Содержание
| Реферат | 2 |
| Введение | 3 |
| 1. Управление инвестиционным проектом | 5 |
| 1.1 Проект в стратегическом планировании | 5 |
| 1.1.1 Управления проектами на современном этапе российской экономики | 7 |
| 1.1.2Структура проекта | 15 |
| 1.2 Методология подготовки, согласования и реализации проекта | 19 |
| 1.3 Планирование проекта | 23 |
| 1.4 Проектный анализ | 30 |
| 1.4.1 Исследование инвестиционных возможностей | 34 |
| 1.4.2 Экспертная оценка вариантов инвестиционных решений | 39 |
| 1.4.2.1 Методы оценки инвестиционных проектов | 42 |
| 2. Анализ инвестиционного проекта «Социальная Аптека» | 47 |
| 2.1 Характеристика проекта | 47 |
| 2.2 Общие положения | 50 |
| 2.3 Социально - экономическая значимость проекта | 52 |
| 2.4 Финансово - экономические параметры проекта | 54 |
| 2.5 Выводы | 63 |
| 3. Принятие решений по инвестиционному проекту ”Социальная Аптека” | 64 |
| 3.1 Рекомендации по принятию решений при формировании бюджета капиталовложений инвестиционного проекта ”Социальная Аптека” | 64 |
| Заключение | 73 |
| Приложение А Календарный план организации и введение в производство ООО «Социальная Аптека» | 75 |
| Приложение Б Библиографический список | 79 |
Реферат
В своей работе, я рассмотрела как вариант инвестиционного проекта ”Социально - экономический ” проект ”Аптека ”, по реализации мероприятий, направленных на лекарственное обеспечение и социальную защиту работников промышленных предприятий города Снежинска.
Инвестиционные параметры проекта рассмотрены в двух вариантах:
- инвестиции для организации работ в случае аренды помещения (для сопоставления рассмотрены два объема начальных инвестиций 854 тыс. руб. и 1154 тыс. руб.)
- инвестиции для приобретения помещения на текущем рынке недвижимости (также рассмотрено два уровня инвестиций 2049 тыс. руб. и 2349 тыс. руб. )
Оценка эффективности проекта рассчитывалась на основании стандартных параметров расчета эффективности инвестиций - UNIDO, с использованием четырех параметров и анализа чувствительности.
Дала рекомендации по эффективному принятию решений при формировании бюджета капиталовложений.
В работе использовано таблиц 10, рисунков 10, приложений 2, библиографических источников 19 , формул 11, общее количество страниц 85.
Введение
Российская экономика, переживающая переходный период, претерпевает значительные изменения. Согласно классическому подходу, управление проектами понимается как управление изменениями. Отсюда следует, во-первых, актуальность управления проектами для современной российской экономики, и, во-вторых, широкие возможности для применения проектного подхода.
К основным изменениям, которые создают потенциал для применения философии управления проектами, относятся:
-Изменение отношений собственности: приватизация, акционирование и т.д.; бурное развитие акционерных форм хозяйствования в негосударственном секторе экономики;
-Изменения рынка: формирование относительного баланса предложения и платежеспособного спроса;
-Изменение и развитие организационных форм в соответствии с указанными изменениями отношений собственности и рынка;
-Изменение производственной системы: необходимость реструктуризации и создания принципиально новой системы управления производственным комплексом;
- Изменение методов и средств управления.
Перспективный рынок проектов. Наибольшим потенциалом в плане появления новых проектов обладают: ТЭК, нефтепереработка и нефтехимия, пищевая промышленность, фармацевтическая промышленность, конверсия ВПК, транспорт, связь, телекоммуникации, жилищное строительство, наука.
Каждая отрасль имеет свои специфические цели, однако, можно выделить ряд задач, стоящих перед всеми сферами экономики:
- осуществление системы антикризисных мер;
- развитие ресурсосберегающих процессов;
- поддержание экспортного потенциала;
- освоение эффективных форм хозяйствования;
- развитие рыночной инфраструктуры;
- сохранение и эффективное использование в новых условиях производственного, кадрового и инновационного потенциала;
- решение проблемы занятости населения;
- насыщение потребительского рынка;
- стабилизация производства;
- реализация мер по экологической санации предприятий базовых отраслей;
- обеспечение учета экологических факторов при реализации проектов во всех областях.
Важной предпосылкой является широкое распространение в отечественной экономике идеологии программно-целевого управления.
Основной формой программного управления выступают целевые комплексные программы. Переход на программные методы связан с ликвидацией системы, основанной на планово-распределительных методах управления.
