, обеспечивается преемственность бизнес-плана со стратегическим планом);
- определение способов реализации поставленных задач и намеченных целей на основе развития производства конкурентоспособной продукции;
- оптимизация использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, а также выработка организационно-технических способов и форм развития предприятия, которые способны успешно реализовать поставленные задачи.
Первостепенное значение имеет стратегия производства новой продукции, маркетинговая, производственная и финансовая стратегии, основанные на использовании новых технологий и прогрессивной техники, рациональной организации производства и труда и переориентации предприятия, на учете требований рынка и уровня удовлетворения спроса потребителей. [2, стр.18]
Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план дает перспективу развития фирмы и, в конечном счете, отвечает на самый главный вопрос: стоит ли вкладывать деньги в дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?
Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении таких актуальных задач, как:
- подготовка заявок существующих и вновь создаваемых предприятий на получение кредитов;
- обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;
- открытие нового дела, определение профиля будущего предприятия и основных направлений его коммерческой деятельности;
- перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций;
- составление проспектов эмиссии ценных бумаг (акций и облигаций) приватизируемых и частных предприятий;
- выход на внешний рынок и привлечение инвестиций.
В зависимости от направленности и масштабов задуманного дела объем работ по составлению бизнес-плана может изменяться в достаточно большом диапазоне, т. е. степень детализации его может быть различной. В одном случае бизнес-план требует менее объемной проработки, часть разделов может вообще отсутствовать. В другом — бизнес-план предстоит разрабатывать в полном объеме, проводя для этого трудоемкие маркетинговые исследования.
При составлении бизнес-плана большое значение имеет активное участие в этом процессе самого менеджера. Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько существенно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план был подготовлен другими лицами, а руководителем лишь подписан.
Процесс разработки бизнес-плана включает три укрупненных этапа.
На первом этапе решаются экономические задачи анализа и оценки уровня производственной деятельности предприятия, характеристики производственного потенциала и сферы бизнеса.
Второй этап – это решение задач по изучению рынка, разработке прогноза производства продукции и формированию эффективной системы управления.