Обычно с помощью таких программ решаются важные и насущные проблемы, которые нельзя отдавать на откуп естественному ходу вещей. Программы осуществляются на основе конкретных проектов.
Что же такое проект? Все мы постоянно осуществляем проекты в своей повседневной жизни. Вот простые примеры: подготовка к юбилею, ремонт в квартире, проведение исследований, написание книги… Все эти виды деятельности имеют между собой целый ряд общих признаков, делающих их проектами:
- они направлены на достижение конкретных целей;
- они включают в себя координированное выполнение взаимосвязанных действий;
- они имеют ограниченную протяженность во времени, с определенным началом и концом;
- все они в определенной степени неповторимы и уникальны.
В общем случае, именно эти четыре характеристики отличают проекты от других видов деятельности. Каждая из названных характеристик имеет важный внутренний смысл, и поэтому мы их рассмотрим более пристально.
Практическая задача этой работы - показать решение в рамках организации формирование и реализацию целевой комплексной программы «Аптека». Инвестиции вложенные в проект позволяют эффективно использовать бюджетные средства профорганизации и прибыли предприятия для решения социальных проблем сотрудников промышленных предприятий.
Инвестиционные параметры проекта рассмотрены в двух вариантах.
Оценка эффективности альтернативных проектов рассчитывалась с помощью четырех критериев и анализа чувствительности.
Цели проекта: Обеспечение эффективного функционирования проекта, чтобы он смог в короткие сроки обеспечить возврат инвестиций и в дальнейшем иметь прибыль.
Задачи проекта: Проанализировать по всем параметрам, характеризующим инвестиционный проект, варианту какого проекта следует отдать предпочтение и принять решения для эффективного формирования бюджета капиталовложений
1 Управление инвестиционными проектами
1.1 Проект в стратегическом планировании
Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей организации и ориентированы на получение определенных результатов - иными словами, они направлены на достижение поставленных целей. Именно эти цели являются движущей силой проекта. Стратегическое планирование ставит своей целью дать комплексное обоснование проблем, с которым может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разрабатывается инвестиционный проект.
Проекты сложны уже по самой своей сути. Они включают в себя выполнение многочисленных взаимосвязанных действий. В отдельных случаях эти взаимосвязи достаточно очевидны (например, технологические зависимости), в других случаях они имеют более тонкую природу. Некоторые промежуточные задания не могут быть реализованы, пока не завершены другие задания; некоторые задания могут осуществляться только параллельно, и так далее. Если нарушается синхронизация выполнения разных заданий, весь проект может быть поставлен под угрозу. Если немного задуматься над этой характеристикой проекта, становится очевидно что проект - это система, то есть целое, складывающееся из взаимосвязанных частей, причем система динамическая, и, следовательно, требующая особых подходов к управлению.
Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект является однократной, не циклической деятельностью. Серийный же выпуск продукции не имеет заранее определенного конца во времени и зависит лишь от наличия и величины спроса. Когда исчезает спрос, производственный цикл кончается. Производственные циклы в чистом виде не являются проектами. Однако, в последнее время проектный подход все чаще применяется и к процессам, ориентированным на непрерывное производство. Например, проекты увеличения производства до указанного уровня в течение определенного периода, исходя из заданного бюджета, или выполнение определенных заказов, имеющих договорные сроки поставки. [1]
Проекты - мероприятия в известной степени неповторимые и однократные. Вместе с тем, степень уникальности может сильно отличаться от одного проекта к другому.
Известный закон Лермана гласит: "Любую техническую проблему можно преодолеть, имея достаточно времени и денег", а следствие Лермана уточняет: "Вам никогда не будет хватать либо времени, либо денег". Именно для преодоления сформулированной в следствии Лермана проблемы и была разработана методика управления деятельностью на основе проекта. А распространение данной методики управления на различные сферы деятельности является дополнительным доказательством ее эффективности. Если попросить менеджера описать, как он понимает свою основную задачу в выполнении проекта, то скорее всего он ответит: "Обеспечить выполнение работ". Это действительно главная задача руководителя. Но если задать тот же вопрос более опытному менеджеру, то можно услышать и более полное определение главной задачи менеджера проекта: "Обеспечить выполнение работ в срок, в рамках выделенных средств, в соответствии с техническим заданием". Именно эти три момента: время, бюджет и качество работ находятся под постоянным вниманием руководителя проекта. Их также можно назвать основными ограничениями, накладываемыми на проект. Под управлением проектом подразумевается деятельность, направленная на реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, денежным средствам (и ресурсам), а также качеству конечных результатов проекта (документированных, например, в техническом задании).